MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING

PROSES MANAJEMEN STRATEGI Input strategi Tindakan Strategis Output Lingkungan Eksternal Tujuan Strategis Misi Strategis Lingkungan Internal Penerapan Strategis Penguasaan Prsh Struktur dan Kontrol Organisasi Kepemimpinan Kewirausahaan Strategis & Inovasi Prsh Strategi Dinamika Strategi Tingkat Tingkat Bisnis Persaingan Perusahaan Strategi Akuisisi Strategi Strategi & Restruktuisasi Internasional Kerjasama Daya saing strategis Laba diatas rata rata

Tantangan Manajemen Strategik Lingkungan Persaingan Abad 21 Industri Telepon TV Kabel

Fokus Strategi Perusahaan Kesuksesan yang sementara Ekonomi Global Barisan Global Teknologi & Perubahan Teknologis - meningkatkan tingkat perubahan & penyebaran teknologi - abad informasi - meningkatkan intensitas pengetahuan

Model IO Untuk Laba Superior Mempelajari lingkungan eksternal, khususnya lingkungan industri eksternal Mengidentifikasikan industri dengan potensi laba di atas rata-rata tertinggi, industri yg atraktif Mengidentifikasikan strategis yang ditentukan oleh industri yang atraktif untuk menghasilkan laba di atas rata-rata

4. Mengembangkan atau membeli aktiva dan keahlian yang diperlukan untuk menerapkan strategi 5. Menggunakan kekuatan perusahaan ( aktiva dan keahlian yang dikembangkan atau diperoleh ) untuk mengimplementasikan strategi tersebut

Implementasi Strategis Industri yg atraktif Lingkungan Eksternal Lingkungan Umum Lingkungan Industri Lingkungan Pesaing Laba Superior Menghasilkan laba di atas rata-rata Implementasi Strategis Pemilihan tindakan strategis yg berkaitan dgn penerapan efektif dr strategi yg dipilih Industri yg atraktif Suatu industri yg karakteristik strukturalnya menunjukkan laba di atas rata Formulasi Strategis Pemilihan strategi yg berkaitan dengan laba di atas rata-rata untuk industri tertentu Aktiva dan Keahlian Aktiva dan keahlian yang diperlukan untuk menerapkan strategi yg dipilih

Model Dengan Basis Sumber Daya Untuk Laba Superior Mengidentifikasikan sumber daya perusahaan, mempelajari ekuatan dan kelemahannya dibandingkan dengan kekuatan dan kelemahannya para pesaing Menentukan kapabilitas perusahaan. Apakah kapabilitas tsb memungkinkan perusahaan melakukan lebih baik daripada pesaingnya

Menentukan sumber daya dan kapabilitas potensial perusahaan dalam kaitannya dengan keunggulan daya saing Mengidentifikasikan industri yang atraktif Memilih strategi yang dengan cara terbaik memungkinkan prshn mendayagunakan sumber daya dan kapabilitasnya, relatif dengan peluang-peluang yang ada dalam lingkungan eksternal

Formulasi Implementasi Kapabilitas Sumber Daya Input input ke dalam proses produksi perusahaan Laba Superior Menghasilkan laba di atas rata-rata Formulasi Implementasi Tindakan tindakan strategis untuk menghasilkan laba di atas rata-rata Kapabilitas Kapabilitas serangkaian SD yg disatukan utk melakukan serangkaian tugas tugas aktivitas secara integratif Keunggulan Daya Saing Kemampuan suatu perusahaan untuk mengatasi pesaingnya Industri yang Atraktif Industri dgn peluang peluang yg dapat dieksploitasi oleh SD Dan kapabilitas perusahaan

TUJUAN DAN MISI PERUSAHAAN Tujuan kekuatan kekuatan sumber daya, kapabilitas dan kompetensi internal untuk mencapai tujuan perusahaan dalam lingkungan perusahaan Misi pernyataan tujuan unik perusahaan dan ruang lingkup operasinya dalam hal produk dan syarat syarat pasar

Stake holders adalah individu individu dan kelompok kelompok yang dapat mempengaruhi dan dipengaruhi oleh hasil hasil strategis yg diperoleh dan yang memiliki klaim klaim yang dapat dipaksakan ke kinerja suatu perusahaan

TIGA KELOMPOK STAKE HOLDERS Stake Holders Pasar Modal Pemegang saham Supplier utama modal Stake Holders Pasar Produk Para pelanggan Primer Supplier Komunitas tuan rumah Serikat buruh Stake Holders Organisasional Para pegawai Para manajer Para non-manajer