BUDGETING & STANDARD COSTS

Profit Planning Setting Profit Objective a. Priori Method Menentukan rencana laba lalu kemudian berusaha untuk mencapainya b. Posteriori Method Laba yang diperoleh merupakan hasil cerminan dari perencanan c. Pragmatic Method Menentukan laba dengan menggunakan standar laba yang teruji melalui pengalaman historis

Long-range Profit Planning Karakteristik : Proses terus menerus untuk keputusan-keputusan secara sistematis dan berdampak ke masa depan. Biasanya berkaitan dengan penjualan, capital expenditure, R & D dan financing Harus dapat beradaptasi dengan keadaan lingkungan yang berubah

Short Range Budgets Karakteristik : a. Anggaran yang mencakup periode 3,6 dan 12 bulan tergantung kepada sifat bisnisnya. b. Mencakup paling tidak satu musim untuk usaha yang bersifat musiman. c. Mencakup suatu periode akuntansi supaya memungkinkan menghitung laba.

Advantage of Profit Planning Dapat mengevaluasi terhadap hasil yang sudah dicapai. Dengan mengetahui adanya perencanaan laba maka segala tingkatan manajemen akan mengetahui perlunya efisiensi biaya Meningkatkan koordinasi Perencanaan laba merupakan tolok ukur atas kinerja aktual

Limitations of Profit Planning Prediksi bukanlah kepastian,maka suatu perencanaan laba tetap dibutuhkan adanya fleksibelitas. Kadang-kadang tujuan pribadi manajer tidak sejalan dengan tujuan perencanaan laba. Harus komitmen dari manajemen puncak dan kerja sama dalam tim. Perencanaan laba tidak menghilangkan sama sekali peranan administrasi

Principles of Budgeting Fungsi Budget Comitee Memutuskan kebijakan umum Meninjau kembali estimasi anggaran individual Menyarankan revisi dalam estimasi individual Menganalisa laporan keuangan Memperbaiki efisiensi

Budget Development & Implementation Semua tingkatan manajemen harus tahu posisi masing-masing untuk pengembangan anggaran sesuai dengan tanggungjawabnya. Anggaran harus mengacu pada penyelesaian konflik Sangat perlunya dilakukan persiapan sebelum menyusun anggaran

The Complete Periodic Budget Sales budget Estimated of inventory and production requirements Budget of materials, labor and FOH,combined into a Cost of Goods Sold Manufactured and Sold Schedule Budgets for marketing and administrative expense Estimated of other income and expense items and income tax A Budgeted of income statement A Budget of Capital expenditure and R & D Expenditure A Cash Receipt and disbursement budget A Budgeted balance sheet

Sales Budget Pengaruh : External dan Internal Cakupan : a. Mengestimasi penjualan b. Variasi musiman c. Disusun berdasarkan lokasi/pelanggan d. Mengestimasi produksi dan penjualan e. Follow up estimasi penjualan See Exhibit 15-2

Production Budget Karakteristik : Berkaitan dengan jadwal operasi, penentuan volume, penentuan kuantitas persediaan maksimum dan minimum. Anggaran produksi merupakan dasar untuk penyusunan anggaran bahan baku,tenaga kerja langsung dan Overhead Pabrik. See Exhibit 15-3

Manufacturing Budget Direct Materials Budget See Exhibit 15-4 s.d 6 Direct labor Budget See Exhibit 15-7 FOH Budget See Exhibit 15-8/9 Beginning and Ending Inventories See Exhibit 15-10/11 Budgeted COGM and COGS Statement See Exhibit 15-12

Budgeting Commercial Expenses Marketing Expenses Budget Administrative Expenses Budget

Budgeted Financial Statement Budgeted Income Statement See Exhibit 15-13 Budgeted Balance Sheet See Exhibit 15-14