12 TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Analisis Keputusan.
Advertisements

PERTEMUAN XII ANALISA KEPUTUSAN DAN TEORI PERMAINAN
Pertemuan 13- Analisis Keputusan
BAB 10 TEORI KEPUTUSAN.
Tugas Kelompok 8 GAME THEORY
Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti
TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BAB 10 TEORI KEPUTUSAN.
Teori Keputusan.
Studi Kelayakan Bisnis
PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
TEORI PERMAINAN BAB 8.
FUNGSI, TUJUAN DAN UNSUR-UNSUR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI TIDAK PASTI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI TIDAK PASTI
Bab 13 : Keputusan Dalam Ketidakpastian dan Resiko
Teori Keputusan.
Kategori Persoalan Keputusan
Teori Pengambilan Keputusan
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN RESIKO
Pertemuan 8 Teori Keputusan
ANALISIS KEPUTUSAN 1. Pengambilan Keputusan Dalam Suasana Certainty ( suasana yang serba pasti ) : Apabila semua informasi yang dibutuhkan untuk membuat.
Pertimbangan Resiko & Ketidakpastian
BAB 5 dan 6 DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
FUNGSI, TUJUAN DAN UNSUR-UNSUR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Analisis Keputusan Komponen Pengambilan Keputusan
Pendahuluan Pengertian Pengambilan Keputusan dikemukakan oleh :
RISK ANALYSIS Risk Analysis (analisis resiko) atau analisis profitabilitas dimaksudkan untuk membantu menjelaskan persoalan yang timbul akibat kondisi.
DESAIN PRODUK DAN JASA.
Bab 1: Pendahuluan Pengertian Pengambilan Keputusan dikemukakan oleh,
Terminologi Keputusan Pertemuan 5: (Off Class)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI TIDAK PASTI
MODUL I. PENDAHULUAN Pengertian Pengambilan Keputusan dikemukakan oleh : Ralp C. Davis; Mary Follet; dan James A.F. Stoner.  Keputusan dapat dijelaskan.
Lecture 8 : Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Konflik (Game Theory)
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
10 TEORI PENILAIAN RISIKO
Manajemen Umum PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN PROBABILITA I
TEORI PERMAINAN.
ANALISIS KEPUTUSAN Pertemuan 18
Teori Pengambilan Keputusan
MANAJEMEN RESIKO Dhita Morita Ikasari, STP, MP.
TEORI PERMAINAN.
Teori Permainan (Game Theory) Pertemuan 10
Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengambilan Keputusan Dalam Kondisi Konflik
Teori Permainan (Game Theory) Pertemuan 9
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
Tutorial 1: PERATURAN TENTANG TUTORIAL TATAP MUKA (TTM)
Pengambilan Keputusan Dalam Kondisi Tidak Pasti
ANALISIS KEPUTUSAN 1. Pengambilan Keputusan Dalam Suasana Certainty ( suasana yang serba pasti ) : Apabila semua informasi yang dibutuhkan untuk membuat.
GAME THEORY.
BAB 10 TEORI KEPUTUSAN.
TEORI PERMAINAN (GAME THEORY)
TABEL KEPUTUSAN (DECISION TABLE)
TEORI KEPUTUSAN.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN Kondisi Tidak Pasti
PERTEMUAN XII ANALISA KEPUTUSAN DAN TEORI PERMAINAN
Sistem Pengambilan Keputusan Manajerial Bidang Agribisnis
Tingkat risiko (certainty, risky, uncertainty, conflicts) dalam pengambilan keputusan Luh Putu Suciati.
Bab 13 : Keputusan Dalam Ketidakpastian dan Resiko
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI TIDAK PASTI
Game Theory (Pengambilan Keputusan dlm Suasana Konflik)
TEORI KEPUTUSAN.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Teori Pengambilan Keputusan
BAB 10 TEORI KEPUTUSAN.
Teori Pengambilan Keputusan
Transcript presentasi:

12 TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Keputusan Bisnis Keputusan Bisnis adalah keputusan yang di dasarkan pada pertimbangan optimum untuk mendapatkan untung, bermanfaat atau rugi sehubungan dengan operasional usaha. Keputusan Bisnis tidak harus selalu mengambil hasil yang paling maksium, akan tetapi hasil yang paling mungkin dan rasional (optimum) dalam kondisi perusahaan saat itu (internal dan eksternal) Internal = Kondisi keuangan dan sumber daya Eksternal = Persaingan bisnis yang sama Bina Nusantara

