Kinerja Operator Kinerja operator mrpk komponen ke-3 dlm kinerja ekonomis suatu sistem mesin Seorang manajer hrs memperhitungkan tipe, jumlah, nilai tenaga.

Presentasi berjudul: "Kinerja Operator Kinerja operator mrpk komponen ke-3 dlm kinerja ekonomis suatu sistem mesin Seorang manajer hrs memperhitungkan tipe, jumlah, nilai tenaga."— Transcript presentasi:

1 Kinerja Operator Kinerja operator mrpk komponen ke-3 dlm kinerja ekonomis suatu sistem mesin Seorang manajer hrs memperhitungkan tipe, jumlah, nilai tenaga operator yg dibutuhkan ketika merencanakan kegiatan mekanisasi dalam produksi pertanian. Tipe tenaga kerja yg dibutuhkan untuk kegiatan pertumbuhan tanaman selama bertahun-tahun, saat ini telah berubah perannya dari peran fisik ke peran monitor dan kontrol mesin. Sebagai tambahan sekarang ini manajer dibutuhkan secara hukum untuk mengelola suatu pekerjaan sehingga dalam pelaksanaannya tercipta lingkungan yg aman dan nyaman serta keselamatan kerja terjamin sebagaimana terkait dg operasional peralatan. Dalam suatu kinerja operator, Individualisme orang mrpk faktor yg penting. Kenneth Van Bargen, (Univ. Of Nebraska) menemukan bhw perbedaan kemampuan, motivasi, kewaspadaan dan pelatihan operator dapat memiliki efek signifikan terhadap kinerja operator.

2 Dlm analisisnya ttg waktu kerja di lapang utk berbagai kombinasi operator mesin, Van Bargen mendefinisikan kapasitas potensial berbagai kombinasi berdasarkan waktu operasional di+ waktu yg dibutuhkan utk belok, perjalanan dari satu lahan ke lahan lain dan untuk penundaan waktu krn kegiatan-kegiatan penting untuk mendukung mesin. Berdasarkan studi yg dilakukan oleh Van Bargen mengenai kinerja operator mesin dg latar belakang umur dan pengalaman yg berbeda diperoleh hasil bhw tidak ada indikasi peningkatan kinerja dengan menggunakan operator pd kelompok umur tertentu maupun pengalaman yg berbeda. Dalam hal ini, faktor-faktor motivasi dan kewaspadaan mental dimungkinkan memiliki signifikansi lebih besar dalam berperan sbg operator. Namun di sisi lain, sulit bagi manajer mesin pertanian untuk melakukan penentuan awal tingkat motivasi dan kewaspadaan mental sebelum mengupah operator.

3 Jumlah tenaga kerja: Utk mempertahankan/memperoleh kapasitas kerja tinggi, spekulasi kebutuhan tenaga kerja minimum (Optimum) perlu untuk dilakukan. Nilai tenaga kerja : Nilai ini berkaitan dg besarnya upah yg menjadi hak operator. Salah satu metode evaluasi nyata utk menentukan nilai tenaga kerja adalah memperhitungkan biaya aktual upah tenaga kerja berdasarkan jam kerja yg digunakan selama pengoperasian alat. Metode lain penentuan nilai tenaga kerja dilakukan dg merujuk pd tingkat upah yg berlaku di luar bidang pertanian pd suatu daerah tertentu (UMR). Hal ini mrpk cara yg sangat realistis untuk mengevaluasi tenaga kerja, namun tdk terlalu terkait dg kriteria untuk gaji manajer operator. Analisis paling sederhana menyarankan bhw gaji manajer operator dapat dibagi ke dalam 2 kategori: 1. Gaji tetap 2. Gaji dihitung berdasarkan sisa keuntungan yg diperoleh.

4 Keselamatan kerja: Keselamatan kerja perlu menjadi perhatian utama bagi seorang operator dalam suatu operasi mesin. Beberapa peraturan terkait dg operasional peralatan pertanian telah pernah dipublikasikan, misalnya oleh “the Occupational Safety and Health Administration” (OSHA), US Department of Labor. Peraturan-peraturan ini diterapkan kapan saja pekerja mengoperasikan peralatan. Pemberlakuan peraturan ini bukan suatu amanah, sehingga harus diterapkan juga jika yang mengoperasikan mesin/peralatan hanya anggota keluarga (namun perlu diterapkan). Area operasional alat divonis paling berbahaya bagi operator, sehingga harus mendapat perhatian lebih dalam penyusunan peraturan keselamatan kerja. Pada masa-masa yg akan datang diharapkan munculnya peraturan-peraturan tambahan berkaitan dg keselamatan kerja yg sesuai dg tuntutan jaman.