THE TOYOTA WAY PART I

MENGAPA TOYOTA TOYOTA termasuk produsen terbesar ke-3 di dunia setelah GM dan Ford Tahun 2003 Laba Toyota $ 8.13 miliar lebih besar dari laba gabungan GM, Chrysler dan Ford Tahun 2003 penjualan mobil Toyota tertinggi di AS Toyota mempunyai proses pengembangan produk tercepat yaitu kurang dari 12 bulan, pesaingnya rata-rata memerlukan waktu 2 tahun

SEJARAH SINGKAT TOYOTA Tahun 1926 Sakichi Toyoda menciptakan mesin tenun “pintar” Mesin pintar hak patennya dijual ke Inggris : Platt Brothers 100.000 Pound Inggris 1930 anaknya Kiichiro Toyoda, membangun Toyota Motor Corporation dengan uang hasil penjualan hak paten.

MENGAPA TOYOTA Toyota perusahaan terbaik didunia dalam hal : kualitas kecepatan produksi Produktifitas yang tinggi Flexibilitas Toyota menciptakan TPS Lean production yang banyak menjadi acuan perusahaan perusahaan diseluruh dunia

TPS Singkatan dari Toyota Production System Merupakan pendekatan unik dari Toyota dalam beproduksi Dasar dari Lean production Keunggulan oprasional Toyota menjadi senjata yang strategis untuk memenangkan kompetisi

PILAR PENDUKUNG TPS CONTINOUS IMPROVEMENT (KAIZEN) RASA HORMAT TERHADAP ORANG LAIN

PRINSIP TOYOTA WAY TERBAGI EMPAT BAGIAN Filosofi Jangka panjang Proses yang benar akan membuahkan hasil yang benar Menambah nilai untuk organisasi dengan mengembangkan orang dan mitra kerja Menyelesaikan akar masalah secara terus menerus mendorong pembelajaran organisasi

Model 4 P

PEMBANDING LAIN Six sigma TQM Sistem produksi masal (economic scale)

Lean Thinking Mendefinisikan nilai bagi pelanggan Menetapkan value stream Membuatnya mengalir DITARIK oleh pelanggan Berusaha mencapai yang terbaik Untuk jadi perusahaan yang lean harus focus pada proses penambahan nilai tanpa interupsi (one-piece flow)

SISTEM TARIK Ohno 1950 belajar dari supermarket di AS Di supermarket pengambilan barang ditarik oleh konsusmsi Sistem ini akan meminimalkan stok Dilhami oleh buku Ford : Today and Tomorrow

INTI DARI TPS Menghilangkan pemborosan (Muda) Berawal dari pertanyaan “apa yang dibutuhkan oleh pelanggan dari proses ini” Pelanggan baik internal maupun external (Erdwards Deming) Mengamati langkah2 yang menambah nilai dan yang tidak menambah nilai

Tujuh pemborosan yang harus dihindari menurut TPS: Over production ---> memboroskan biaya, tenaga, tempat, resiko rusak dll Menunggu ---> akibat proses tidak mengalir Transportasi yang tidak perlu misalnya lay out pabrik yang tidak baik Memproses secara berlebih atau secara keliru

Tujuh pemborosan yang harus dihindari menurut TPS: Persediaan berlebih --- pemborosan biaya dan tempat “bersembunyi masalah” Gerakan yang tidak perlu ---> mencari alat, memindahkan dll Produk cacat Kreativitas karyawan yang tidak dimanfaatkan

Pemborosan dalam suatu system nilai

PRINSIP TOYOTA WAY

14 Prinsip Toyota Way BAGIAN I : FILOSOFI JANGKA PANJANG Prinsip 1. Ambil keputusan manajerial anda berdasarkan filosofi jangka panjang, meskipun mengorbankan sasaran keuangan jangka pendek

14 Prinsip Toyota Way BAGIAN II : PROSES YANG BENAR AKAN MEMBERIKAN HASIL YANG BENAR Prinsip 2. Ciptakan proses yang mengalir secara kontinyu untuk mengangkat permasalahan ke permukaan

14 Prinsip Toyota Way Prinsip 3. Gunakan system tarik untuk menghindar produksi berlebih Prinsip 4. Ratakan beban kerja (heijunka), bekerjalah seperti kura kura jangan seperti kelinci Prinsip 5. Bangun budaya berhenti untuk memperbaiki masalah dan untuk memperoleh kualitas yang baik sejak awal.

14 Prinsip Toyota Way Prinsip 5. Standar kerja merupakan fondasi peningkatan berkesinambungan dan pemberdayaan karyawan Prinsip 7. Gunakan pengendalian visual agar tidak ada masalah yang tersembunyi Prinsip 8. Gunakan hanya teknologi handal yang telah benar-benar teruji untuk membantu orang-orang dan proses

14 Prinsip Toyota Way MENAMBAH NILAI UNTUK ORGANISASI DENGAN MENGEMBANGKAN ORANG DAN MITRA KERJA Prinsip 9. Kembangkan pemimpin yang benar-benar memahami pekerjaannya, menjiwai filosofi dan mengajarkan kepada orang lain

14 Prinsip Toyota Way Prinsip 10. Kembangkan orang dan kelompok yang memiliki kemampuan istimewa, yang menganut filosofi perusahaan anda. Prinsip 11. Hormati jaringan mitra dan pemasok anda dengan memberikan tantangan dan membantu mereka melakukan peningkatan

14 Prinsip Toyota Way BAGIAN IV : MENYELESAIKAN AKAR PERMASALAHAN SECARA TERUS MENERUS UNTUK MENDORONG PEMBELAJARAN ORGANISASI Prinsip 12. Pergi dan lihat sendiri untuk mmahami situasi sebenarnya (genchi genbutsu)

14 Prinsip Toyota Way Prinsip 13. Buat keputusan secara perlahan-lahan melalui konsensus, pertimbangkan semua pilihan dengan seksama, kemudian implementasikan keputusan itu dengan sangat cepat Prinsip 14. Menjadi suatu organisasi pembelajar melalui refleksi diri (hansei) dan peningkatan berkelanjutan (kaizen)

Terobosan TOYOTA Pengembangan Lexus yang “tanpa kompromi Pengembangan Camry dan Crawn Abad baru, bahan bakar baru, proses perancngan baru ---- > Prius

Ke PART II