Pertemuan 09 Pengambilan Keputusan Berdasan Informasi Biaya Relevan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
AKUNTANSI MANAJEMEN Modul 4
Advertisements

INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL
Pengenalan Istilah dan Tujuan Biaya
Pembuatan Keputusan Dan Informasi yang Relevan
B E P TITIK PULANG POKOK.
ANALISA BREAK EVEN POINT ( BEP )
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS KALKULASI BIAYA RELEVAN
1 Pertemuan 20 Arus Biaya Persediaan Matakuliah: J0254/Akuntansi Dasar Tahun: 2005 Versi: 01/00.
COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS
AKUNTANSI MANAJERIAL AGRI BISNIS [AMA] Instruktur Djoni Tanopruwito Copy Right. DT’04.
1 Pertemuan 03 Model Perilaku Biaya Matakuliah: J0274/Akuntansi Manajemen Tahun: 2005 Versi: 01/00.
Pertemuan 14 Alternatif Strategi Penetapan Harga untuk Bauran Produk
1 Pertemuan 1 Pendahuluan Matakuliah: K0442 – Metode Kuantitatif Tahun: 2005 Versi: 1 / 0.
Konsep Biaya dan Arus Biaya
1 Pertemuan 13 Pemilihan strategi sistem informasi yang mendukung perkembangan bisnis Matakuliah: H0472 / Konsep Sistem Informasi Tahun: 2006 Versi: 1.
1 Pertemuan 25 QUIZ Matakuliah: J0274/Akuntansi Manajemen Tahun: 2005 Versi: 01/00.
Pembuatan Keputusan Dan Informasi yang Relevan
Metode harga pokok pesanan Job Order Cost Method
Analisis break even point
BIAYA OVERHEAD PABRIK Istilah lain BOP : Beban pabrik
UNIVERSITAS ESA UNGGUL JAKARTA
Cost Accounting Materi-6 Variable Costing
INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL
MANAJEMEN PERSEDIAAN PERSEDIAAN: BENTUK PERSEDIAAN:
COST ACCOUNTING MATERI-12 SISTEM BIAYA TAKSIRAN
PENENTUAN HARGA TRANSFER
COST ACCOUNTING MATERI-7 BIAYA OVERHEAD PABRIK
ANALISIS PULANG POKOK (BREAK EVEN POINT)
Pengenalan Istilah dan Tujuan Biaya
Terminologi, Konsep dan Klasifikasi Biaya
FULL COSTING AND VARIABLE COSTING.
UNIVERSITAS ESA UNGGUL JAKARTA
PENENTUAN HARGA JUAL.
PENENTUAN HARGA JUAL.
PERILAKU BIAYA DAN COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS.
Tarif Biaya Overhead Minggu 3 Tarif Biaya Overhead Analisis Biaya Dian Mardi Safitri.
COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS
AKUNTANSI MANAJEMEN.
AKUNTANSI MANAJEMEN.
BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN KHUSUS
BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL
PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK
AKUNTANSI BIAYA IEG3A3 Program Studi Teknik Industri
ANALISIS BIAYA RELEVAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK
FULL COSTING AND VARIABLE COSTING
BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN KHUSUS
BREAK EVEN POINT ANALYSIS
ANALISIS COST-VOLUME-PROFIT
AKUNTANSI MANAJEMEN.
perencanaan laba: ANALISIS BIAYA – TITIK IMPAS (BEP)
PENENTUAN HARGA JUAL Dionysia Kowanda.
PENENTUAN HARGA JUAL.
HARGA TRANSFER.
INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL
BAB - 5 PERENCANAAN AGREGAT
ANALISA BREAK EVEN POINT ( BEP )
AKUNTANSI BIAYA Oleh: Surisman,SE, M.Ak
PENENTUAN HARGA JUAL.
COST ACCOUNTING MATERI-7 BIAYA OVERHEAD PABRIK
PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL
PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL
Pengenalan Istilah dan Tujuan Biaya
Harga pokok pesanan.
ANALISA BREAK EVEN POINT ( BEP )
PENENTUAN HARGA JUAL Dionysia Kowanda.
Penggunaan Sistim Informasi Akuntansi Untuk Perencanaan Laba.
Biaya Produk Bersama dan Biaya Produk Sampingan Mata kuliah : akuntansi biaya Dosen : Rosiana Ramadhon, M.Si STIE DHARMA PUTRA.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS KALKULASI BIAYA RELEVAN
INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL
INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL
Transcript presentasi:

Pertemuan 09 Pengambilan Keputusan Berdasan Informasi Biaya Relevan Matakuliah : J0274/Akuntansi Manajemen Tahun : 2005 Versi : 01/00 Pertemuan 09 Pengambilan Keputusan Berdasan Informasi Biaya Relevan

Learning Outcomes Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa akan mampu : Memahami penggunaan informasi biaya relevan dan keputusan terbaik berdasarkan informasi tsb

Kasus umum penggunaan informasi biaya yang relevan Contoh Outline Materi Kasus umum penggunaan informasi biaya yang relevan Contoh

Profesional Intelect

Relevant Information for Decision Making Special Oder Dropping Products, departments, Territories Product Mix Outsourcing (Make or Buy) Sell as is or process further

Special Sales Order Binus Auto adalah produsen suku cadang mobil. Binus auto menjual saringan oli seharga $3.22 per buah Albatros dari Brazil mengajukan penawaran utk pengadaan 20,000 oil filters, dengan nilai $35,400 atau $1.77 per filter.

Special Sales Order Harga pokok produksi adalah $2.0 per filter terdiri dari biaya variabel $1.20 dan biaya tetap $0.80. Asumsikan Binus memproduksi & menjual 250,000 oil filters sebelum diterima penawaran tersebut. Apakah Binus sebaiknya menerima special order tersebut?

Special Sales Order Harga penawaran $1.77 memang lebih kecial dari harga pokok produksi $2. Namun penawaran $1.77 telah melebihi biaya variabel sebesar $.57 per unit. Menerima special order akan meningkatkan marjin kontribusi Binus. 20,000 units × $.57 marjin kontribusi per unit = $11,400

Dropping Products, Departments, Territories Asumsikan Binus Auto beroperasi pada tingkat 270,000 unit (250,000 oil filters dan 20,000 air cleaners). Kemudian Manajemen Binus sedang mempertimbangkan untuk menghentikan produksi air cleaner. Pendapatan dari produk air cleaner adalah $41,000. Baikkah rencana manajemen tsb?

Dropping Products, Departments, Territories Biaya variabel penjualan & administrasi adalah $0.30 per unit. Harga pokok produksi variabel $1.20 per unit. Total biaya tetap $335,000. Biaya tetap akan tetap berlanjut bahkan jika lini produk tsb dihentikan.

Dropping Products, Departments, Territories Lini Produk Oil Filters Air Cleaners Total Unit 250,000 20,000 270,000 Penjualan $805,000 $ 41,000 $846,000 Biaya Variabel 375,000 30,000 405,000 Marjin Kontribusi $430,000 $ 11,000 $441,000 Biaya Tetap 310,185 24,815 335,000 Laba (rugi) operasi $119,815 ($13,815) $106,000

Dropping Products, Departments, Territories Untuk mengukur laba operasi lini produk, Binus mengalokasikan biaya tetap secara proporsional dengan jumlah unit terjual. Total Biaya Tetap $335,000 ÷ 270,000 unit, atau $1.24 fixed unit cost. Biaya Tetap yg dialokasikan untuk lini produk air cleaner product line 20,000 unit × $1.24 per unit, atau $24,815.

Dropping Products, Departments, Territories Oil Filters Units 250,000 Penjualan $805,000 Biaya Variabel 375,000 Marjin Kontribusi 430,000 Biaya Tetap 335,000 Laba (rugi) operasi $ 95,000

Dropping Products, Departments, Territories Kemudian bila biaya gaji & upah karyawan khusus lini prouduk tsb $25,000. Biaya ini dapat dihindari bila lini produk tsb di-drop. Should Binus stop producing air cleaners? Yes! $11,000 – $25,000 = ($14,000)

Product Mix Binus harus memutuskan bauran produk karena keterbatasan atau kendala produksi maupun penjualan. Asumsikan Binus memproduksi oil filters dan windshield wipers. Jam kerja mesin yang tersedia untuk memproduksi ke-2 produk tsb 2,000 hours.

