TAKTIK DAN TEHNIK NEGOSIASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
RESOLUSI KONFLIK.
Advertisements

TEKNIK NEGOSIASI BISNIS
LOBI DAN NEGOSIASI.
Negosiasi - Pengertiannya
NEGOSIASI DAN KONFLIK By : 1. Utari
HOSTAGE NEGOTIATION.
TEKNIK NEGOSIASI.
KOMUNIKASI DALAM NEGOSIASI Dirangkum oleh: Anang Hermawan abunavis
1. Menemukan suatu kesepakatan kedua pihak secara adil & dpt memenuhi harapan kedua pihak. Suatu proses komunikasi dimana dua pihak masing2 dg tujuan.
KOMUNIKASI EFEKTIF PENDEKATAN EMPIRIS; NITENI, NIRUKAN NAMBAHI.
KONSEP DIRI.
PROSES KOMUNIKASI INTERPERSONAL
NEGOTIATION Negosiasi.
Model Alternatif Penyelesaian Sengketa
Hal-hal Pelik dalam Negosiasi
NEGOSIASI
TEKNIK NEGOSIASI BISNIS
NEGOSIASI FEDERASI SERIKAT PEKERJA METAL INDONESIA.
BAB IX NEGOSIASI Negosiasi adalah jembatan yang menghubungkan dua kepentingan yang berbeda.
MANAGEMEN KONFLIK Ilmi A Stialani S.Psi.
Pengantar Manajemen Manajemen Konflik Pengantar Manajemen
MOTIVASI Devi Risma.
Komunikasi Sosial Pertemuan 05
Oleh: Dr. Retno Mawarini Sukmariningsih Nusantari, S.H M.Hum
NEGOSIASI DAN MEDIASI Oleh Dwiarso Budi Santiarto, SH. M.Hum.
Alternative Dispute Resolution dalam Sengketa Bisnis
ALTERNATIF PENYELESAIAN SENGKETA
ALTERNATIF PENYELESAIAN SENGKETA
“Perselisihan Hubungan Industrial & Mekanisme Penyelesaiannya”
KOMUNIKASI TERAPIUTIK DALAM PROSES KONSELING By Mawaddah Nst. M.Psi
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
15 Hukum Negosiasi yang Berhasil
TEKNIK NEGOSIASI BISNIS
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
NEGOSIASI???.
NEGOSIASI???.
Model Alternatif Penyelesaian Sengketa
MEDIASI.
Universitas Esa Unggul Fakultas Ekonomi
KONFLIK DAN STRES KERJA
KONFLIK DAN NEGOSIASI Program Studi Sistem Informasi
BAB IX NEGOSIASI Negosiasi adalah jembatan penghubung antara dua kepentingan yang berbeda dan saling bergantung.
Negosiasi oleh : DR. M. AMIR HAMZAH, SH.,MH.
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Manajemen Konflik Negosiasi.
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
ALTERNATIF PENYELESAIAN SENGKETA
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
KOMUNIKASI EFEKTIF Nia H. Septianni, S. Psi -Pengantar Psikologi-
Konsep Kebutuhan Dasar Manusia
NEGOSIASI???.
NEGOSIASI.
Memahami pola pikir orang
GANGGUAN KONSEP DIRI KONFLIK PERAN
Manajemen Konflik Rangkuman: Definisi dan Teori-teori Konflik
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
Taktik dan Strategi Penyelesaian Konflik.
PENDEKATAN-PENDEKATAN KOMUNIKASI DALAM MENGELOLA KONFLIK
Alternative Dispute Resolution dalam Sengketa Bisnis
Yang benar vs yang salah
STMIK Pradnya Paramita Malang
KONSEP DASAR MANUSIA Diah Warastuti 1. SUB POKOK BAHASAN Mahluk biologik, Organ2 yg bekerja sbg su/ sistem yg utuh Mahluk psikologik, Tingkah laku merup.
KEPEMIMPINAN 1 KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN 2 MENGAPA KOMUNIKASI PENTING?  BAGI KEHIDUPAN MANUSIA “mendorong kemajuan peradaban manusia” dan.
Organizational Behavior
KONSEP KOLABORASI DAN NEGOSIASI. Konsep Kolaborasi Kolaborasi adalah bentuk kerjasama, interaksi, kompromi beberapa elemen yang terkait baik individu,
Pertemuan 13 :NEGOTIATION Disusun : Lies Sunarmintyastuti
ALTERNATIF PENYELESAIAN SENGKETA
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
Penyaji : Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia PEMBELAJARAN ORANG DEWASA Tahun, 2018.
KOMUNIKASI EFEKTIF -Pengantar Psikologi-. 2 *Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dari si pengirim ke si penerima. *Suatu ide, tidak peduli.
Transcript presentasi:

