STRATEGI SISTEM IMBALAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
EVALUASI JABATAN DAN KOMPENSASI
Advertisements

Pelayanan Dan Tunjangan Karyawan
KELOMPOK 6 : Jean Trifena Patty Nirmala Parahita
MATERI 9 PERILAKU ORGANISASI
FUNGSI PERSONALIA Mengorganisasi sumber daya manusia merupakan salah satu aktivitas fungsional yang secara umum dikenal dengan manajemen sumber daya manusia.
COMPENSATION ( KOMPENSASI )
Merekrut, Melatih, dan Mengevaluasi Karyawan
KOMPENSASI Disusun oleh: Prih Adi Utomo ( ) Muh.Anis.Yunanto ( ) Hendriyo Efendi ( ) Wahyu Noviantoro ( )
Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
Next 1. Wakhidul khoiri 2. Bely Ferawanto 3. Dwi Putri Handayani 4. Lestari Ayunani 5. Ahmad Syarifuddin 1. Wakhidul khoiri 2. Bely Ferawanto 3. Dwi Putri.
KOMPENSASI Kompensasi merupakan hal yang penting, yang merupakan dorongan atau motivasi utama seseorang karyawan untuk bekerja. Kompensasi ditetapkan berdasarkan.
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
KOMPENSASI MSDM budiarsa dharmatanna.
KOMPENSASI.
Akuntansi Sumber Daya Manusia By Dr. Dra. Peni Sawitri, MM
KOMPENSASI Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia
PEMBERIAN KOMPENSASI Jenis Balas Jasa Uang Kontan Material Fasilitas
PERTEMUAN 13 PEMELIHARAAN.
Manajemen Sumber Daya Manusia
KOMPENSASI Pertemuan 12-13
Tunjangan, Kompensasi Nonfinansial, dan Isu-isu Kompensasi Lainnya
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
Modul 11 – Penghargaan Insentif dan Kompensasi Pelengkap
PERANCANGAN SISTEM IMBALAN SDM
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Kompensasi.
Oleh: Novi Marlena, S.Pd, M.Si
Pemberian balas jasa dan penghargaan
IMBALAN DAN HUKUMAN DALAM ORGANISASI KUSTIADI BASUKI
Kompensasi/Remunerasi PNS
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
Manajemen SDM: Mengelola Karyawan
KOMPENSASI Manajemen Sumber Daya Aparatur.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia : TUNJANGAN KARYAWAN Nur Fachmi Budi
Kompensasi.
SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM.
Perencanaan SDM.
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
PEMBERIAN KOMPENSASI Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM.
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Pertemuan I.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERMASALAHAN KETENAGAKERJAAN DI INDONESIA
KOMPENSASI MSDM.
Pemeliharaan.
Kuliah XI MSDM Kompensasi II SAP 11 MSDM FIA IISIP
Intervensi PIO : TUNJANGAN KARYAWAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi
Kompensasi Proses Kompensasi
Manajemen Sumber Daya Aparatur
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Makalah – MSDM Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
KELOMPOK NAMA ANGGOTA : WENDY RIZALDI ( C1B016046)
Kompensasi Desi Harsanti Pinuji.
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Kuliah XI MSDM Kompensasi II SAP 11 MSDM FIA IISIP
MSDM X 2009 Kompensasi II SAP 10 MSDM FIA IISIP 2009
PPh Pasal 21 PPh Pasal 21 adalah pajak atas penghasilan berupa gaji, upah, honorarium, tunjangan, dan pembayaran lain dengan nama dan dalam bentuk apapun.
Oleh, Roby Irzal Maulana, SIP, MM
Komunikasi Bisnis dan Sosial Pengantar: I Gede Iwan Suryadi,SE.,MM.
IMBALAN DAN HUKUMAN DALAM ORGANISASI KUSTIADI BASUKI
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
Pemberian Kompensasi Komunikasi Bisnis Minggu, 11 Nopember 2018
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
Merekrut, Melatih, dan Mengevaluasi Karyawan
Transcript presentasi:

STRATEGI SISTEM IMBALAN Kelompok 5 Devyanti Wuryaning P 140810201237 Irma Mawadah 140810201238 Nona Risky Ramadhani 140810201239 Wulan Andari 140810201259 Sulastri 140810201260

PENGERTIAN IMBALAN ATAU KOMPENSASI Kompensasi adalah total seluruh imbalan yang diterima para karyawan sebagai pengganti jasa yang telah mereka berikan. Kompensasi adalah fungsi manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan semua bentuk penghargaan yang dijanjikan akan diterima karyawan sebagai imbalan dari pelaksanaan tugas dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan. Jadi kompensasi dapat dikatakan sebagai timbal balik yang diberikan perusahaan kepada karyawan atas jasa-jasanya dalam mencapai tujuan perusahaan.

