Tujuan Bahasan BabI. WORLDWIDE DEVELOPMENT

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Universitas Bina Nusantara
Advertisements

GLOBALISASI MARKETING
LINGKUNGAN GLOBAL (Global Environment).
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
Persaingan dalam pasar bebas (Memahami konteks bisnis global)
PEMASARAN INTERNASIONAL Vs PEMASARAN GLOBAL
Perusahaan dan Lingkungannya
LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI STMIK DHARMA PUTRA KAMPUS II
Globalisasi Dalam Era Globalisasi, bisnis dan ekonomi ikut terpengaruh. Batasan antar negara menjadi semakin kabur pada saat teknologi komunikasi semakin.
PENGGUNAAN KOMPUTER DIPASAR INTERNASIONAL
International Management
Seminar Pemasaran Global Marketing.
Hubungan internasional Tema : Organisasi internasional
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Penggunaan komputer di pasar internasional
Pertemuan ke-6 Penggunaan komputer di pasar internasional.
PELUANG BISNIS BERBASIS POTENSI LOKAL JAWA BARAT UNTUK PASAR GLOBAL
6 Chapter Global Environment Introduction to
Oleh: Ricky W. Griffin Ronald J. Ebert
TEORI PERDAGANGAN INTERNASIONAL (TEORI MODERN DAN TEORI ALTERNATIF)
Bentuk-Bentuk Bisnis & Bisnis Global
PENGANTAR PEMASARAN GLOBAL
Penggunaan komputer di pasar internasional
PERUSAHAAN MULTINASIONAL (MNC)
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
EKONOMI INTERNASIONAL I
FOREIGN DIRECT INVESTMENT (FDI)
Foreign Direct Investment
Penanaman Modal Asing Izzani Ulfi, SE.Sy., M.Ec.
BISNIS DAN PEMASARAN INTERNASIONAL
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
LESSON 10.
BISNIS GLOBAL.
PERDAGANGAN INTERNATIONAL
PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Pasar global Pertemuan 13 Buku 1 Jilid 2 Hal:
TEORI PERDAGANGAN INTERNASIONAL (TEORI MODERN DAN TEORI ALTERNATIF)
MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL
Globalisasi Tiga Faktor Utama Dalam Globalisasi
Dhiani Dyahjatmayanti, S.TP., M.B.A.
Gambaran Mengenai Bisnis Internasional
BAB V PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Penggunaan komputer di pasar internasional
MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
Ekonomi untuk SMA/MA kelas XI Oleh: Alam S..
2 Bab Kerjasama Ekonomi Internasional.
Globalisasi Tiga Faktor Utama Dalam Globalisasi
Perumusan Strategi Melalui Analisis Industri
SISTEM JARINGAN BISNIS INTERNASIONAL OLEH WIDYATMINI
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
ASPEK YANG BERKAITAN DENGAN PERUSAHAAN MULTINASIONAL
BAB : 10 STRATEGI MEMASUKI BISNIS INTERNASIONAL / STRATEGI GLOBAL
Integrasi Ekonomi Regional
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
MANAJEMEN DAN BISNIS Lingkungan Bisnis Pertemuan 10 1.
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
PENGANTAR BISNIS G. A. SRI OKTARYANI, SE, MM.
Arinta Kusumawardhani.
TEORI-TEORI PERDAGANGAN & INVESTASI INTERNASIONAL
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
EXTENDED MODEL (3): DOUBLE-DIAMOND-BASED NINE-FACTOR MODEL Sources: Cho, D. S., Moon, H. C. and Kim, M. Y. (2009). Does one size fit all? A dual double.
6 Chapter Global Environment Introduction to
Penggunaan komputer di pasar internasional
PERUSAHAAN MULTINASIONAL (MNC)
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
BAB V PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
Strategi Bisnis Internasional Disusun oleh kelompok 4: 1.Dimas Syuryana Faradilla Yulvia Pratiwi Da’isya Arumanda Chitta Fataya29560.
Transcript presentasi:

Tujuan Bahasan BabI. WORLDWIDE DEVELOPMENT 1. Review trend investasi dan perdagangan 2. Membahas status Ekonomi 3. Menganalisis masalah dan perkembangan dunia.

Conceptual Definition and meaning Manajemen Internasional adalah proses menerapkan konsep manajemen dan teknik di lingkungan multinasional. Perusahaan Multinasional (MNC) atau Multinasional Enterprises (MNEs) adalah sebuah perusahaan yang memiliki operasi di lebih dari satu negara, Major Region atau Global Community adalah daerah yang memiliki banyak anggota (negara) yang memiliki kesamaan dalam status ekonomi.

Emerging internationalizatiion bisnis internasional bukanlah fenomena baru volume perdagangan internasional telah mengalami peningkatan. setiap bangsa dan perusahaan membeli dan menjual barang-barang di pasar internasional potensi NAFTA kekuatan ekonomi Jepang, Asia Kemajuan ekonomi di antara negara-negara yang kurang berkembang.

