Metode Audit Mutu SPMI Seputar SPM-PT www.spm-pt.com

Metode Audit Lakukan kegiatan audit sesuai rencana. Gunakan daftar pengecekan /check-list untuk menemukan fakta-fakta. Temukan fakta/ bukti dengan mengajukan pertanyaan secara sistematik. Cocokkan temuan-temuan fakta dengan bukti-bukti di lokasi. Aculah buku panduan mutu (MM, MP, IK, DP) saat mengaudit. Tetap menjaga hubungan baik dengan teraudit. Gagasan-gagasan abstrak/tanpa bukti tidak dapat diaudit. www.spm-pt.com

Penyusunan Jadwal Audit Hendaknya sesuai dengan lingkup audit. Mencakup semua aspek pekerjaan dalam lingkup audit. Frekuensi audit tergantung pada status dan kepentingan audit. Jadwal audit harus diinformasikan sebelumnya kepada teraudit/auditee. www.spm-pt.com

Opening Meeting... Rapat dipimpin oleh ketua tim auditor. Ketua Tim memperkenalkan tim audit kepada manajemen teraudit. Menjelaskan kajiulang tujuan dan lingkup audit. Menjelaskan kajiulang metode dan prosedur audit. Meminta persetujuan/kesepakatan jadwal audit. Memastikan jalur komunikasi dengan pemandu dari teraudit. www.spm-pt.com

Opening Meeting (Lanjutan) Mengkonfirmasi ketersediaan sumber daya dan fasilitas. Mengkonfirmasi kerahasiaan. Mengkonfirmasi jadwal pertemuan penutupan. Menjelaskan klasifikasi setiap masalah yang mungkin timbul. www.spm-pt.com

Metode Proses Audit Wawancara, diskusi, atau konsultasi dengan para penanggung jawab/PIC Melaksanakan kajiulang dokumen dan catatan-catatan yang ada. Mengamati pekerjaan-pekerjaan yang sedang berlangsung. Menguji masukan/input, proses, dan keluaran/output pekerjaan. Menguji sumber daya dan fasilitas. www.spm-pt.com

Daftar Pengecekan… Membantu proses perencanaan audit. Memberi panduan dalam wawancara yang sistematis. Memastikan memastikan kelancaran audit. Untuk diacu saat penyusunan laporan audit. Akan dibahas di bab Daftar Pengecekan www.spm-pt.com

Contoh-Contoh Pertanyaan Jelaskan seberapa jauh masalah audit mempengaruhi mutu produk atau proses? Jelasakan masalah audit terkait dengan kebutuhan pelanggan atau kriteria yang ditetapkan institusi? Bagaimana dokumen eksternal dikendalikan? Apakah sampel seperti ini hanya terdapat dalam bidang tertentu atau juga di bidang lain? www.spm-pt.com

Metode Proses Audit Tambahan Mintalah tenaga pelaksana menjelaskan tahap-tahap operasional atau Instruksi Kerja dan ujilah apakah pekerjaan dilaksanakan secara sesuai. Ujilah pekerjaan yang sesungguhnya dilakukan dan bandingkan dengan buku Manual Prosedur (SOP) dan Instruksi Kerja (IK). Pilihlah salah satu sampel proyek, kemudian ikutilah semua tahap untuk melihat apakah pekerjaan telah dilakukan sesuai dengan kontrak. www.spm-pt.com

Metode Proses Audit Tambahan Ujilah harapan atau keluhan pelanggan dan coba untuk melihat kecenderungan masalah. Pilihlah salah satu dokumen mutu yang ada, uji masukan/input dan keluaran/output, dan bandingkan dengan pekerjaan sesungguhnya. www.spm-pt.com

Penyaluran dan Penelusuran Lulusan Pendekatan AMAI Pemeriksaan Langkah Maju Stakeholders R & D Perancangan Pengadaan Masukan Proses Pembelajaran Pengujian Penyaluran dan Penelusuran Lulusan Yudisium Wisuda www.spm-pt.com

Penyaluran dan Penelusuran Lulusan Pendekatan AMAI Pemeriksaan Langkah Mundur Stakeholders R & D Perancangan Pengadaan Masukan Proses Pembelajaran Pengujian Penyaluran dan Penelusuran Lulusan Yudisium Wisuda www.spm-pt.com

Penting untuk dicek auditor Otoritas dan tanggungjawab pekerjaan Dokumen sistem mutu (MM, MP, IK, DP) dan cara pengendalian kegiatan. Pengetahuan, ketrampilan dan pemahaman teraudit. Orang, piranti, sumber daya, dan fasilitas. Efisiensi dan efektivitas operasi proses Tindakan koreksi yang telah dilakukan www.spm-pt.com

Pertemuan Pra-Closing Meeting Dipimpin langsung oleh ketua Tim Auditor. Mengevaluasi temuan-temuan (yakinkan bahwa segala sesuatunya telah benar). Mengevaluasi dan melakukan kajiulang/review hasil audit. Menentukan tindakan yang akan dilakukan. Mengelompokkan jenis temuan (mayor, minor, observasi). Memastikan laporan KTS telah dipersiapkan dengan benar. Menyiapkan dokumen draft laporan akhir. www.spm-pt.com

Closing Meeting Dibuka dan dipimpin oleh Ketua Tim Auditor Menyampaikan ucapkan terimakasih pada organisasi. Perkenalkan ulang anggota tim audit. Berikan penjelasan singkat tentang proses audit yang telah dilakukan. Presentasikan hasil-hasil temuan, baik yang sudah sesuai, Observasi (OB) maupun ketidaksesuaian (KTS). Menyampaikan ringkasan menyeluruh dan kesimpulan. www.spm-pt.com

Closing Meeting (Lanjutan) Menyepakati rencana tanggal tindakan perbaikan. Menjelaskan tindakan-tindakan selanjutnya. Mengulang pemeriksaan untuk sebagian yang tidak disetujui oleh teraudit. Menyerahkan salinan laporan ketidaksesuaian (KTS) kepada teraudit dan Pimpinan. Mencatat dan mendokumentasi persetujuan yang dicapai. www.spm-pt.com

Seputar SPM-PT www.spm-pt.com Terima Kasih www.spm-pt.cpm Seputar SPM-PT www.spm-pt.com