PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM)

Presentasi berjudul: "PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM)"— Transcript presentasi:

1 PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM)
Satu proses untuk membangun dan menyerlahkan potensi manusia melalui latihan dan pembangunan dengan tujuan utk meningkatkan prestasi pekerja dan organisasi. Aktiviti PSM perlu bermula apabila seseorang pekerja mula bekerja dan diteruskan sepanjang perkhidmatan.

2 Samb. Program PSM mestilah selari dgn perubahan tugas pekerja dan mengambil kira rancangan pembangunan dan perubahan organisasi spy sumber manusia dpt berfungsi dgn efisyen dan berkesan. Komponen penting PSM adalah latihan dan pembangunan, pemajuan kerjaya dan pembangunan organisasi.

3 Evolusi PSM Program Awalan Bagi Latihan Prantisan
Program Awalan Pendidikan Vokasyenal Program Latihan Awal Bagi Pekerja Separa-Kemahiran dan Tiada kemahiran Pergerakan Hubungan Manusia Penubuhan Profesion Latihan Kemunculan Pembangunan Sumber Manusia

4 MANAFAAT PSM KEPADA ORGANISASI
Produktiviti Mobiliti Dalaman Bagi Pekerja Kepuasan Pekerja Matlamat Organisasi Kebajikan Pekerja

5 OBJEKTIF PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
Objektif PSM sebagai sebahagian daripada pengurusan sumber manusia ialah : Meningkatkan kemahiran pekerja Mengenalpasti keperluan latihan serta beri latihan yg sesuai. Meningkatkatkan prestasi pekerja Mengenalpasti tugas setiap jawatan supaya pekerja dapat dilatih dalam bidang tugas mereka.

6 Samb. Mempertingkatkan motivasi pekerja
Memahami dan mempengaruhi tingkah laku pekerja. Menyediakan program bimbingan dan kaunseling yang berkesan Supaya pekerja dapat mengurus kerjaya mereka. Tingkatkan keberkesanan organisasi dan kesejahteraan pekerja Dengan menguruskan perubahan secara efektif.

7 FUNGSI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Perancangan Sumber Manusia Pengambilan dan Pemilihan Pekerja Pembangunan Sumber Manusia Penilaian Program Pengurusan Pampasan Hubungan Pekerja Keselamatan dan Kesihatan Pakerja

8 FUNGSI PSM LATIHAN DAN PEMBANGUNAN PEMAJUAN KERJAYA
PEMBANGUNAN ORGANISASI

9 AKTIVITI LATIHAN DAN PEMBANGUNAN
ORIENTASI PEKERJA LATIHAN KEMAHIRAN DAN TEKNIKAL BIMBINGAN DAN KAUNSELING LATIHAN DAN PEMBANGUNAN PIHAK PENGURUSAN

10 PERANAN PROFESIONAL PSM
Eksekutif Pengurus PSM Pentadbir PSM Penilai Perekabentuk Bahan PSM Kaunselor Pemajuan Kerjaya Jurulatih/ Fasilitator Juruanalisis Keperluan Agen Perubahan Organisasi Perekabentuk Program Penyelidik

11 TUGAS PROFESIONAL PSM Mengenalpasti dan meningkatkan kemahiran dan motivasi pekerja Menganalisis kandungan kerja dgn mengambilkira obj. org. dan kemahiran pekerja Mengkaji penggunaan teknologi sebagai pengganti bg pengendalian tugas rutin Mengenalpasti keperluan latihan Memberi latihan utk meningkatkan prestasi pekerja

12 Samb. Menyediakan peluang bg perkembangan individu dan pemajuan pekerja Membantu pekerja merancang dan mengurus kerjaya Mengalakkan pekerja menerima perubahan sebagai satu norma org. dan sebagai satu peluang

13 CABARAN PROFESIONAL PSM
Peningkatan diversiti tenaga kerja Persaingan dlm ekonomi global Keperluan pembelajaran sepanjang hayat Memudahkan proses pembelajaran organisasi Perubahan demografi tenaga kerja Persaingan dlm ekonomi global Keperluan pembelajaran sepanjang hayat