MANAJEMEN STRATEJIK pr

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEVELS OF MANAGEMENT : First Line Manager
Advertisements

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
PERTEMUAN 1 & 2 PENGENALAN MANAJEMEN STRATEGIK
RENCANA PENGEMBANGAN SEKOLAH (RPS)
“Perencanaan Humas” Fahmi Yunus.
MANAJEMEN STRATEGI OLEH: DR. AGUS SUROSO, SE,MS 1.
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERENCANAAN USAHA Perencanaan dalam bahasa yang sederhana adalah berfikir ke depan. Dalam bisnis/usaha perencanaan adalah berfikir mengenai tujuan, strategi,
PENGENDALIAN DALAM KONTEKS SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Good Governance Ali Rokhman Sumber:
Oleh : Melia Dianingrum, SE, M.Si
Hubungan Masyarakat Materi 01 I Gusti Ngurah Putra
Pertemuan 1 MANAJEMEN .S T R A T E G I
JENIS-JENIS PERENCANAAN
Pertemuan 1 MANAJEMEN .S T R A T E G I
BAB I PENDAHULUAN.
Pertemuan II PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK (2)
Manajemen & Evolusi SI/TI
STRATEGI DAN BIDANG AKTIVITAS PR Syifa SA. Strategi & Bidang Aktivitas PR 1. Internal Relations 2. Employee Relations 3. Community Relations 4. Investor.
Pengantar Manajemen Bab VI Fungsi Perencanaan
Arsitektur Strategik Imam T Saptono.
Perencanaan-Manajemen Strategis
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
ROAD MAP Kelompok IV Hardiman Maupe Ramlah Moh Guntur Nirwan Syahrul.
MANAJEMEN public relations
PERENCANAAN KEGIATAN PR
Pertemuan 2 Tetty Harahap, ST., M.Eng
EVALUASI KEGIATAN HUMAS
PERTEMUAN 1 & 2 PENGENALAN MANAJEMEN STRATEGIK
PENGENALAN ACCOUNT PLANNING
BAB IV PERENCANAAN.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAN (planning)
ORGANISASI USAHA.
Penyusunan Renstra Kementerian/Lembaga
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
Materi kuliah ke III & IV
PERENCANAAN STRATEGIS
STRATEGI & TEKNIK MANAGEMENT PUBLIC RELATIONS
BAB I PENDAHULUAN.
Manajemen Stratejik Sektor Publik
HAKEKAT MENSTRA Oleh : Dedy Arfiyanto,SE,MM
Evaluasi manajemen strategis
Chapter 1 The Nature of MCS
Pertemuan ix PERENCANAAN DAN RENCANA
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
PLANNING / PERENCANAAN
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
Perencanaan Strategis Sumber Daya manusia
Evolusi Teori Manajemen
M. Eko Fitrianto Perusahaan dan Strategi Pemasaran Kemitraan untuk Membangun Hubungan Pelanggan M. Eko Fitrianto
Tujuan dan fungsi public relations
Prodi S2 IKM STIKIM Manajemen Strategis dan Rencana Pengembangan Bisnis Organisasi Pelayanan Keasehatan /Rumah Sakit Oleh: Sobar Darmaja.
PERENCANAAN (planning)
MANAJEMEN STRATEGI NUR PRATIWI, SE, M.Sc.
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN STRATEGIK KULIAH IV
STRATEGI KEBIJAKAN.
MANAJEMEN STRATEGIK (PENDAHULUAN).
Evaluasi manajemen strategis
PERENCANAAN (planning)
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
Pengantar Perencanaan Strategi Komunikasi
M. Eko Fitrianto Perusahaan dan Strategi Pemasaran Kemitraan untuk Membangun Hubungan Pelanggan M. Eko Fitrianto
PERENCANAAN (Planning)
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
Balance Scorecard.
Perencanaan strategis
Transcript presentasi:

MANAJEMEN STRATEJIK pr MANAJEMEN PR DOSEN: ADE SURYANI, M.Soc.Sc FIKOM-UNIVERSITAS ESA UNGGUL

STRATEGI Strategi : Sebuah perencanaan mengenai suatu proses yang akan dilakukan untuk dapat mewujudkan tujuan yang diinginkan pada sebuah instansi atau organisasi.

DEFINISI MANAGEMENT STRATEGI Menurut David (1999) “Strategic management can be defined as the art and science of formulating, implementing, and evaluating cross-functional decisions  that enable organization to achieve its objective”.

BEBERAPA ISTILAH TERKAIT STRATEGI Manajemen strategi adalah suatu proses pengambilan keputusan dann tindakan yang mengarah kepada pengembangan strategi yang efektif atau yang membantu perusahaan mencapai tujuannya. Kebijakan perusahaan. Kebijakan umum perusahaan yang melihat ke dalam (inward looking) untuk mengintegrasikan aktivitas dan fungsi perusahaan secara tepat. Keputusan strategi. Keputusan ini berkaitan dengan definisi bisnis,produk dan pasar yang akan dilayani, fungsi yang akan dilaksanakan, dan kebijakan utama. Kebijakan adalah rumusan yang disiapkan dan berfungsi sebagai pedoman internal organisasi untuk bertindak.

STRATEGI PR Pengertian Strategi PR, menurut Anne Gregory (1996:105), yaitu merupakan pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dgn pelaksanaan program Kerja PR dalam kurun waktu tertentu, terkoordinasi dalam tim kerja, memiliki tujuan, faktor pendukung untuk melaksanakan gagasan strategis secara rasional melalui taktik (pelaksanaan) secara efisien dan efektif untuk mencapai sasaran dan tujuan.

STRATEGI PERENCANAAN PR Menurut Frank Jefkins (1988:13), strategi perencanaan PR yaitu: Public Relations consist of all forms of planned communication outwards and inwards between an organization and its public for the purpose of achieving specific objective concerning mutual understanding.

MANFAAT STRATEGI PR Pemahaman yang lebih jelas atas visi strategis perusahaan Fokus yang lebih tajam terhadap apa yang secara strategis memang penting. Pemahaman yang lebih baik terhadap perubahan lingkungan perusahaan secara lebih cepat.

9 LANGKAH STRATEGI PR menurut Smith (2005) Tahap satu : Penelitian Formatif (Awal) Langkah 1 : Analisis Keadaan Langkah 2 : Analisis Organisasi Langkah 3 : Analisis Publik Tahap Dua : Strategi Langkah 4 : Perumusan sasaran dan tujuan Langkah 5 : Formulasi strategi tindakan dan tanggapan Langkah 6 : Pemanfaatan komunikasi efektif

STRATEGI PERENCANAAN PR Tahap 3 : Taktik Langkah 7 : Menentukan taktik komunikasi Langkah 8 : Pelaksanaan Rencana Stratejik. Tahap 4 : Penelitian Evaluasi Langkah 9 : Evaluasi rencana stratejik

Model DasarManajemen Stratejik 4 ELEMEN DASAR Prentice Hall, 2002 Chapter 1 Wheelen/Hunger

MAKNA LAIN DARI STRATEGI (Five P’s) 1) Strategi sebagai satu perencanaan (plan). 2) Strategi sebagai lompatan (ploy). 3) Strategi sebagai pola (pattern). 4) Strategi sebagai pengambilan posisi (position) 5) Strategi sebagai persepsi (perception).

Tidak ada satu model perencanaan strategis yang sempurna untuk setiap organisasi. Setiap organisasi pada umumnya mengembangkan sifat dan model perencanaan strategis, lalu sering kali memilih model dan memodifikasi nya agar sesuai dengan perencanaan organisasi mereka sendiri