Strategi Bersaing M. Eko Fitrianto

Presentasi berjudul: "Strategi Bersaing M. Eko Fitrianto "— Transcript presentasi:

1 e.fitrianto@ymail.com | @fitrianto2001
Strategi Bersaing M. Eko Fitrianto Managing Innovation; Integrating Technological, Market and Organizational Change, Joe Tidd, 2005 Innovation Management and New Product Development, Paul Trott, 2005 Principles of Marketing(Fourth European Edition), Philip Kotler, Wong, Saunders, Amstrong. 2005, Prentice Hall

2 KOMPETENSI DASAR Membangun kerangka kerja untuk strategi inovasi
Rationalist vs Incrementalist strategies for innovation Technology and Competitive analysis; assesment with SWOT Memahami strategi matrix Ansoff (untuk memasuki pasar) Memahami strategi integrasi pemasaran Memahami posisi perusahaan dilingkungan bisnis

3 Peta Konsep “Strategi Bersaing”
SWOT Strategy Kerangka kerja Strategi Inovasi (1) Matrix Ansoff (2) Strategi Integrasi (3) Posisi Perush. Dilingk. Bisnis (4) Five Force 1 2 3 4

4 Strategy Strategy win the war Tactic win the battle Gaga-san Ren-cana
Stra-tegi Ekse-kusi Choice Imple-mentation Ana-lyze Strategy Strategy win the war Tactic win the battle

5 Mini Case Lion Airlines

6 Mini Case : Lion Airlines
Berawal dari bisnis travel, Didirikan pada tahun 1999, mulai beroperasi pada tahun 2000, Merintis penerbangan dengan harga murah Deregulasi Departemen Perhubungan tahun 1999 Terinspirasi dari Southwest Airlines, di US Modal awal 80 Milyar, mendirikan Mentari Lion Airlines Beroperasi dengan pesawat Boeing sewaan, terbang perdana dari Soekarno-Hatta (Jakarta) ke Supadio (Pontianak) Keunggulan di tiket harga murah Agar murah, diakali dengan tidak ada makanan untuk rute jarak pendek, ganti nasi dengan roti, beli suku cadang dengan tunai, pakai aplikasi reservasi sendiri, dan mencari pesawat berbadan lebar. Pesaing dengan harga murah sudah banyak, termasuk dari maskapai luar negeri Isu keamanan, kenyamanan, dan pendanaan Pertumbuhan ekonomi menyebabkan mobilitas masyarakat meningkat

7 Membangun Kerangka Kerja Strategi Inovasi

8 Rationalist and Incrementalist Strategy
Gambarkan, Pahami, dan Analisis lingkungan Tentukan langkah yang akan diambil berdasarkan analisis Gunakan keputusan untuk tindakan Appraise, Determine and Act Incrementalist Incrementalis berpendapat bahwa pemahaman menyeluruh pada kompleksitas dan perubahan adalah tidak mungkin Kemampuan kita baik untuk memahami waktu saat ini dan untuk memprediksi masa depan adalah terbatas Langkah-langkah pada incremental strategy Membuat langkah (atau perubahan) melalui tujuan yang dinyatakan Mengukur dan mengevaluasi dampak (perubahan) Sesuaikan (jika perlu) tujuan dan memutuskan langkah selanjutnya (atau perubahan) Objective, Evaluate, Adjustment

9 Rationalist Incrementalist
Vs Incrementalist Objec-tive 1 2 3 Plan Mea-sure App-raise Deter-mine Act Eva-luate Adjust-ment Solu-tion

10 Implikasi pada Manajemen
Given uncertainty, explore the implications of a range of possible future trends. Ensure broad participation and informal channels of communication. Encourage the use of multiple sources of information, debate and skepticism. Expect to change strategies in the light of new (and often unexpected) evidence.

11 SWOT Analysis

12 Strength Weakness Threat
SWOT Analysis Internal Strength Weakness External Opportunity Threat

13 Porter’s Five Force

14 Porter’s Five Force Michael Porter

15 Porter’s Generic Strategies
Cost leadership Differentiation Cost focus Differentiation focus Product development Low material inputs Enhance quality, enhance feature Minimum feature Nische market Ease of manufacture Deliverability Improve logistic Process development Learning curve economies of scale Precision quality control Minimize cost Response time

16 Ansoff Matrix

17 Pengembangan Produk (2)
Ansoff Matrix Produk Sudah ada Produk baru Pasar sudah ada Penetrasi Pasar (1) Pengembangan Produk (2) Pasar baru Pengembangan pasar (3) Diversifikasi (4)

18 Ansoff Matrix Produk Sudah ada Produk baru Pasar sudah ada Pasar baru

19 New Product, New Market (Diversification Strategy)

20 Strategi Integrasi Pemasaran

21 Marketing Integration Strategy (Vertical and Horizontal)
Upstream 2 Vertikal Upstream 1 Line 1 Line 2 Corporate strategy (Market Expansion) Line 3 Line 4 Horizontal Horizontal Downstream 1 Vertikal Downstream 2

22 Marketing Integration Strategy (Vertical and Horizontal)
Vertikal Horizontal Horizontal Vertikal

23 Posisi Perusahaan di Lingkungan Bisnis

24 National and Competitive Environment
Opportunity Opportunity Competitor 2 Strenght & Weakness Competitor 3 Strenght & Weakness External Factors External Factors Competitor 1 Strenght & Weakness Competitor 4 Strenght & Weakness Our Company Thread Thread

25 Peta Persaingan Contoh : KODAK

26 Sekian & Terimakasih

27 Pertanyaan diskusi Jelaskan apa yang dimaksud analisis Ansoff Matrix dan berikan contoh dan penjelasan pada setiap kolom! Jelaskan apa yang dimaksud analisis SWOT, lakukan analisis SWOT pada sebuah produk!

28 Lampiran

29 Rationalist or Incrementalist strategies for innovation Source Source2
Strategi Integrasi Vertical strategy Horizontal strategy Rationalist or Incrementalist strategies for innovation Source Source2 Technology and Competitive Analysis Competitive adventage

30