DR. P.M. Marpaung, M.Sc. THE VALUE OF INCREMENTAL INNOVATION

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

Bab VI Posisi Strategis.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Pasar dan Jenis-jenis Pasar
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
Keputusan Penetapan Harga dan Manajemen Biaya
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Information Systems, Organizations, and Strategy
Bersaing Dengan Menggunakan Teknologi Informasi
Pemasaran dan Pengembangan Produk
Total Quality Management : Fakih, Muhajir, Rizki
BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI
Value Chain dan F-force Porter
Manajemen Inovasi Pemasaran
Evaluation of Performance in Manufacturing Through Productivity and Quality Ruth Valentine
Matakuliah : Analisis dan Pengendalian Biaya
Memahami Manajemen Hubungan Pelanggan
Kuliah 7 : Seleksi Konsep (Concept Selection)
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Keputusan Penetapan Harga dan Manajemen Biaya
Chapter 7 Organization Change and Innovation
Strategi Pemasaran Dalam Product Life Cycle
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
Manajemen biaya.
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition
UKURAN KINERJA.
TUGAS PENGENDALIAN & PENJAMINAN MUTU
ISU STRATEGIS DALAM MENGELOLA TEKNOLOGI DAN INOVASI
Sistem Informasi Vs Teknologi Informasi
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Inovasi SI & New technology
Dasar-Dasar Keunggulan Strategis
HUMAN RESOURCE SCORECARD
Manajemen Keuangan Universitas Komputer Indonesia 2012
Supply chain management Manajemen Rantai Pasokan
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
MEMAHAMI EKSPETASI PELANGGAN
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Value Chain Management & Value Based Management
Pertemuan 20 Pengorganisasian dan Pentingnya Fungsi TI
2 BERSAING MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI CHAPTER
UKURAN KINERJA.
11 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN Manajemen Perubahan dan Inovasi
Dasar-Dasar Keunggulan Strategis
KEWIRAUSAHAAN (Perencanaan usaha)
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
MANAJEMEN PEMASARAN.
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
UKURAN KINERJA.
FORMULASI STRATEGI: PERUMUSAN VISI DAN MISI BISNIS
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
Oleh : Dr. Imam Suroso, SE., M.Si.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
Copyright by Un Creator
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
CHAPTER 12 THE BALANCED SCORECARD. WHAT IS BALANCED SCORECARD? BSC adalah suatu mekanisme sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi dan strategi.
Chapter 11 Intrapreneurship and Innovation
Manajemen Layanan TI.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
“B I S N I S “ B = BERBASIS ILMU I = NOVATIF S = STRATEGI
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN AKTIVITAS DAN STRATEGI
ACTVITY BASE MANAGEMEN (ABM) Seri: Akuntansi Manajemen Kontemporer UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI Dr. Sailendra, M.Ak.
PENGEMBANGAN KAPASITAS Retno Sunu Astuti. KONSEP PENGEMBANGAN KAPASITAS “Suatu proses untuk meningkatkan kemampuan individu, kelompok, organisasi atau.
Transcript presentasi:

DR. P.M. Marpaung, M.Sc. THE VALUE OF INCREMENTAL INNOVATION  Oleh: DR. P.M. Marpaung, M.Sc. Kapus Promosi Inovasi dan Pengembangan Kapasitas, LAN DR.Marps/Cap. Building P2IPK

INCREMENTAL INNOVATION A series of small improvement to an existing product, services or product line that usually helps maintain or improve its competitive position over time. Segala upaya penajaman dan pembaruan dari produk, jasa yang ada untuk meningkatkan eksistensi dan posisi kompetitif dalam pasar saat ini. http://www.innovationmanagement.se/2015/05/13/incremental-innovation/ Incremental Innovation = Inovasi berkelanjutan (step-by-step) dari produk, fitur atau jasa yg sdh ada sesuai kondisi lingkungan dan kebutuhan pelanggan. DR.Marps/Cap. Building P2IPK

Incremental innovation videos INCREMENTAL VS RADICAL INNOVATION APA KONSEP ANDA TENTANG INCREMENTAL INNOVATION? APA PERBEDAAN INCREMENTAL DENGAN RADICAL INNOVATION? Incremental innovation concerns an existing product, service, process, organization or method whose performance has been significantly enhanced or upgraded A radical or disruptive innovation:has a significant impact on a market and on the economic activity of firms in that market. DR.Marps/Cap. Building P2IPK