TUJUAN PEMBERIAN IMBALAN ATAU KOMPENSASI Untuk mencari orang-orang yang berkualitas. Mempertahankan pekerja yang sudah ada. Memotivasi anggota atau karyawan perusahaan. Menjamin keadilan Memenuhi peraturan-peraturan legal.

FUNGSI DARI IMBALAN ATAU KOMPENSASI 1. Penggunaan SDM secara lebih efisien dan lebih efektif Kompensasi atau Imbalan yang tinggi pada seorang karyawan mempunyai implikasi bahwa organisasi memperoleh keuntungan dan manfaat maksimal dari karyawan yang bersangkutan karena besarnya kompensasi sangat ditentukan oleh tinggi/rendahnya produktivitas kerja karyawan yang bersangkutan.

2. Mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi. Sistem pemberian kompensasi yang baik secara langsung dapat membantu stabilitas organisasi dan secara tidak langsung ikut andil dalam mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi. Sebaliknya pemberian kompensasi yang kurang baik dapat menyebabkan gejolak di kalangan karyawan akibat ketidakpuasan. Pada gilirannya gejolak ketidakpuasan ini akan menimbulkan kerawanan ekonomi.

KOMPENSASI Langsung Upah Gaji Komisi Bonus Fleksibilat Tempat Kerja FINANSIAL NON FINANSIAL Langsung Upah Gaji Komisi Bonus Tidak langsung / benefit Wajib: Jaminan social Kompensasi pengangguran Kompensasi pekerja Cuti keluarga & sakit Pekerjaan Variasi keterampilan Identitas tugas Tugas penting Otonomi Feedback Lingkungan pekerjaan Kebijakan Pekerja kompeten Rekan kerja yang cocok Simbol status yang diharapkan Kondisi kerja Fleksibilat Tempat Kerja Flekxi time Minggu kerja dipadatkan Sharing pekerjaan Kompensasi fleksibel Komunikasi jarak jauh Kerja paruh waktu Pensiun yg dimodifikasi Tidak wajib: Bayaran untuk waktu tidak bekerja Perawatan kesehatan Asuransi jiwa Rencana pensiun Rancangan opsi saham karyawan Tunjangan pengangguran Pelayanan pekerja Pembayaran premium Program manfaat

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI IMBALAN (KOMPENSASI) Faktor-faktor tersebut antara lain sebagai berikut: Produktivitas Kemampuan untuk membayar Kesediaan untuk membayar Suplai dan permintaan Organisasi karyawan Berbagia peraturan dan perundang-undangan.

FAKTOR-FAKTOR PENENTU IMBALAN (KOMPENSASI) Organisasi sebagai penentu imbalan (kompensasi) finansial Pasar tenaga kerja sebagai penentu imbalan (kompensasi) finansial Pekerjaan sebagai penentu imbalan (kompensasi) finansial Pekerja sebagai penentu imbalan (kompensasi) finansial

CONTOH KONGKRIT PERUSAHAAN YANG MENGGUNAKAN STRATEGI IMBALAN. UD SRI REJEKI Banyuwangi merupakan usaha kecil menengah yang memproduksi kue-kue kering sebagai oleh-oleh khas Banyuwangi. Kue yang diproduksi antara lain adalah kue bolu. Strategi imbalan yang diberikan pemilik usaha kepada karyawannya bisa merupakan daya tarik untuk mendapatkan karyawan yang baik (bermutu). Bisa menjadi perangsang bagi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerjanya  Bisa menghindari munculnya ketidakpuasan kerja, atau dengan kata lain bisa meningkatkan motivasi kerja serta loyalitas karyawan terhadap perusahaan. Strategi sistem imbalan atau kompensasi yang diberikan, mulai dari sarapan pagi, makan siang dan makan malam, asrama pegawai, bonus lembur, paket wisata dan umroh. Karena sistem kerjanya merupakan borongan maka pemilik memberikan imbalan apabila jumlah kue yang dihasilkan dalam satu hari melebihi 20.000 kue bolu, maka kelebihan jumlah kue yang dihasilkan tersebut akan dihargai 1500 per 100 bijinya. Karena kelebihan produksi tersebut masuk hitungan lebur, jika produksi biasa per satu resep dihargai 1300. Selain itu setiap 6 bulan sekali seluruh pekerja mendapat paket liburan keluarga ke luar kota. Pekerja yang telah bekerja selama 20 tahun akan mendapatkan hadiah umroh gratis yang berikan oleh pemilik usaha.

TERIMAKASIH