Aspek Lingkungan Industri

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis
Advertisements

NURNI ARRINA LESTARI ( )
SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
ANALISIS TOKO 7 ELEVEN Kelompok 4: Yulistiyani
Trend Pemasaran Abad 21 Abad 21 ditandai dengan perubahan-perubahan-perubahan yang sangat besar. Kemampuan untuk dapat berkembang tersbut merupakan competitive.
PENGARUH PEMERINTAH TERHADAP PERSAINGAN
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Aspek Ekonomi, Sosial, dan Politik
ASPEK LINGKUNGAN FEASIBILITY STUDIES.
Aspek Lingkungan Hidup
Pengantar Studi Kelayakan Bisnis
LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL & INTERNAL
Aspek Pasar dan Pemasaran
ASSALAMU’ALAIKUM WAROHMATULLOHI WABAROKATUH BACA YUK!!!!!
Strategi dan Analisis Persaingan
Bersaing dengan Menggunakan Teknologi Informasi
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom 1.  Kendali perusahaan ◦ Para pemegang saham biasa memiliki hak untuk memilih direktur perusahaan, yang selanjutnya.
Aspek Pasar dan Pemasaran
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
ANALISIS EKSTERNAL DAN ANALISIS INTERNAL
Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis
Analisis Eksternal Perusahaan
ASPEK LINGKUNGAN & AMDAL
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM:
STRUKTUR, PERILAKU DAN KERAGAAN (S-C-P) PASAR
MANAJEMEN STRATEGIK.
Aspek Pasar dan Pemasaran
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
GLOBAL STRATEGI PEMASARAN MODUL 6
MANAJEMEN STRATEGIK.
BISNIS Hasim As’ari.
MODUL STUDI KELAYAKAN BISNIS
Aspek Lingkungan Industri
Menghadapi Persaingan
Aspek Pasar dan Pemasaran
FE Unikama - Departemen Manajemen
Dyah Khairunisa Oskar Akbar
Menilai Faktor Eksternal
ASPEK LINGKUNGAN.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
Laporan Studi Kelayakan Bisnis
TEORI PERDAGANGAN INTERNASIONAL : KEUNGGULAN KOMPETITIF
BAB 3 LINGKUNGAN ORGANISASI
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
ANALISIS INDUSTRI KELOMPOK KEPITING : Indah Hayati Mukhlas
Pertemuan 15 Oligopoli.
STUDI KELAYAKAN BISNIS – III ANALISIS LINGKUNGAN
KELOMPOK Latiful Aziz Lathiful Khuluq Lukman Muttaqin Nani Purwati
Bab V. Bersaing dengan Menggunakan TI
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
Analisis Daya Saing Industri
LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN: ANALISIS INDUSTRI DAN PESAING
MANAJEMEN STRATEGIK.
Aspek Lingkungan Industri
Analisis lingkungan industri
LINGKUNGAN BISNIS.
Aspek Lingkungan Industri
Laba Kompetitif.
STRATEGI BERSAING DALAM PASAR GLOBAL
ASPEK –ASPEK LINGKUNGAN INDUSTRI YURIDIS LINGKUNGAN HIDUP
Arinta Kusumawardhani.
Lingkungan Perusahaan Disampaikan Oleh: Rika.Rachmawati, SE.,M,Si
KELOMPOK 4 FATIMAH ALAMSYAH NATALIA C. KUMEANG OLIVIA CH. PARAMULIA MICHELA S. TAMBUNAN PRISKILA LANG
Kekuatan bersaing Bagian penting dalam audit eksternal adalah mengidentifikasi perusahaan pesaing dan menentukan kekuatan, kelemahan, kapabilitas,
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
Lingkungan organisasi
Menilai Kebutuhan, Posisi dan arah Pengembangan Usaha Kuliah VI
MENGHADAPI PERSAINGAN
ASPEK LINGKUNGAN & AMDAL
Transcript presentasi:

Aspek Lingkungan Industri Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

Pendahuluan Aspek lingkungan industri lebih mengarah pada aspek persaingan di mana bisnis perusahaan berada. Akibatnya, faktor-faktor yang mempengaruhi kondisi persaingan, seperti ancaman pada perusahaan dan kekuatan yang dimiliki perusahaan termasuk kondisi persaingan itu sendiri menjadi perlu dianalisis guna studi kelayakan bisnis. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

Five Competitive Forces Michael E. Porter mengemukakan konsep Competitive Strategy yang menganalisis persaingan bisnis berdasarkan 5 aspek utama yang disebut Lima Kekuatan Bersaing (Five Competitive Forces). R.E. Freeman menambahkan aspek yang ke-6, yaitu pengaruh kekuatan stakeholder lainnya. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

A. Ancaman Masuk Pendatang Baru Faktor penghambat masuknya pendatang baru: Skala ekonomi Diferensiasi produk Kecukupan modal Biaya peralihan Akses ke saluran distribusi Ketidakunggulan biaya independen Peraturan pemerintah. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

B. Persaingan Sesama Perusahaan dalam Industri Menurut Porter, tingkat persaingan dipengaruhi beberapa faktor, yaitu: Jumlah kompetitor Tingkat pertumbuhan industri Karakteristik produk Biaya tetap yang besar Kapasitas Hambatan keluar. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

C. Ancaman dari Produk Pengganti Perusahaan-perusahaan yang berada dalam suatu industri bersaing pula dengan produk pengganti. Walaupun karakteristiknya berbeda, barng substitusi dapat memberikan fungsi atau jasa yang sama. Ancaman produk substitusi adalah kuat bilamana konsumet dihadapkan pada sedikitnya switching cost dan jika produk substitusi itu mempunyai harga yang lebih murah atau kualitasnya sama, bahkan lebih tinggi daripada produk-produk suatu industri. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

D. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Buyers) Pembeli mampu mempengaruhi perusahaan untuk memotong harga, meningkatkan mutu dan pelayanan serta mengadu perusahaan dengan kompetitor melalui kekuatan yang mereka miliki. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

E. Kekuatan Tawar Menawar Pemasok (Suppliers) Pemasok dapat mempengaruhi industri lewat kemampuan mereka menaikkan harga atau mengurangi kualitas produk atau servis. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

F. Pengaruh Kekuatan Stakeholder Lainnya Stakeholder yang dimaksud antara lain adalah pemerintah, serikat pekerja, lingkungan masyarakat, kreditor, pemasok, asosiasi dagang, kelompok yang mempunyai kepentingan lain, dan pemegang saham. Pengaruh dari masing-masing stakeholder adalah bervariasi di antara industri yang satu dengan industri yang lain. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom