Pendekatan Naturalistik

Presentasi berjudul: "Pendekatan Naturalistik"— Transcript presentasi:

1 Pendekatan Naturalistik
Pendekatan Perencanaan Program Pendekatan Klasikal Pendekatan Naturalistik Pendekatan Kritikal

2 B’asaskan model (PP) Tyler (1949)
Pendekatan Klasikal B’asaskan model (PP) Tyler (1949) Pendekatan lelurus/linear dan berurutan Kurang menitikberatkan konteks/p’sekitaran Perencana perlu m’ikut fasa yg teratur

3 Pendekatan Naturalistik
Menerangkan apa yg sebenarnya b’laku Imbaskembali pengalaman lepas, cuba m’pelajari drp pengalaman t’sebut P’ubahsuaian b’dasarkan pengalaman Tentukan tindakan

4 Pendekatan Kritikal Fokus kpd ketidakseimbangan kuasa antara perencana program dan peserta Melihat PP sebagai “proses politik” Memberi tumpuan kepada pengaruh kepentingan kendiri Menekankan pemberian kuasa dan pembebasan utk menghapuskan penindasan Lemah dari segi penggunaan/praktis

5 Proses Perencanaan Program
Andaian Proses Perencanaan Program Kepentingan Pembelajaran Peserta Keanjalan Proses Perencanaan Program Kepentingan Kerjasama Beberapa Pihak Penyelarasan Tugas dan Aktiviti Kesediaan Mencuba dan Mempelajari drp Beberapa Model Perencanaan Program

6 Kepentingan Pembelajaran Peserta
Program perlu m’beri tumpuan kpd apa yg dipelajari oleh peserta dan b/mana p’belajaran dpt m’hasilkan p’ubahan kpd peserta, organisasi dan komuniti. P’ubahan yg dihasilkan ada kalanya boleh diperoleh dgn kadar yg cepat dan ada kalanya memakan masa yg panjang.

7 Ketidakjangkaan Perubahan
Rancangan Program PP bkn shj melibatkan aktvt yg telah disusun secara sistematik ttpi juga keputusan yg dibuat di saat t’akhir. Perencana tdk boleh m’jangka p’ubahan b’kenaan prog yg akn berlaku. W/pun apb aktvt prog telah ditentukan secara perinci, p’ubahan masih boleh b’laku.

8 Keanjalan Proses Perencanaan Program
PP melibatkan interaksi kompleks di antara keutamaan organisasi dan indiv Dgn ini proses PP jarang sekali b’laku secara linear atau lelurus. Fleksibiliti adalah penting dlm proses PP.

9 Kepentingan Kerjasama Beberapa
Pihak PP - usaha kjasama dlm kalangan perancang, bakal peserta dan pembiaya Perencana perlu mengatur secara terperinci, menyelaras tugas, aktvt dan peranan pihak yg terlibat utk membentuk prog sempurna

10 Penyelarasan Tugas dan Aktiviti
Tugas, aktiviti, peranan pihak yg t’libat perlu diselaraskan sehinga prog sempurna terbentuk Melalui penyelarasan, tenaga dan masa dpt digunakan secara efisyen dan pertindihan aktvt dpt dielakkan.

11 Kesediaan Mencuba dan Mempelajari Daripada Beberapa Model
Penggunaan satu atau lebih drp satu model - perencana prog yg efektif Melalui p’cubaan dan kesilapan, perencana lebih mahir dlm m’atur dan menyelaras tugas dan aktiviti program