TAKTIK DAN TEHNIK NEGOSIASI SAMAPTA PEDOMAN DASAR TAKTIK DAN TEHNIK NEGOSIASI

NEGOSIASI DLM PENANGANAN UNRAS 12 TAKTIK DAN TEKNIK NEGOSIASI DLM PENANGANAN UNRAS PAHAMI DAN TERAPKAN PRINSIP DASAR NEGOSIASI CARI PIMPINAN / KORLAP UTK PATNER NEGOSIASI ADAKAN PERSONAL APPROACH YG EFEKTIF FOKUS MASALAH YG TERJADI SAAT UNJUK RASA. TENTUKAN TEMPAT YG MENDUKUNG PROSES NEGOSIASI LAKUKAN KOMUNIKASI EFEKTIF / TDK TERLALU LAMA HIMBAUAN UTK TDK ANARKI BERPERAN SBG MEDIATOR ATAU FASILITATOR SEGERA HUBUNGI POLRI TERDEKAT DAN SERAHKAN PROSES PENANGANAN UNRAS KEPADA POLRI.

MODAL DASAR NEGOSIATOR 2 MODAL DASAR NEGOSIATOR PUNYA MODAL 3 M MIMIK : TAMPILAN SOSOK MATA : SOROTAN LEMBUT MULUT : ETIKA KOMUNIKASI

TEORI BATNA MENYIAPKAN BANYAK ALTERNATIF CB 3 TEORI BATNA MENYIAPKAN BANYAK ALTERNATIF CB PILIH CB YANG COCOK DENGAN SIKON BILA GAGAL GUNAKAN CB LAIN

LANGKAH RESPECT 7 LANGKAH MENUJU KESEPAKATAN : SIAPKAN DIRI ANDA 4 7 LANGKAH MENUJU KESEPAKATAN : SIAPKAN DIRI ANDA JAJAKI KEBUTUHAN/KEINGINAN TANDA UNTUK MELANGKAH SELIDIKI TUNTUTANNYA TUKAR KONSESI TUTUP TRANSAKSI / KOMPROMI IKAT UJUNG YG LEPAS / KESEPAKATAN

MOTIVASI KEBUTUHAN MANUSIA 5 MOTIVASI KEBUTUHAN MANUSIA (BASIC NEEDS) KEBUTUHAN FISIK DASAR (MAKAN, PAKAIAN, RUMAH) KEBUTUHAN KEAMANAN (RASA AMAN, TENTERAM, TERTIB) KEBUTUHAN SOSIAL (CINTA, KASIH, SAYANG, DIPUJI) KEBUTUHAN AKAN PENGHARGAAN (PRESTISE, STATUS, RESPEK) KEBUTUHAN PEMENUHAN DIRI /AKTUALISASI DIRI (NAIK PANGKAT, JABATAN)

DASAR - DASAR NEGOSIASI 6 DASAR - DASAR NEGOSIASI PENGERTIAN ADALAH ILMU DAN SENI UTK BERUNDING DENGAN MELAKUKAN TAWAR – MENAWAR UTK MENUJU KESEPAKATAN BERSAMA MELALUI KOMUNIKASI . ILMU PENDUKUNG KOMUNIKASI, PSIKOLOGI, ETNOGRAFI, SOSIOLOGI, HAM, HUKUM METODE FACE TO FACE, DGN PERANTARA, DGN ALAT KOMUNIKASI.

