RENCANA INDUK JANGKA PANJANG (2) Roesfiansjah Rasjidin Program Studi Teknik Industri FT - UEU
Rencana Bisnis (Penjualan, Produksi & Keuangan)
Rencana Keuangan Agregat
Perencanaan Produksi: Beberapa input penting Rencana produk & penjualan Strategi & kebijakan manajemen mengenai masalah perencanaan agregat Proses manufaktur untuk grup-grup produk berbeda Efisiensi dan kapasitas stasiun kerja Identifikasi stasiun kerja bottleneck Alokasi sumberdaya manufaktur (pabrik & peralatan) untuk memproduksi produk-produk tertentu
Perencanaan Produksi: Tujuan Memberikan barang jadi yang memadai per perioda guna memenuhi tujuan-tujuan rencana penjualan namun tetap dalam batas-batas kapasitas produksi & keuangan Rencana produksi merupakan dasar penentuan kebutuhan kapasitas yang harus konsisten dengan ketersediaan kapasitas
Input dan Output Perencanaan Produksi Perencanaan produksi menggunakan informasi dari perencanaan produk dan penjualan untuk merencanakan tingkat produksi agregat dan tingkat persediaan per perioda waktu Tingkat output dinyatakan dalam : ton, barrel, yard, dollars, jam produksi standar Perencanaan agregat menyatakan perencanaan untuk suatu grup guna mendapatkan suatu pemandangan hasil-hasil total yang direncanakan
Contoh Rencana Produksi 2 Tahun untuk 3 Grup Produk
Resource Requirements Planning: Sumber daya dibutuhkan labor materials facilities equipments funds (dana)
Resource Requirements Planning: Cara menentukan kebutuhan sumbersaya Memperoleh produksi yang direncanakan untuk tiap produk per perioda Menentukan profil sumber daya (resource profile) untuk tiap grup produk Menentukan profil bahan (materials profile) untuk tiap grup produk Menggunakan produksi yang direncanakan, profil sumber daya, dan profil bahan, untuk menghitung kebutuhan sumber daya dan bahan