STANDARD BALANCED SCORE CARD IT Pertemuan-9 Mata Kuliah: CSI402, IT Governance Tahun Akademik: 2012/2013 9-1.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Siklus Pendapatan: Penjualan dan Penagihan Kas
Advertisements

IT Strategis dan Aplikasi Bisnis
Teknologi Informasi dalam Perdagangan Jaringan Elektronik
AUDIT SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET BERDASARKAN PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL BALANCED SCORECARD DAN STANDAR COBIT 4.1 (Studi Kasus: PT. Pertamina.
Manajemen Sumber Daya Informasi (Information Resources Management/IRM)
14. Strategi Menilai Manfaat Teknologi Informasi
Tata Kelola TI.
BEST PRACTISE FOR IT GOVERNANCE Pertemuan-8
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI).
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
Mata Kuliah : CSI 402 , IT Governance
MONITORING AND ASSURANCE PRACTICES FOR BOARD AND EXECUTIVE MANAGEMENT IT governance adalah istilah inclusive yang mencakup sistem informasi, teknologi,
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)
Model perencanaan strategis SI/TI menurut Ward & Pepard,
Disusun Oleh : Adhika Brilian R.(071181)
Fithri Selva Jumeilah S.Kom
HUMAN RESOURCE SCORECARD
Manajemen Sumber Daya Teknologi Informasi
Siklus adopsi & model operasi e-bisnis
NILAI TEKNOLOGI INFORMASI
Bab 4. Tatakelola TI.
Tata Kelola TI.
kinerja "BALANCE SCORECARD"
Peranan sistem informasi dan teknologi informasi
E - BUSINESS Kelompok IV : DANANG P. ( ) GEMA RAHAYU ( )
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
FADLIANO AKBAR SISTEM INFORMASI
Evaluation of Processes & Results
Implementasi Kerangka Kerja COBIT
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
THE VISIONING PHASE Pertemuan ke M. Chodzirin
PERTEMUAN XII KINERJA KOPERASI INDONESIA
UKURAN KINERJA.
G o o d C o r p o r a t e G o v e r n a n c e ( G C G )
Kontrak Perkuliahan UAS : 30% ITS : 30% Tugas : 25% Kuis : 15%
PERSPEKTIF STRATEGIS PERANAN SYSTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA ORGANISASI MODUL 2 PERT. 2 S/D 4.
Menciptakan Nilai pada Proses
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Nilai Teknologi Informasi
HUMAN RESOURCE SCORECARD
IT-BALANCED SCORECARD
Pedoman Implementasi TK TI
E. Sutisna, SE, MM.
Langkah Tata Kelola TI.
IMPLEMENTASI TQM PADA PENDIDIKAN TINGGI
Total Quality Management
STRATEGI KEBIJAKAN.
Performance Measurement
MODEL KEMATANGAN INOVASI LEVEL 4 STANDAR INOVASI
Unit Informasi & Teknologi Perguruan YPI Al Azhar Jatim
UKURAN KINERJA.
TUJUAN PEMBELAJARAN.
Sistem Penilaian Kinerja [Performance Measurement Systems]
Sistem Informasi dalam Bisnis
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
UKURAN KINERJA.
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
COBIT An Introduction.
Kerangka Kerja IT Balanced Scorecard
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Quality Management System (ISO 9001) The world's most recognised quality management standard Kelompok 2 : 1.Puji Susanti 2.Marni 3.Siti Jahroni Daulay.
SI702 Tata Kelola Sistem Informasi Pertemuan #11
Tatakelola dan Audit TI
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technologi Gorvernance.
Fokus Area Tata Kelola TI Pertemuan 2,3
Framework TOGAF SI402 Arsitektur Enterprise Pertemuan #9
BALANCE SCORE CARD (BSC) Dr. Sailendra, M.Ak UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI Seri Akuntansi Manajemen Kontemporer.
Transcript presentasi:

STANDARD BALANCED SCORE CARD IT Pertemuan-9 Mata Kuliah: CSI402, IT Governance Tahun Akademik: 2012/

Pendahuluan : Balanced Scorecard TI standar adalah manajemen proses evaluasi teknik yang dapat diterapkan pada proses tata kelola TI dalam menilai proses dan fungsi TI. Metode mengevaluasi keuangan tradisional, dilengkapi dengan langkah-langkah mengenai kepuasan customer (pengguna), internal (operasional) proses dan kemampuan untuk berinovasi serta berinovasi. 9-2

Langkah-langkah tambahan mendorong organisasi terhadap penggunaan optimal dari TI, yang selaras dengan tujuan strategis organisasi, sekaligus menjaga semua evaluasi terkait perspektif dalam keseimbangan, berlaku untuk IT, struktur tiga-lapis yang digunakan dalam menangani empat perspektif: 9-3

 Misi, misalnya: o Menjadi pemasok pilihan dari sistem informasi o Memberikan ekonomi, efektif dan efisien layanan dan aplikasi TI o Mendapatkan kontribusi bisnis yang wajar dari investasi TI o Mengembangkan peluang untuk menjawab tantangan masa depan 9-4

 Strategi misalnya: o Mengembangkan aplikasi yang unggul dan operasi o Mengembangkan kemitraan pengguna dan layanan pelanggan yang lebih besar o Memberikan tingkat layanan ditingkatkan dan struktur harga o Kontrol biaya TI o Memberikan nilai bisnis untuk proyek TI o Menyediakan kemampuan bisnis baru 9-5

o Melatih dan mendidik staf TI dan mempromosikan keunggulan mereka o Menyediakan dukungan untuk penelitian dan pengembangan 9-6

 Langkah-langkah misalnya: o Menyediakan satu set metrik yang seimbang (yaitu, KPI) untuk memandu orientasi bisnis IT keputusan. Dan akhirnya, karena TI baru menyediakan potensi untuk secara dramatismeningkatkan kinerja bisnis, efektif informasi keamanan dapat menambah nilai yang signifikan bagi organisasi dengan: 9-7

Memberikan lebih mengandalkan interaksi dengan mitra dagang Meningkatkan kepercayaan dalam hubungan pelanggan Melindungi reputasi organisasi Mengaktifkan cara-cara baru dan lebih baik untuk memproses transaksi elektronik 9-8

Keamanan informasi mencakup semua proses informasi, fisik dan elektronik, terlepas dari apakah mereka melibatkan orang-orang dan teknologi atau hubungan dengan mitra dagang, pelanggan dan pihak ketiga. Information security berkaitan dengan semua aspek informasi dan perlindungan pada semua titik dari siklus hidupnya dalam organisasi. =============== thank 4 your attention ============== 9-9