Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
Diterbitkan olehUtami Tedjo Telah diubah "7 tahun yang lalu
1
Akuntansi Manajemen Nurhasanah, S.E, M.M
2
Analisa Hubungan Biaya – Volume - Laba
* RETNO B. LESTARI07/16/96 B 5 Analisa Hubungan Biaya – Volume - Laba A B PENGANTAR EKONOMI*
3
Suatu analisa yang membahas hubungan antara pengaruh perubahan biaya, volume terhadap perubahan laba perusahaan &digunakan dlm rangka perencanaan laba Analisa B – V – L (CVP) MERUPAKAN
4
Pokok permasalahan CVP adalah berapa volume penjualan yang harus dicapai guna memperoleh tingkat laba tertentu yang diinginkan pada kondisi biaya tertentu. Hubungan antara biaya, volume &laba digambarkan dalam rumus: Penjualan = Biaya Tetap + Laba yang diharapkan 1 – Biaya Variabel Penjualan Bentuk khusus dari analisa CVP dan analisa Break Event Point (BEP) berbeda dalam hal penekanan dari tujuan analisanya:
5
- Analisa BEP menenkankan pada penetapan tingkat penjualan = nol - Analisa CVP menekankan pada bagaimana pengaruh perubahan volume penjualan terhadap laba. BEP adalah suatu tingkat penjualan dimana pendapatan = biaya. Karena pada titik BEP, laba = nol, maka: Penjualan BEP = Biaya Tetap – Biaya Variabel Penjualan dimana: 1 – Biaya Variabel = Contribution Margin Ratio (CMR) Penjualan
6
Maka: Penjualan = Biaya Variabel x 100% Penjualan Cth: Dari soal berikut ini, hitunglah: Berapa BEP perusahaan dalam jumlah rupiah dan dalam jumlah unit? Berapa penjualan perusahaan jika laba yang diinginkan sebesar Rp ,-?
7
Jumlah biaya variabel (Rp 90.000)
Dari daftar L/R menurut metode biaya variabel, suatu perusahaan sbb: Penjualan Rp Biaya variabel: -Bahan Rp -Upah -Ovh variabel -Biaya operasi variabel Jumlah biaya variabel (Rp ) Laba kontribusi Rp Biaya tetap (b, periode): -OVH tetap Rp -Biaya operasi tetap Jumlah biaya tetap (Rp ) Laba bersih Rp
8
Jumlah yang tersisa dari penjualan – biaya variabel
Jumlah yang tersisa dari penjualan – biaya variabel. Jumlah tersebut akan digunakan untuk menutup biaya tetap &apabila masih ada sisa akan menjadi laba untuk periode tsb Margin Kontribusi MERUPAKAN
9
Total Per Unit - Penj $ 100. 000 $ 250 (400 speaker) -B. variabel ( 60
Total Per Unit - Penj $ $ 250 (400 speaker) -B.variabel ( ) (150) Margin Kontribusi $ $ 100 -Biaya tetap ( ) Laba bersih $ 5.000 Total Per Unit - Penj $ 500 $ 250 (2 speaker) -B.variabel ( 300) (150) Margin Kontribusi $ 200 $ 100 -Biaya tetap ( ) Rugi bersih $ 29/10/2017
10
Rasio Margin Kontribusi
Persentase penjualan atas margin kontribusi MERUPAKAN
11
Rasio Margin Kontribusi = Margin Kontribusi x 100% Penjualan Dari laporan L/R diatas maka: Total margin kontribusi ( ) x 100% = 40% Total penjualan ( ) Atau: Margin kontribusi per unit ( 100) x 100% = 40% Penjualan per unit ($ 250)
12
Total Per Unit Persentase Penj -Penjualan (400 speaker) $ 100
Total Per Unit Persentase Penj -Penjualan (400 speaker) $ $ % - Biaya variabel ( ) ( 150) 60% Margin kontribusi $ $ % - Biaya tetap ( ) Laba bersih $ 5.000
13
Margin Of Safety Kelebihan dari anggaran penjualan atau penjualan yang aktual diatas penjualan titik impas. MERUPAKAN
14
Digunakan untuk menentukan sejauh mana jumlah penurunan penjualan sampai titik impas atau titik dimana tidak terjadi kerugian juga laba. Margin of safety = Total anggaran penjualan (penjualan aktual) – Penjualan titik impas Margin of safety dapat juga disajikan dalam bentuk persentase, yaitu: %-tase margin of safety = Margin of safety dlm nilai penjualn Total anggaran penj (penj aktual)
15
Penjualan (400 speaker) (a) $ 100. 000 Titikimpas (350 unit) ( $ 87
Penjualan (400 speaker) (a) $ Titikimpas (350 unit) ( $ ) Margin of safety (b) $ Persentase margin of safety dari penjualan (b) : a) 12,5% Atau jika dalam unit margin of safety = $ : $ 250 per unit = 50 unit. Margin of safety berarti bahwa pada tingkat penjualan saat ini dengan harga dan struktur biaya yang ada, penurunan penjualan $ atau 12,5% akan mengakibatkan perusahaan masuk pada titik impas.
16
29/10/2017
17
29/10/2017
18
29/10/2017
19
29/10/2017
20
29/10/2017
21
29/10/2017
22
29/10/2017
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.