Dinnul Alfian Akbar 1 Pertemuan 2 Kepemimpinan

Dinnul Alfian Akbar 2 Kepemimpinan Sifat Dasar Kepemimpinan memiliki sifat dasar sangat kompleks, kepemimpinan merupakan salah satu fenomena yang mudah diobservasi, tetapi menjadi salah satu hal yang paling sulit untuk dipahami

Dinnul Alfian Akbar 3 Kepemimpinan Pengertian Menurut Mc Farland : Kepemimpinan adalah: proses pemberian perintah atau pengaruh, bimbingan atau proses mempengaruhi pekerjaan orang lain dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Dinnul Alfian Akbar 4 Kepemimpinan Pengertian Menurut J.M.Pfiffner Kepemimpinan adalah: seni mengkoordinasi & memberi arah kepada individu atau kelompok untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Dinnul Alfian Akbar 5 Kepemimpinan Pengertian Oteng Sutisna Kepemimpinan adalah: kemampuan mengambil inisiatif dalam situasi sosial untuk menciptakan bentuk & prosedur baru, merancang kegiatan dan membangkitkan kerjasama ke arah tujuan yang diinginkan

Dinnul Alfian Akbar 6 Kepemimpinan Pengertian Onong Uchjana Effendi Kepemimpinan adalah: proses kegiatan seseorang dalam memimpin, membimbing, mempengaruhi atau mengendalikan pikiran, perasaan/tingkah laku orang lain.

Dinnul Alfian Akbar 7 Kepemimpinan Simpulan Kepemimpinan adalah perbuatan yang dilakukan dengan sengaja oleh individu kepada orang lain/kelompok Aktivitas pemimpin terjelma dalam bentuk memberi perintah, membimbing & mempengaruhi kelompok kerja/ orang lain. Aktivitas pemimpin dilukiskan sebagai seni dan bukan hanya ilmu Memimpin adalah mengambil inisiatif Pemimpin selalu berada dalam situasi sosial Pimpinan tidak memisahkan diri dari kelompok

Dinnul Alfian Akbar 8 Unsur-unsur Kepemimpinan

Dinnul Alfian Akbar 9 Pandangan Tentang Kepemimpinan Paradigma Lama Masa industri Stabilitas Kontrol Kompetisi Barang Keseragaman Paradigma Baru Masa Informasi Perubahan Pemberdayaan Kolaborasi Orang dan Hubungan Keanekaragaman

Dinnul Alfian Akbar 10 Pandangan Kepemimpinan Dikotomi Asal Usul Kepemimpinan Pemimpin dilahirkan (Leaders are born) Pemimpin dibentuk dan ditempa (Leaders are made) Simpulan Seseorang secara genetika telah memiliki bakat kepemimpinan Bakat tersebut dipupuk dan dikembangkan melalui kesempatan Ditopang oleh pengetahuan teori yang diperoleh dari pendidikan & latihan

Dinnul Alfian Akbar 11 Kepemimpinan Alasan Kegagalan Kepemimpinan Tidak sensitif, tidak peduli, suka melakukan intimidasi, omong besar Dingin, menjaga jarak & arogan Mengkhianati kepercayaan pribadi Terlalu ambisius, egoistik, bermain politik, mementingkan diri sendiri Mempunyai masalah kinerja dengan dunia bisnis Tidak mampu mendelegasikan dan membangun tim kerja Tidak mampu memilih bawahan yang tepat

Dinnul Alfian Akbar 12 Kepemimpinan Kualitas Kepemimpinan yang Tidak Dibutuhkan Dalam Abad 21 Nilai kepatuhan mutlak (boot camp values), mencerminkan keinginan pemimpin yang menuntut kepatuhan tanpa syarat Penyangkal (deniability), mencerminkan sikap bahwa pememimpin tidak pernah salah. Aturan emas (the golden rule), keyakinan pemimpin bahwa siapa yg memegang tahta emas, dialah yang membuat aturan main. Egositik (self centeredness), keyakinan bahwa segala hal hanya untuk pemimpin. Tangan besi (an iron fist), keyakinan pemimpin, bahwa manusia hanya bisa diatur dengan kekerasan dan rasa takut.

Dinnul Alfian Akbar 13 Perbedaan Pemimpin Formal dan Informal Pemimpin Formal Memiliki Legalitas formal sebagai pemimpin (penunjukkan oleh pihak yang berwenang melakukannya) Pemimpin Informal Tidak memiliki penunjukkan formal sebagai pemimpin

Dinnul Alfian Akbar 14 Perbedaan Pemimpin Formal dan Informal Pemimpin Formal Organisasi formal yang menunjukkan mereka sebagai pemimpin formal Pemimpin Informal Masayarakat (kelompok tertentu di dalam masyarakat) yang menunjukkan mereka

Dinnul Alfian Akbar 15 Perbedaan Pemimpin Formal dan Informal Pemimpin Formal Menunjukkan kedudukan kepada bawahan melalui kepemimpinan Pemimpin Informal Harus diakui oleh mereka yang dipimpin (tanpa pengakuan demikian, mereka tidak akan menjadi pemimpin informal)

Dinnul Alfian Akbar 16 Perbedaan Pemimpin Formal dan Informal Pemimpin Formal Diberikan “backing” oleh organisasi formal untuk menjalankan keputusan-keputusan Pemimpin Informal Tidak ada “backing” dari sesuatu organisasi formal untuk menjalankan keputusan- keputusan

Dinnul Alfian Akbar 17 Perbedaan Pemimpin Formal dan Informal Pemimpin Formal Berstatus sebagai pemimpin formal selama masa pengangkatan berlaku Pemimpin Informal Bertatus sebagai pemimpin informal, selama kelompok yang dipimpinnya masih mengakuinya atau menerimanya sebagai pemimpin

Dinnul Alfian Akbar 18 Perbedaan Pemimpin Formal dan Informal Pemimpin Formal Memperoleh balas jasa yang berkaitan dengan posisi atau jabatan mereka Pemimpin Informal Biasanya tidak memperoleh balas jasa material, kecuali apabila mereka mengusahakannya

Dinnul Alfian Akbar 19 Perbedaan Pemimpin Formal dan Informal Pemimpin Formal Dapat mencapai “promosi” (kenaikan pangkat formal) dan dapat dimutasikan Pemimpin Informal Tidak pernah mencapai “promosi” tetapi konfirmasi masyarakat yang secara sukarela mau mengakui mereka sebagai pemimpin informal dan tidak dapat dimutasikan

Dinnul Alfian Akbar 20 Perbandingan Antara Pemimpin dan Non Pemimpin Pemimpin Memberikan inspirasi kepada pekerja Melaksanakan dan mengembangkan pekerjaan Menunjukkan kepada pekerja, bagaimana ia harus melaksanakan pekerjaan Menerima tanggung jawab Menyelesaikan berbagai masalah yang muncul Non Pemimpin Menekan pekerja Melaksanakan pekerjaan dengan mengorbankan pekerja Menimbulkan perasaan takut pada pekerja dengan ancaman-ancaman dan paksaan Menghindari tanggung jawab Apabila masalah muncul, mengalihkan kesalahan kepada pihak lain