Perusahaan raksasa di berbagaai negara No Negara Perusahaan Multinasional 1. Amerika Exxon, Dupont, Ford, GM, IBM, ITT, Mobil Texaco 2. Swiss Netsle, Sandoz 3. Inggris Smith-Kline Becham 4. Germany Mercedes, Goldstar, Grundig 5. Jepang Dai-ichi Kangyo Bank, SumitomoBank, Fuji Bank, Toyota, Honda, Mitshubisi

Tujuan Bahasan Bab2. FOUNDATION FOR INTERNATIONAL MANAGEMENT 1. Menggambarkan karakteristik MNCs dan alasan Go Internasional 2. Tinjauan 3 superpower ekonomi (US, EC, Japan) 3. Membangun keunggulan kompetitif nasional menurut Porter. 4. Analisis firms-spesific, country spesifis advantage dalam membangun competitive advantage. 5. Membahas langkah-langkah MNC dalam mengelola operasi internasional.

KARAKTERISTIK MNCs UMUM Jumlah sedikit Mendominasi negara Penjualan tahunan lebih besar dari GNP Organisasi besar Berpengruh Memahami Manajemen Internasional KHUSUS Lingkungan Ganda (home country and Host country) Tantangan kritis (pesaing, pelanggan,pemasok, lembaga keuangan Pemerintah,budaya) operasi terpisah Centalized ownership Global,integrated strategy Memiliki sumber-sumber menyatu (Money,credit,paten,trademark, informasi, human resources)

1.melindungi diri dari resiko dan ketidakpastian ALASAN –ALASAN GO INTERNASIONAL 1.melindungi diri dari resiko dan ketidakpastian siklus bisnis domestik 2.mengetuk pertumbuuhan pasar dunia 3.merespon persaingan asing 4.mengurangi biaya 5.mengatasi tariff barriers 6.ingin memperoleh keunggulan teknologi

ECONOMIC SUPERPOWERS (THE TRIAD,GOLDEN TRIANGLE) UNITED STATES UNITED STATE 98,1 48,6 96,5 91,1 54,1 E.C JAPAN 28,7 Global flows of trade of triad in the end of 1990

TRIAD mendominasi Foreign Direct Investment (FDI) International Trade Pengaruh Investasi TRIAD sbg sumber investasi membantu menciptakan dan meningkatkan kelompok ekonomi regional

United States E.C Japan FOREIGN DIRECT INVESTMENT (FDI) CLUSTER American Cluster Argentina, colombia, Venezuela, Bolivia,Mexico, Philipine, Chile, Panama, Saudi Arabi United States E.C Japan Japanese Cluster E.C Cluster Cechoslovakia, Rusia, Yugoslavia,Polan,Brazil South Korea, Hongkong Thailand

MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING MENURUT PORTER FACTOR CONDITIONS RELATED AND SUPPOTING INDUSTRIES DEMAND CONDITIONS FIRM STRATEGY, STRUCTURE AND RIVALRY

FACTOR CONDITIONS Land (Tanah) Labor (Buruh) Capital (Modal) DEMAND CONDITIONS Wants (Keinginan) Customer Desires (Keinginan Pelanggan) RELATED AND SUPPORTING INDUSTRIES Semua industri yang terkait dan pendukungnya FIRMS STRATEGY, STRUCTURE AND RIVALRY Competitor Domestic/foreign rivalry Location of competitors

MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING MENURUT RUGMAN-VERBEKE MODEL Firm-Specific Advantages (FSAs) merupakan kekuatan yang dimiliki oleh MNC dimana menyediakan keunggulan seperti persaingan yang relatif.    Banyak contoh seperti keahlian teknologi, terlatih     armada penjualan, fasilitas manufaktur yang sangat efisien, saluran distribusi ekslusif, loyalitas pelanggan yang kuat Country-Specifis Advantages (CSAs) merupakan keuntungan yang sumbernya terletak di luar perusahaan dan yang memungkinkan perusahaan untuk menjadi kompetitif terhadap persaingan. CSAs merupakan Variabel lingkungan dan biasanya masuk ke dalam tiga kategori:: economic non economic governmental

Variabel ekonomi meliputi : Labors /tenaga kerja Availability of capital/ ketersediaan modal Sumber daya alam berlimpah seperti kayu, air dan mineral Sumber Non Ekonomi meliputi: norma-norma sosial dan budaya dan keyakinan yang     Efektivitas MNC (seperti keinginan untuk bekerja keras, keinginan untuk menghasilkan kualitas keluar) Governmental variables includes : dukungan sistem perdagangan bebas peraturan yang seminimal pada pelaksanaan bisnis dan hak perlindungan atas properti.