PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN MSDM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

PERSPEKTIF PENGEMBANGAN SDM SLOGAN: “Assets Make Things Possible but Men Make Things Happen” Assets dalam bentuk sumberdaya mesin mengalami keusangan (obsolescence), sedangkan SDM semakin lama meningkat nilai kontributifnya (Contributive-Value) PENGEMBANGAN SDM merupakan aktivitas yang terencana, upaya yang berkelanjutan untuk meningkatkan tingkat kompetensi SDM dan kinerja organisasi melalui Pelatihan, Pendidikan dan program pengembangan lainnya.

Pelatihan & Pengembangan Jantung dari upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi karyawan dan kinerja organisasi Pelatihan : Aktivitas-aktivitas yang dirancang untuk memberi para pemebelajar pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk pekerjaan mereka saat ini Pengembangan : Pembelajaran yang melampaui pekerjaan saat ini dan memiliki fokus lebih panjang lagi

MODEL KOMPETENSI ABILITY KNOWLEDGE SKILL ATTITUDE

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pelatihan dan Pengembangan Dukungan Manajemen Puncak Komitmen Para Spesialis dan Generalis Kemajuan Teknologi Kompleksitas Organisasi Gaya Belajar Fungsi-Fungsi Sumber Daya Manusia Lainnya

Proses Pelatihan dan Pengembangan (1) Tentukan kebutuhan yang spesifik (2) Tetapkan tujuan yang spesifik (3) Pilih metode dan sistem penyampaian (4) Implementasikan Program (5) Evaluasi Progran

Determine Specific T&D Needs Training and Development (T&D) Process External Environment Internal Environment Determine Specific T&D Needs Establish Specific T&D Objectives Select T&D Method (s) and Delivery System (s) Implement T&D Programs Evaluate T&D Programs © 2008 by Prentice Hall

Metode-Metode Pelatihan dan Pengembangan Instructor Led (Arahan Instruktur) Case Study Behavior Modeling Role Playing Business Games In-Basket Training On-The-Job Training Job Rotation Internship (Magang) Apprenticeship training (Pelatihan Pemula)

Pengembangan Manajemen Mentoring : Pendekatan dalam memberi nasihat, membimbing, dan membina, untuk menciptakan hubungan praktis guna mendorong pertumbuhan dan pengembangan karir individu, pribadi, dan profesional.

Cont… Coaching : Sering dianggap sebagai tanggung jawab atasan langsung yang memberikan bantuan, hampir seperti mentor.

SELECT HR METHODS AND MEDIA ON THE JOB COACHING MENTORING INTERNSHIPS JOB ROTATION APPRENTICESHIP OFF THE JOB 1. BUSINESS GAME 2. CASE STUDY 3. CONFERENCE 4. BEHAVIOR MODELLING 5. IN BASKET TRAINING 6. ROLE PLAYING 7. PROGRAM INSTRUCTION 8. COMPUTER-BASED TRAINING 9. CLASSROOM LECTURE 10. SIMULATORS 11. VESTIBULE TRAINING

Sistem Penyampaian Pelatihan dan Pengembangan Corporate University Akademi dan Universitas Community College Pendidikan Tinggi Online Video conferencing Vestibule System Media Video E-Learning dan Virtual Reality Simulator

Orientasi Orientasi : Upaya pelatihan dan pengembangan awal bagi para karyawan baru yang memberi mereka informasi mengenai perusahaan, pekerjaan, dan kelompok kerja. Kegunaan Orientasi : - Situasi Kerja - Kebijakan dan Aturan Perusahaan - Kompensasi - Budaya Perusahaan - Keanggotaan Tim - Pengembangan Karyawan - Sosialisasi

Cont… Tanggung Jawab dan Penjadwalan Orientasi Orientasi di Monster.com Onboarding (= Proses yang digunakan perusahaan untuk membantu para eksekutif baru mempelajari dengan cepat struktur, budaya, dan politik organisasi sehingga mereka dapat mulai memberi kontribusi bagi organisasi sesegera mungkin)

Bidang-Bidang Pelatihan Khusus Pelatihan Keberagaman Pelatihan English as a Second Language Pelatihan Etika Pelatihan Telekomuter Pelatihan Layanan Pelanggan Pelatihan Penyelesaian Konflik Pelatihan Kerja Tim Pelatihan Pemberdayaan Pelatihan Remedial Pelatihan Manajemen Kemarahan

Ukuran Evaluasi Pelatihan dan Pengembangan Opini Peserta Tingkat Pembelajaran Perubahan Perilaku Pencapaian Tujuan Pelatihan dan Pengembangan Benchmarking

Kemitraan Pelatihan Bisnis/Pemerintah/Pendidikan Pengembangan Organisasi Survey Feedback Quality Circle Team Building Sensitivity Training

TERIMA KASIH