Extention Class

Created by :  Ade Maria Ulfa( )  Aris Widodo( )  Adi Wijaya ( )  Arifin( )  Coky Kurniawan( )  Ifa Inayati( )  Kukuh Cahyo A.( )  Luqyana Assiddiqi( ) Lecture : Mrs. Grace Amin, Mpsi, PSIKOLOGI

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “ 1.Faktor-faktor dasar yang menetukan “Salary” >> Adi Wijaya & Ade Maria Ulfa 2.Penetapan besaran “Salary” >> Aris Widodo & Luqyana Assidiqi 3.Pricing Managerial & Proffesional Job >> Ifa Innayati 4.Pembayaran upah berdasarkan kompetensi >> Coky Kurniawan 5.Kompensasi >> Arifin 1.Faktor-faktor dasar yang menetukan “Salary” >> Adi Wijaya & Ade Maria Ulfa 2.Penetapan besaran “Salary” >> Aris Widodo & Luqyana Assidiqi 3.Pricing Managerial & Proffesional Job >> Ifa Innayati 4.Pembayaran upah berdasarkan kompetensi >> Coky Kurniawan 5.Kompensasi >> Arifin

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “ Faktor-faktor yang menentukan “ Salary ” Adi Wijaya Ade Maria Ulfa

Upah Sebagai Kompensasi Finansial Kompensasi Langsung Gaji, bonus, insentif, dsb. Kompensasi Tidak Langsung Asuransi, proteksi kesehatan, skema pensiun, dsb

Faktor-Faktor Penentu Besaran Upah ASPEK HUKUM DAN PERATURAN TERKAIT KEBIJAKAN DAN STRATEGI PERUSAHAAN ASPEK KEWAJARAN (EQUITY) TUNTUTAN PEKERJA

Aspek Hukum & Peraturan Terkait Penghubung para pihak yang berkepentingan.  Pengusaha  Karyawan  Pemerintah sebagai regulator  Undang-undang  Peraturan Menteri  Keputusan Menteri  Peraturan terkait lain

Kebijakan dan Strategi Perusahaan Penentuan upah mempertimbangkan aspek :  Historis,  Realitas terkini dan  Proyeksi ke masa depan.  Kinerja  Senioritas  Periode Pembayaran  Kenaikan dan Promosi  Uang Shift & Lembur

Kebijakan dan Strategi Perusahaan  Upah Percobaan  Cuti Dibayar  Libur/istirahat  Salary Compression  Kompensasi Geografis  Penentuan upah mempertimbangkan aspek :  Historis,  Realitas terkini dan  Proyeksi ke masa depan.

Aspek Kewajaran - Keadilan The equity theory of motivation “Dianggap adil jika kontribusi dan imbalan seimbang serta rasio imbalan terhadap kontribusi dirinya sebanding dengan rasio orang lain” Eksternai Internal Individual Prosedural Bentuk Inequity (underrewarded) Equity Inequity (Overrewarded) Dampak Salary surveys Job analysis & job evaluation Performance appraisal Communications Metode

Tuntutan Pekerja The equity theory of motivation “Jika seseorang menganggap mendapat ketidakwajaran/ketidak- adilan, maka ia akan termotivasi untuk mengurangi atau menghilangkan anggapan ketidak-adilan tersebut”

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “ “ Salary ” Penetapan besaran “ Salary ” Luqyana Assidiqi Aris Widodo

Menetapkan Tingkat Upah 1. Survei Upah 2. Evaluasi pekerjaan 3. Mengelompokkan Pekerjaan yang Serupa 4. Menentukan Upah Untuk Masing- masing Tingkatan Pekerjaan (Wages Curves) 5. Fine-Tune Pay Rates

Survei Upah FormalInformal

Tabel Metode Pemeringkatan

Tabel Metode Pengelompokkan

Tabel metode perbandingan faktor

Faktor Faktor yang Dapat Dinilai

Mengembangkan rentang gaji (Pay Ranges) Memperbaiki gaji diluar rentang (Out-of-lines rates)  Meningkatkan low salary  Standarisasi Salary  Fleksibilitas pemenuhan pasar.  Meningkatkan perkembangan gaji.  Perbedaan penghargaan dan senioritas.

