PENGANTAR MANAJEMEN FUNGSI PENGAWASAN OLEH : AMY S. RAHAYU.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN controlling
Advertisements

STANDAR 2.
14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum
PJMK Ir. Purana Indrawan, MP
TAHAP PENGUJIAN PENGENDALIAN MANAJEMEN & TEKNIK/PROSEDUR PENGUJIANNYA
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGAWASAN PEMERINTAHAN DAERAH
Pengendalian Eko
14. Pengendalian Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom Manajemen UmumTrisnadi Wijaya, S.E., S.Kom1.
 Therezia Angel Koraag  Nia Mulyawati Sutarvan  Nur Amalia Mosa Basa  Sunarti  Shanty Vani Marthalena APLIKASI PENGENDALIAN EFEKTIF.
PENGAWASAN.
PENGENDALIAN ATAU PENGAWASAN
Pengendalian Pengendalian merupakan proses untuk “menjamin” bahwa” tujuan-tujuan organisasi tercapai.
SAP 6 FUNGSI PERENCANAAN
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
DASAR DASAR PROSES PENGAWASAN
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Pengendalian.
AUDIT KEPERAWATAN.
NAMA KELOMPOK 4: -ADE SUTISNA ALFATH RIFAI ANDI PRASETYO DESSY ZAENY KUSNANDAR NUAN ANGGREYANI
PENGANTAR MANAJEMEN ETIK DAN BUDAYA DALAM ORGANISASI
Nama Kelompok Rumusan MasalahRumusan Masalah Fungsi Pengendalian.
Pengertian KOONTZ Adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kinerja, agar rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dapat.
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
PENGAWASAN Suatu usaha sistematik untuk menetapkan standart pelaksanaan dengan tujuan perencanaan, meran-cang sistim informasi umpan balik, membandingkan.
PENGAWASAN.
Langkah-Langkah Audit Manajemen
PERTEMUAN 14 Pengendalian
“Pengawasan (Controlling)” PROGRAM STUDI AKUNTANSI
PENGAWASAN ( CONTROLIING)
(PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN)
PERTEMUAN 14 Pengendalian
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
Chapter: pengendalian strategik
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Dasar-dasar proses pengawasan
MODUL 14 PENGAWASAN/PENGENDALIAN (CONTROLLING)
Pemantauan dan Pengendalian
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
8. Pengukuran, analisis, dan perbaikan 8.1 Umum
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
PERENCANAAN PENGAWASAN PERPUSTAKAAN
SESI 07: PROSES PENGENDALIAN
PENGAWASAN DAN KOMUNIKASI
PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN
ETIKA PROFESI Sesi 7.
Koordinasi.
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
SAP 13 PENGAWASAN.
PENGORGANISASIAN Program Studi Sistem Informasi
PENGAWASAN pertemuankesembilan.
Pengendalian.
DASAR – DASAR MANAJEMEN MONITORING “PENGAWASAN”
PENGAWASAN BIAYA DALAM PMB
Manajemen keuangan.
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
Manajemen Tatap Muka 9.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-6
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
PENGAWASAN PERTEMUAN 5.
PEMBIMBING : Susylis Susiaty,S.E.,S.H.,S.S,M.Si.M.H
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGORGANISASIAN Program Studi Manajemen Informatika
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGAWASAN.
Dasar-dasar proses pengawasan
MANAJEMEN DAN FUNGSI ISTIANA,PSI, M.Pd.
PENGENDALIAN ASP.
MANAJEMEN SEKOLAH DI SUSUN OLEH : KOKOM KOMARIAH.
Transcript presentasi:

PENGANTAR MANAJEMEN FUNGSI PENGAWASAN OLEH : AMY S. RAHAYU

SUB BAHASAN PENGERTIAN PENGAWASAN PROSES PENGAWASAN BENTUK-BENTUK PENGAWASAN EFEKTIFITAS PENGAWASAN tugasnegara2013@gmail.com

PENGERTIAN FUNGSI PENGAWASAN PENGAWASAN ADALAH FUNGSI MANAJEMEN, DI MANA MANAJER MELAKUKAN PROSES BERBAGAI TINDAKAN PREFENTIF DAN KOREKTIF, AGAR TUJUAN ORGANISASI TERJAGA DARI PENYIMPANGAN DALAM PELAKSANAANNYA SEHINGGA TUJUAN TERCAPAI SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF.

