PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERENCANAAN SDM PERENCANAAN adalah proses penentuan langkah-langkah yang akan dilakukan di masa mendatang. PERENCANAAN SDM adalah langkah-langkah yang.
Advertisements

MANAJEMEN PENGELOLAAN ORGANISASI
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
Audit Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumberdaya Manusia
Penyusunan Personalian
OLEH: ACHMAD ROZI EL EROY
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
PERLUNYA DIBERIKAN PD CALON KARY. YG BELUM B ’ PENGALAMAN 1. Lebih memotivasi diri sendiri, mengembangkan diri untuk bekerja kebih efektif & efisien 2.
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Apa yang dimaksud dgn Analisis Jabatan?
PELATIHAN & PENGEMBANGAN
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
Audit SDM Yulazri M.AK., CPA Universitas Esa Unggul.
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
Overviews 1 Arti dan Proses Staffing 2 Perencanaan SDM 3
PERSONALIA PERUSAHAAN
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
PERSONALIA PERUSAHAAN
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
MSDM (Ruang Lingkup, Fungsi, Proses Seleksi/Rekrutmen)
Pertemuan Kedua-Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN PERSONALIA (GURU&KARYAWAN).
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ORIENTASI & PELATIHAN.
ANALISIS JABATAN Reny Yuniasanti, M.Psi.
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PPSDM (Pengembangan & pelatihan Sumber Daya Manusia)
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ANALISIS JABATAN (JOB ANALYSIS)
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
Audit SDM.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Perencanaan SDM.
PELATIHAN & PENGEMBANGAN
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA
KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
MATERI PENGELOLAAN BISNIS
Judul :. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pendidikan Berbasis Kompetensi
H. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
DASAR-DASAR MANAJEMEN
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Kelompok 7 Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 71 Tahun 1991 Tentang Latihan Kerja.
MULAI.
Pengantar Manajemen Pertemuan 1.
NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
Pelatihan dan Pengembangan
Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
PERSONALIA PERUSAHAAN
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
MENGELOLA SDM DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA
PENYUSUNAN PROGRAM PELATIHAN
Pengantar Manajemen Pelayanan RS Intan Silviana Mustikawati, SKM, MPH 1.
Transcript presentasi:

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA Ari I. Nirmala Dewi Pertemuan I

Tujuan MK (pada akhir Sessi) Mahasiswa diharapkan Memahami perbedaan antara pelatihan & pengembangan Mampu menguraikan lingkup program pelatihan & pengembangan di dalam organisasi Mampu menyebutkan teori belajar yang terkait dengan program pelatihan dan pengembangan Mampu menyebutkan berbagai metode pelatihan yang umum Mampu menjelaskan tahap2 penyusunan program pelatihan & pengembangan Mampu menerapkan teori dengan kehidupan soaialnya

Komponen Penilaian Kehadiran : 10% UTS : 25% UAS : 25% Tugas Individual/aktif di kelas : 20% Tugas Kelompok : 20%

Pokok Bahasan Pengantar Perlu/tidak PPSDM Teori Belajar TNA Membuat Sasaran Pelatihan Metode Pelatihan Masalah teknis dalam PPSDM Pengukuran/evaluasi PPSDM Metode pengajaran : Menjadi Instruktur Praktek PPSDM

FUNGSI MANAJEMEN PERSO ; PLANN, ORGANIZING, ACTUATING & CONTROLING URAIAN JABATAN (Job Description) gambaran tentang tugas-tugas, tanggung jawab, wewenang dari suatu tugas. ANALISA JABATAN (Job Analysis) ; menganalisa setiap jabatan, sehingga akan memberikan gambaran tentang tugas-tugas yang akan dijalankan, sekaligus menentukan syarat-syaratnya Syarat-syarat jabatan (Job Specifications) : informasi tentang syarat-syarat yang diperlukan karyawan

Penempatan (placement) Lanj agar dapat memangku jabatan dengan baik, diantaranya; pendidikan, fisik, kesehatan, lain2 (pengalaman,status) 4. Seleksi (selection) : proses yg digunakan oleh industri/org.utk mencari tenaga yg berkualitas Penempatan (placement) 6. Pelatihan & pengembangan (T & D)

Sebagai hasil seleksi & Penempatan Karyawan belum dapat diharapkan langsung bekerja dan memberikan sumbangannya secara optimal (umumnya karyawan siap latih, bukan siap “pakai”) Adanya perkembangan teknologi  tambahan pengetahuan & ketrampilan Perkembangan Perusahaan, ilmu-ilmu sosial (hubungan internasional, sosial) Pelatihan dan pengembangan dpt berlangsung pada pekerjaannya (on the job) atau diluar (off the job) oleh lembaga pemerintahan (BLK-tenaga kerja) atau Swasta mis: IPPM, IPMI dsb

Definisi PELATIHAN (Training) Adalah suatu kegiatan yang bermaksud memperbaiki dan mengembangkan sikap, tingkah laku, ketrampilan dan pengetahuan dari manusia/karyawan sesuai dengan tujuan perusahaan Sherman dkk, 1996 : Semua prosedur yang dilakukan organisasi untuk mendorong proses belajar di antara para anggota / karyawannya.

Training diberikan kepada… Bagi pekerja baru, training diberikan untuk membantu pekerja dalam mendapatkan dan menguasai kecakapan dan ketrampilan dalam bidang kerja, mis; mengoperasikan komputer, mesin. pekerja lama, apabila ada perubahan tata kerja atau penggantian alat kerja

Definisi PENGEMBANGAN Sikula, 1976 (dalam Munandar, 2001): Proses pendidikan jangka panjang yang menggunakan prosedur sistematis & terorganisir, yg diikuti oleh tenaga kerja manajerial untuk mempelajari pengetahuan konseptual / keahlian dan teoritis untuk tujuan umum. Ada perkembangan ilmu pengetahuan, perkembangan teknologi, perk. Perush dan perk. Pesaing.

Sebetulnya batasan antara pelatihan dan pengembangan tidak jelas, PELATIHAN untuk proses pembelajaran- pengajaran (teaching-learning process) jika yg diajarkan ketrampilan khusus. Sebaliknya jika yang harus diajarkan suatu pengetahuan konseptual atau keahlian, dinamakan PENGEMBANGAN Namun penggunaan pelatihan yang khusus diperuntukkan bagi para tenaga kerja baru yang tidak melatihkan suatu ketrampilan, melainkan umum ttg perusahaannya (misi, kebijakan dll)  disebut SOSIALISASI atau “induksi, orientasi atau persiapan

Beda Pelatihan >< Pengembangan Jangka pendek Nonmanajerial Pengetahuan dan keterampilan teknis Tujuan tertentu PENGEMBANGAN Jangka panjang Manajerial Pengetahuan konseptual dan teoretis Tujuan umum

PERANAN PELATIHAN BAGI ORGANISASI Upaya mengelola unsur manusia dengan segala potensinya seefektif mungkin, sehingga dapat diperoleh SDM yang puas (satisfied) dan memuaskan (satisfactory) bagi organisasi/ perusahaan.

Peran T&D Officers Sebagai Administrator Sebagai Konsultan untuk organisasi Sebagai Desainer bagi pengalaman belajar Sebagai Instruktur