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “ Pricing Managerial & Proffesional Job Proffesional Job Ifa Inayati

Ruang Lingkup Mengembangkan rencana kompensasi untuk manajer atau tenaga kerja proffesional Tujuan Menarik dan meningkatkan karyawan yang baik Faktor pembayaran a.Problem solving b.Inisiatif dan kreatifitas c.Scope pekerjaan d.Pengetahuan dan keahlian Pricing Managerial and Professional Jobs Pricing Managerial and Professional Jobs

Definisi  Manager = orang yang bertugas untuk mengontrol dan memanage proses permasing-masing departemen dalam perusahaan  Top Executive (BOD) = orang yang nenjalankan fungsi kontrol management dalam suatu perusahaan. Contoh : General Manager ( GM ), Direktur, CEO Compensating Executive and Managers

Top executive dan manager dibayar sebagai berikut :  Basic pembayaran + guaranteed bonus  Insentif Jangka Pendek  Insentif Jangka Panjang  Tunjangan Bonuses pencapaian target Tunjangan kesehatan Tunjangan hari tua / pensiun Tunjangan jabatan Compensating Executive and Managers Dapatkah kalian sebutkan bebrapa contoh dari Insentif dan Tunjangan ?

Ukuran kekomplekan pekerjaan  Lingkup control kerja  Tanggung jawab pekerjaan dan departement atau bagiannya  Level managementnya Performance dan kemampuan perusahaan  Total Keuntungan penjualan  Total Keuntungan perbaikan (Inovation)  ROR (Rate of Return) Latar belakang Executive  Tingkat pendidikan  Tempat dan standart pendidikan  Pengalaman kerja Apa yang mampengaruhi manager & executive Compesation

Definisi Tenaga kerja yang mempunyai keahlian atau skill tertentu dibidangnya, dan diperlukan untuk peningkatan dan perkembangan perusahaan. Contohnya : ilmuwan, engineering, konsultan, intepereter dll Standarisasi penilaian & pembayaran antara lain  Job evaluation  Kreatifitas dan kemampuan memecahkan masalah  Salary range permasing masing departement Compensating untuk Tenaga kerja Professional

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “ Pembayaran upah berdasarkan kompetensi Coky Kurniawan

COMPETENCY BASED PAY (Penggajian berdasarkan kompetensi)

Penggajian berdasarkan kompetensi Pekerja  Kenapa menggunakan penggajian berbasis kompetensi? - Membayar pekerja sesuai dengan kemampuan, pengetahuan, dan kompetensi pekerjanya. - Memudahkan job evaluation untuk melihat kemajuan proses kinerja management

Penggajian berdasarkan kompetensi “ dalam prakteknya “

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “ Kompensasi Arifin

Topik khusus untuk KOMPENSASI Faktor utama yang mempengaruhi pembayaran :  Kompetensi dan skill terhadap tugas pekerjaan.  Lama bekerja (seniority)  Gender (male or female)  Asal negara (dalam atau luar negeri)  Keseriusan dalam bekerja

Broadbanding a. Pengertian Strategi dalam menyusun struktur gaji yang mengubah “large pay grade  few broad bands” b. Tujuan  Memperkecil nilai gaji dan rentang menjadi hanya berkisar beberapa macam  Mempermudah kenaikan gaji tanpa promosi  Untuk mendorong pengembangan ketrampilan karyawan  Membantu manager meningkat kemampuan pekerja

Broadbanding

Broadbanding

Comparable Worth  Konsep dimana perempuan yang biasanya dibayar kurang dari laki-laki bisa mengklaim bahwa laki-laki dalam sebanding daripada pekerjaan ketat sama dibayar lebih The “equal” standard is becoming “comparable” County of Washington v. Gunther (1981)