PROSES PENGAWASAN TAHAP 1 : MENETAPKAN STANDART KINERJA, TUJUAN-TUJUAN ATAU TARGET-TARGET YANG AKAN DICAPAI. TAHAP 2 : MENETAPKAN PENGUKURAN KINERJA TAHAP 3 : MEMBANDINGKAN HASIL PENGUKURAN KINERJA DENGAN STANDART KINERJA YANG DITETAPKAN TAHAP 4 : MENGEVALUASI HASILNYA DAN BILA DIPERLUKAN MELAKUKAN TINDAKAN KOREKSI

TIGA MACAM TIPE PENGAWASAN Inputs Transformation process Outputs Feedback control Concurrent control Feedforward control Monitoring products Learning from past mistakes Monitoring processes Adjusting on going activities Monitoring inputs Anticipating and preventing problems SUMBER : KREITNER, 1992

TIPE PENGAWASAN 1. FEEDFORWARD CONTROL YAKNI PENGAWASAN YANG LEBIH BERSIFAT PREFENTIF DAN ANTISIPATIF PERMASALAHAN DARI PADA REAKSI PASIF. PENEKANAN PENGAWASAN MENGACU PADA APAKAH PERENCANAAN DISUSUN DENGAN BAIK DAN TEPAT.

TIPE PENGAWASAN 2. CONCURRENT CONTROL PENGAWASAN YANG DILAKUKAN KETIKA PROSES AKTIFITAS SEDANG BERJALAN. TIPE PENGAWASAN INI JUGA DISEBUT SEBAGAI ‘REAL-TIME CONTROL’ SEBAB LEBIH MENGACU PADA PENGAWASAN MASA KINI/ SAAT SEKARANG DARI PADA MASA YANG AKAN DATANG.

TIPE PENGAWASAN 3. FEEDBACK CONTROL PENGAWASAN INI LEBIH MENYERUPAI EVALUASI, DI MANA DILAKUKAN PEMERIKSANAAN KEMBALI TERHADAP SEGALA SESUATU YANG TELAH DILAKUKAN, SERTA MENCATAT SEGALA SESUATU YANG MASIH KURANG/ KESALAHAN-KESALAHAN UNTUK PERBAIKAN / FEEDBACK PELAKSANAAN KE DEPAN

TIPE DAN MEKANISME PENGAWASAN TIPE PENGAWASAN MEKANISME PENGAWASAN PENGAWASAN TERHADAP HASIL/OUTPUT PENGUKURAN KINERJA KEUANGAN TUJUAN ORGANISASIONAL BUDGET OPERASIONAL PENGAWASAN TERHADAP PERILAKU SUPERVISI LANGSUNG MELALUI PERATURAN DAN SOP PENGAWASAN TERHADAP BUDAYA ORGANISASI NILAI-NILAI NORMA-NORMA SOSIALISASI

MENGAPA PENGAWASAN PENTING ? AGAR RENCANA BERJALAN DENGAN BAIK TUJUAN TERCAPAI EFISIEN DAN EFEKTIF PENGAWASAN PENTING : TIDAK ADA KORUPSI PENDAPATAN MENINGKAT ORGANISASI UNTUNG

Karakteristik Pengawasan efektif SUMBER DATA AKURAT PENGAWASAN TEPAT WAKTU BIAYA EKONOMIS STANDAR PENGAWASAN MUDAH DIPAHAMI KRITERIA PENGAWASAN MASUK AKAL/RAIONAL YANG DIAWASI BIDANG YANG STRATEGIS/PENTING TINDAKAN KOREKTIF MENGANDUNG PEMBINAAN TIDAK MENEKAN/REPRESIF

Thank You !