Teori Pengambilan Keputusan Teori pengambilan keputusan adalah teori atau teknik yang digunakan dalam proses pengambilan keputusan, baik keputusan tunggal maupun keputusan ganda Keputusan tunggal : keputusan yang berhubungan dengan satu masalah yang tidak berkaitan dengan masalah lainnya Keputusan ganda : keputusan yang dihasilkan memecahkan 2 masalah sekaligus baik yang kontradiktif maupun tidak. Bina Nusantara

Pengertian pengambilan Keputusan Pemilihan alternatif perilaku tertentu dari 2 atau lebih alternatif yang ada (G.R Terry) Pendekatan sistematis terhadap hakikat alternatif berdasarkan pertimbangan dan perhitungan yang paling tepat (S.P Siagian) Proses yang digunakan untuk memilih suatu tindakan sebagai cara pemecahan masalah (A.F Stoner) Bina Nusantara

Struktur Game yang mungkin 0-sum vs. variable sum co-operative vs. non-cooperative simultaneous mover vs. alternating mover Bina Nusantara

Atau Kreteria WALD (Abraham Wald) Kreteria MAXIMIM Atau Kreteria WALD (Abraham Wald) Yaitu pengambil keputusan di dasarkan pada pilihan nilai minimum yang paling besar dibandingkan keputusan yang lain (keputusan konservatif/pesimis) Bina Nusantara

Kreteria LAPLACE Semua peristiwa memiliki kemungkinan yang sama (equal likelihood) untuk terjadi. Hasil yang dipilih adalah hasil yang memiliki nilai tertimbang yang tinggi (berdasarkan laba rata-rata tertinggi) Bina Nusantara

Kreteria Realisme Disebut juga sebagai kreteria Hurwicz, yaitu kreteria yang di dasarkan pada antara keputusan optimis dan pesimis. Penilaian menggunakan koefisien optimisme antara 0 dan 1 Bina Nusantara

Kreteria REGRET Kreteria minimax dari L.J Savage, keputusan diambil dari keputusan yang maksimal agar tidak terjadi suatu penyelesaian (opportunity loss). Kreteria ini menghendaki dipilihnya nilai minimal dari regret maksimal Bina Nusantara

Contoh data untuk kreteria keputusan Diketahui terdapat 3 alternatif investasi yaitu SUN, Deposito dan Property. Menurut analisis, 3 alternatif investasi di atas pada kondisi perekonomian yang stabil adalah sebagai berikut : SUN = 2000, Deposito = 1750, Property = 2500. pada kondisi Sedang SUN = 650, Deposito = 1000, property = 1500. Kondisi tidak stabil SUN = 150, Deposito = 400 dan Property = -1000. Berdasarkan info ini tentukan keputusan investasi yang mana harus diambil berdasarkan 5 kreteria di atas. Bina Nusantara

Element Game Environment Rules Players Strategies Payoffs Game Theory Element Game Environment Rules Players Strategies Payoffs Bina Nusantara

Contoh data untuk kreteria keputusan Diketahui terdapat 3 alternatif investasi yaitu SUN, Deposito dan Property. Menurut analisis, 3 alternatif investasi di atas pada kondisi perekonomian yang stabil adalah sebagai berikut : SUN = 2000, Deposito = 1750, Property = 2500. pada kondisi Sedang SUN = 650, Deposito = 1000, property = 1500. Kondisi tidak stabil SUN = 150, Deposito = 400 dan Property = -1000. Berdasarkan info ini tentukan keputusan investasi yang mana harus diambil berdasarkan 5 kreteria di atas. Bina Nusantara

Teknik Basis Bisnis Teknik Basis Bisnis menggunakan Model INDEKS BASIS (IB) dapat digunakan untuk banyak macam tujuan penelitian yang berhubungan dengan : mengetahui nilai basis. Model ini dapat digunakan dan diadaptasikan untuk meneliti perbandingan kinerja perusahaan A dan B, universitas A dan B, basis export atau import dan lain sebagainya. Bina Nusantara

Model Indeks Basis Bina Nusantara

IB > 1 = indikator usaha adalah merupakan basis bisnis perusahaan Model Indeks Basis Penilain : IB > 1 = indikator usaha adalah merupakan basis bisnis perusahaan IB < 1 = Indikator usaha bukan merupakan basis bisnisg IB = 1 = dianggap basis bisnis atau tidak Indikator usaha ini keputusannya tergantung manajemen perusahaan Bina Nusantara