MENGAPA PERLU INCREMENTAL INNOVATION Perlunya penajaman produk, fitur dan jasa yang telah ada supaya relevan kepada kebutuhan pelanggan Membuat produk dan jasa terus menerus kompetitif sesuai tuntutan pasar (continous updating/upgrading) Fokus kepada efisiensi anggaran Memperkecil resiko kegagalan dari produk dan jasa (sesuai dengan analisis pasar) Slow and Steady Wins the Race MOTTO DR.Marps/Cap. Building P2IPK

FOKUS INCREMENTAL INNOVATION Balanced Pipeline Management Starting a program, create an impression, build bigger thinking Pressure on results with incremental improvement Generating stakeholders buy-in by driving change without destroying current condition Launching innovation challenges Cultural pushback (sesuai tuntutan pasar) Anthony Ferrier: The Value of Incremental Innovation DR.Marps/Cap. Building P2IPK

DR.Marps/Cap. Building P2IPK

KARAKTERISTIK INCREMENTAL INNOVATION Menggunakan core kompetensi dan kemampuan yg telah ada. Fokus penajaman dan efisiensi teknologi, produk dan jasa sebagai hasil analisis kebutuhan pelanggan. Arah, proses dan penggunaan dana yang lebih terprediksi Selalu mengikuti tahapan proses formal. Memperpanjang masa berlaku produk dan jasa sambil mempertajaman daya saing Memastikan pertumbuhan dengan resiko relatif kecil. DR.Marps/Cap. Building P2IPK

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN INCFREMENTAL INNOVATION Pasar terjamin sesuai prediksi waktu Resiko teknologi kecil; batasi dan hindari perubahan radikal Resiko sumber daya kecil – supply dan demand bahan dan partner yang tepat. Perubahan komprehensif sesuai kebutuhan kastomer Kinerja dan atau efektifitas terprediksi Sesuai dengan kebijakan yang ada. Membangun pengalaman SDM berinovasi DR.Marps/Cap. Building P2IPK

PENGGUNAAN INCREMENTAL INNOVATION TIDAK TEPAT LAGI JIKA…? Reduksi dana dan harga tidak lagi menunjukkan kenaikan profit dan mulai butuh injeksi dana dan pemikiran baru. Investasi mengelolan produk dan jasa semakin besar dan mengurangi keuntungan. Kurva keberhasilan menurun dibawah ekspektasi Penetrasi pasar dari produk dan jasa sudah melewati lebih 50 % dari target pasar. DR.Marps/Cap. Building P2IPK

PERBEDAAN INCREMENTAL DAN RADICAL INNOVATION INCREMENTAL INNOVATION (Peningkatan produk dan proses yg telah ada) RADICAL INNOVATION (Pengembangan produk dan proses yg baru) Pembenahan dan penajaman produk, jasa dan teknologi yg telah ada. Adaptasi bertahap (gradual) dan pembenahan berkelanjutan Tingkat resiko rendah (eksploitasi) Innovator semua tim lini/lintas unit Mengikuti proses dan aturan formal Rencana bisnis dominan dikembangkan di awal Membangun produk, jasa, teknologi baru untuk mengatasi kendala Penemuan baru, biasanya didorong eksplorasi teknologi aplikatif Tingkat resiko tinggi (eksplorasi) Innovator biasanya individu dan berasal dari unit lini Mulai dengan proses dan aturan informal Rencana bisnis berkembang berbasis penemuan baru DR.Marps/Cap. Building P2IPK

KESIMPULAN Nilai dari incremental innovation adalah perbaikan berkelanjutan, pertumbuhan profit yang pasti dan pengelolaan inovasi sesuai rancangan Sensitivitas dan kapasitas berinovasi terbangun dalam setiap lini dan unit kerja. Inovasi boleh dimulai dengan radikal tetapi tindak lanjutnya secara incremental Portofolio inovasi lembaga biasanya gabungan dari inovasi radikal dan incremental. DR.Marps/Cap. Building P2IPK

TERIMA KASIH pmmarps@yahoo.com Hp. 0818177176 FURTHER CONTACT: 12 DR.Marps/Cap. Building P2IPK 12

JENIS DEGREE InovaSi basic product innovation process innovation Incremental/Sustaining Radical/Disruptive JENIS DEGREE basic product innovation process innovation combination product/ process improved goods service DR.Marps/Cap. Building P2IPK

DR.Marps/Cap. Building P2IPK

CONTOH Radical Innovations historic examples Telephone 1861 Light bulb 1883 Television 1929 Atomic bomb 1945 Computer (1st gen.) 1946 Floppy Disc 1950 Compact Disc 1979 WWW 1991 Invention Cellphone 1992 SMS 1994 Invention ? The development of radical innovations is decreasing. DR.Marps/Cap. Building P2IPK