Binus per 1 jam dapat memproduksi 5 oil filters Product Mix Binus per 1 jam dapat memproduksi 5 oil filters atau 8 windshield wipers. Produk Oil Windshield Per Unit Filters Wipers Harga jual $3.22 $13.50 Biaya Variabel 1.50 12.00 Marjin Kontribusi $1.72 $ 1.50 Ratio Marjin Kontribusi 53% 11%

Which product should Binus emphasize? Product Mix Which product should Binus emphasize? Oil filters: $1.72 marjin kontribusi per unit × 5 unit per jam = $8.60 per jam mesin Windshield wipers: $1.50 marjin kontribusi per unit × 8 units per jam = $12.00 per jam mesin

Outsourcing (Make or Buy) Manajemen Binus tengah mempertimbangkan apakah akan memproduksi sendiri suatu suku cadang (part # 4) atau membeli dari luar. Sibun menawarkan produk tsb seharga $0.37 per unit Should Binus manufacture the part or buy it?

Outsourcing (Make or Buy) Berikut ini adalah biaya produksi 250,000 units Par # 4: Part #4 : Total Bahan Baku $ 40,000 Tenaga Kerja 20,000 BOP Variabel 15,000 BOP Tetap 50,000 Total $125,000 $125,000 ÷ 250,000 unit = $0.50/unit

Outsourcing (Make or Buy) Dengan asumsi bahwa dengan membeli Binus dapat menghindari seluruh biaya produksi variabel serta mengurangi biaya tetap sebesar $15,000 (Biaya tetap berkurang menjadi $35,000). Maka Binus sebaiknya membuat sendiri ketimbang membeli. Why? (Diskusikan!!)

Outsourcing (Make or Buy) Pembelian (250,000 × $0.37) $ 92,500 Fixed Cost yg tidak bisa dihindari 35,000 Total $127,500 $127,500 – $125,000 = $2,500, merupakan Selisih laba untuk tetap memproduksi sendiri. Unit cost menjadi $0.51 ($127,500 ÷ 250,000).

Best Use of Facilities Bila Binus membeli dari Sibun , fasilitas produksi yg semula dimanfaatkan utk memproduksi part#4 dapat digunakan memproduksi gasoline filters. Kontribusi laba tahuan produk gasoline filters diperkirakan $17,000. What should Binus do?

Biaya Produksi 250,000 unit part#4: Best Use of Facilities Biaya Produksi 250,000 unit part#4: Biaya Produksi $125,000 Pembelian & timbul idle capacity $127,500 Bila membeli & memanfatkan fasilitasers $110,500* *Pembelian: $127,500 dikurangi $17,000 kontribusi dari gasoline filters.

Sell As-Is Or Process Further The sell as-is or process further adalah keputusan berkenaan dengan tambahan biaya produksi dan menjual persediaan dengan harga lebih tinggi pula, atau menjual persediaan dengan harga lebih rendah. Bila Binus membelanjakan $500,000 untuk memproduksi 250,000 oil filters. Binus dapat menjualnya $3.22 per filter, total nilai $805,000.

Sell As-Is Or Process Further Alternatif lain, Binus dapat memproses filter tsb menjadi super filters dengan biaya tambahan $25,000, setara $0.10 per unit ($25,000 ÷ 250,000 = $0.10). Super filters dijual $3.52 per filter, total $880,000. Should Binus process the filters into super filters?

Sell As-Is Or Process Further Yes, Binus should process further, karena $75,000 extra revenue ($880,000 – $805,000) lebih besar dari biaya tambahan $25,000. Adapun hasil penjualan ekstra $0.30 per filter. Biaya ekstra proses proses $0.10 per filter.

Sell As-Is Or Process Further Biaya Produksi 250,000 parts: $500,000 Penjualan dg harga $3.22 per unit: $805,000 Biaya memproses lebih lanjut: $ 25,000 Penjualan dg harga $3.52 per unit: $880,000 (+)-an Penjulan ($880,000 – $805,000) $ 75,000 (-) biaya proses 25,000 Net gain by processing further $ 50,000