TUJUAN NEGOSIASI TERPENUHINYA KEPENTINGAN KEDUA BELAH PIHAK 7 TUJUAN NEGOSIASI TERPENUHINYA KEPENTINGAN KEDUA BELAH PIHAK TERDAPAT KONFLIK KEPENTINGAN MENDAMAIKAN DUA KEPENTINGAN YANG BERBEDA KESEPAKATAN SEBAGAI SOLUSI

SITUASI YANG DI HADAPI NEGOSIATOR 8 SITUASI YANG DI HADAPI NEGOSIATOR SITUASI KOMPETITIF YANG KERAS SITUASI KETERBUKAAN DAN KEJUJURAN SITUASI KEUNTUNGAN JANGKA PENDEK – PANJANG

PRINSIP DASAR NEGOSIASI 9 PRINSIP DASAR NEGOSIASI BANGUN SALING PERCAYA KEDUA BELAH PIHAK CIPTAKAN KEJERNIHAN DGN KOMUNIKASI YANG BAIK MENCIPTAKAM SALING PENGERTIAN MELAKUKAN TINDAKAN SECARA BERSAMA-SAMA. HINDARI TOP MANAJER SBG NEGOSIATOR

SYARAT SEORANG NEGOSIATOR 10 SYARAT SEORANG NEGOSIATOR MATANG EMOSI INTELIGENSI CUKUP TINGGI MAMPU MENGANALISA INISIATIF TINGGI KOMUNIKASI VERBAL EFEKTIF MAMPU INTERVIEW MAMPU MENJADI PENDENGAR YANG BAIK MENGUASAI MASALAH SABAR, TDK MUDAH TERPANCING KEMAMPUAN EMPATY 11. NEGOSIATOR YG BAIK : TERPILIH, TERLATIH, BERPENGALAMAN

KIAT BERNEGOSIASI 11 BANGUN RASA PERCAYA DIRI BANGUN SIMPATI & EMPATY JANGAN MENGANCAM / MENGGURUI PAHAMI TUNTUTAN / KEPENTINGAN JANGAN BUAT JANJI JANGAN BOHONG PILIH PEMBICARAAN YG MENYENTUH TETAPI TEGAS

KENDALA DLM NEGOSIASI 12 . KONDISI PSIKOLOGI (TERPANCING EMOSI) PHISIK (PANAS, LAPAR) SITUASI LINGKUNGAN STATUS SOSIAL BUDAYA DAN BAHASA FASILITAS (PENGERAS SUARA) KONDISI UU NO. 9 / 1998 MENGANGGAP LAWAN (ANTIPATY) SOLUSI PERSUASIF DAN ARIF DILUPAKAN .

PENGALAMAN LAPANGAN NEGOSIATOR CITA RASA 13 PENGALAMAN LAPANGAN NEGOSIATOR TIDAK SABAR 1. PROSES NEGOSIASI CUKUP MENYITA WAKTU 2. MENYAMAKAN PERSEPSI TDK GAMPANG TERPANCING EMOSI 1. KURANG MENYADARI PERANNYA 2. KALAH MENCARI ARGUMENTASI DLM KOMUNIKASI 3. CEPAT MENYERAH / GUNAKAN KEKUASAAN 4. KEPANASAN / LAPAR KURANG PERCAYA DIRI 1. TIDAK SIAP MENTAL 2. KURANG MENDAPAT APP / INFORMASI 3. KURANG DILATIH DAN DI BERI PENGALAMAN LAPANGAN

NEGOSIASI 1. MENGHADAPI UNJUK RASA DAMAI 14 NEGOSIASI 1. MENGHADAPI UNJUK RASA DAMAI 2. MENGHADAPI UNJUK RASA MENYIMPANG 3. MENGHADAPI UNJUK RASA ANARKHIS

PENTINGNYA KOMUNIKASI VERBAL 15 PENTINGNYA KOMUNIKASI VERBAL PERBEDAAN PENDAPAT HRS DISELESAIKAN UTK MENCARI SOLUSI, BUKAN DGN MENUTUP ATAU MEMUTUS KOMUNIKASI. 2. PERBEDAAN PENDAPAT HARUS DIHADAPI DGN MENGEDEPANKAN “ ARGUMENTASI “ BUKAN DGN “ EMOSI “ APA LAGI DGN “ CARA KEKERASAN “. ( SBY, PEKALONGAN, 27 MARET 2005 )

SUATU MASALAH DAPAT DISELESAIKAN DENGAN KOMUNIKASI Sekian ...... Terima kasih !!