SKENARIO PROGRAM DIKLAT APARATUR Drs. Surjadi, M.Si SUPLEMEN SKENARIO PROGRAM DIKLAT APARATUR Drs. Surjadi,M.Si - Mind Setting PNS Drs. Surjadi,M.Si - Mind Setting PNS

REFERENSI Peraturan Pemerintah nomor 53 tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri; Perturan Pemerintah nomor 42 tahun 2004 tentang Kode Etik PNS; Peraturan Pemerintah nomo 101 Tahun 2000 tentang Diklat Aparatur; Reinventing Indonesia, Riant Nugroho, D., 2001; Budaya Korporat dan Keunggulan Korporasi, Djokosantoso Moeljono, 2006

PEMENUHAN KOMPETENSI YANG DIPERSYARATKAN ORGANISASI PEMERINTAH SKENARIO PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PNS (Suatu Pemahaman hasil analisis PP no. 101 Tahun 2000) PROGRAM DIKLAT PNS PEMBENTUKAN POLA PIKIR PNS PEMENUHAN KOMPETENSI YANG DIPERSYARATKAN KONSEP DIRI PNS KOMITMEN YANG TINGGI DALAM PELAKSANAAN TUGAS MEWUJUDKAN VISI & MISI ORGANISASI PEMERINTAH BUDAYA ORGANISASI

KONSEP DIRI PNS POLA PIKIR PNS BEKERJA BERDASAR KAIDAH KEILMUAN BEKERJA ADALAH IBADAH POLA PIKIR PNS BEKERJA SESUAI PER-UU-AN BEKERJA BERDASAR KAIDAH KEILMUAN BEKERJA SECARA PROFE -SIONAL SIKAP PERILAKU SESUAI NILAI-NILAI KEPATUTAN POSISI NETRAL

KONSEP DIRI PNS (Bekerja adalah Ibadah & Profesional) N.E.P.N IPTEK PER-UU JURDIL 3 T 3 K INDAH PERSAMAAN ADIL KEBEBASAN BENAR BAIK MORALITAS

TANGGUNG JAWAB PEMERINTAH KEWAJIBAN NEGARA PENYEL. PEM. UMUM MELINDUNGI LANDASAN : NORMATIF DAN KEPATUTAN FUNGSI PELAYANAN TG. JAWAB PEMERINTAH MELAYANI MENGATUR PEMBANGUNAN

TANGGUNG JAWAB PNS TANGGUNG JAWAB DISIPLIN; TANGGUNG JAWAB PIDANA; (PP. 53 TAHUN 2010 & PP. 42 TAHUN 2004) TANGGUNG JAWAB PIDANA; (UU. 31/1999 jo. UU. 20/2001; UU 28/1999; KUHP) TANGGUNG JAWAB KEUANGAN (UU no. 17/2003 & UU 1 / 2004, PP No.58 / 2005)

LOYALITAS PEGAWAI LOYAL KEPADA PIMPINAN; LOYAL KEPADA TEMAN SEJAWAT; LOYAL KEPADA BAWAHAN; LOYAL KEPADA PELANGGAN / MASYARAKAT; LOYAL KEPADA ORGANISASI.

LOYALITAS KEPADA PIMPINAN : MEMBANTU PIMPINAN MELAKSANAKAN MISI ORGANISASI; MEMBERI MASUKAN YANG BENAR/YANG SEHARUSNYA DENGAN CARA YANG TEPAT, AGAR TIDAK TERJADI KESALAHAN DALAM PELAKSANAAN MISI (TELAAH STAF PARIPURNA).

MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI BUDAYA ORGANISASI DIBANGUN MELALUI PEMBENTUKAN “BUDAYA INDIVIDU”; MEWUJUDKAN BUDAYA INDIVIDU MELALUI PERUBAHAN “POLA PIKIR INDIVIDU”

BUDAYA INDIVIDU  BUDAYA ORGANISASI Sistem nilai yang diyakini & dipatuhi oleh seseorang secara konsisten, akan menjadi “Budaya Individu”; Apabila semua anggota organisasi secara konsisten meyakini & mematuhi sistem nilai yang “sama” maka sistem nilai itu akan menjadi “Budaya Organisasi”.

PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI BUDAYA ORGANISASI ADALAH SEMUA CIRI YANG MENUNJUKKAN KEPRIBADIAN SUATU ORGANISASI: KEYAKINAN BERSAMA, NILAI-NILAI DAN PERILAKU- PERLAKU YANG DIANUT OLEH SEMUA ANGGOTA ORGANISASI.

PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI “SISTIM NILAI YANG DIYAKINI OLEH SEMUA ANGGOTA ORGANISASI, YANG DIPELAJARI, DITERAPKAN DAN DIKEMBANGKAN SECARA BERKE-SINAMBUNGAN, BERFUNGSI SEBAGAI SISTEM PEREKAT, DAN DAPAT DIJADIKAN ACUAN BERPRILAKU DALAM ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI YANG TELAH DITETAPKAN”.

FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP PERILAKU ORGANISASI (Djokosantoso Moeljono, 2006) II RENCANA/ STRUKTUR/ SISTEM/ KEGIATAN FORMAL I BUDAYA ORGANISASI PERILAKU ORGANISASI IV LING-KUNGAN STABIL / KOMPETITIF III KEPEMIMPINAN

FUNGSI BUDAYA ORGANISASI Budaya mempunyai suatu peran pembeda antara organisasi yang satu dengan yang lain; Budaya organisasi membentuk suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi; Budaya organisasi memudahkan tumbuh berkembangnya komitmen pada suatu yang lebih luas daripada kepentingan individual; Budaya organisasi meningkatkan kemantapan system social.

MEMBANGUN GOOD GOVERNANCE (Diadaptasi dari Djokosantoso Moeljono, 2006) GOOD GOVERNANCE DAPAT DIBANGUN MELALUI TERBANGUNNYA “BUDAYA ORGANISASI”; BUDAYA ORGANISASI PEMERINTAH YANG MENDUKUNG TERWUJUDNYA GOOD GOVERNANCE MELIPUTI : 1. Integritas; 2. Profesionalisme; 3. Keteladanan; 4. Penghargaan pada SDM.

Budaya Organisasi ……… Integritas : bertaqwa, penuh dedikasi, jujur, selalu menjaga kehormatan dan nama baik, serta taat pada Kode Etik dan Peraturan yang berlaku; Profesionalisme : bertanggungjawab, efektif, efisien, disiplin dan berorientasi ke masa depan dalam mengantisipasi perkembangan, tantangan dan kesempatan; Keteladanan : memberikan panutan yang konsisten, bertindak adil, bersikap tegas dan berjiwa besar;

(Diadaptasi dari Djokosantoso Moeljono, 2006) Budaya Organisasi ……… Penghargaan pada sumber daya manusia : merekrut, mengembangkan dan mempertahankan SDM yang berkualitas. Sekaligus memperlakukan personil berdasarkan kepercayaan, keterbukaan, keadilan dan saling menghargai, mengembangkan sikap kerjasama dan kemitraan, memberikan penghargaan berdasarkan hasil kerja individu maupun kelompok. (Diadaptasi dari Djokosantoso Moeljono, 2006)

SEKIAN & TERIMA KASIH