Lecture Note: Retno Budi Lestari

Presentasi berjudul: "Lecture Note: Retno Budi Lestari"— Transcript presentasi:

1 Lecture Note: Retno Budi Lestari
3. Analisis Strategi Lecture Note: Retno Budi Lestari Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

2 Strategi Dalam strategi tercakup hal-hal: Tujuan dari bisnis (goal);
Kerangka waktu (timeframe); Organisasi/pengaturan sumberdaya; Lingkungan. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

3 Definisi Strategi Strategi adalah arahan dan lingkup dari sebuah organisasi dalam jangka panjang, dimana keunggulan organisasi dapat dicapai melalui konfigurasi sumberdaya dalam lingkungan yang berubah-ubah dan untuk memenuhi harapan pihak-pihak yang berkepentingan. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

4 Strategi (George Steiner, 1979)
Adalah apa yang dilakukan manajemen puncak. Berkaitan dengan arahan. Menetapkan aksi/tindakan penting yang dibutuhkan untuk mencapai arahan tersebut. Adalah apa yang harus dilakukan oleh organisasi. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

5 Strategi (Johnson, Scholes, Whittington, 2008)
Arah dari aktifitas organisasi. Menyesuaikan aktifitas dengan lingkungan. Kapabilitas organisasi untuk mendukung arah yang dipilih. Nilai dan harapan pihak-pihak yang berkepentingan. Implementasi dan manajemen perubahan. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

6 Level Strategi Strategi Korporat, berkaitan dengan maksud dan lingkup bisnis keseluruhan. Strategi Unit Bisnis, setiap unit bisnis dalam organisasi memiliki strategi yang berbeda. Strategi Operasional, fokus pada pelaksanaan strategi korporat dan unit bisnis melalui pengorganisasian dan pengembangan sumberdaya, proses, manusia yang efektif. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

7 Pengembangan Strategi
Beberapa titik awal pengembangan: Dikaitkan dengan individual (atau kelompok), biasanya pendiri perusahaan. Desentralisasi & organisasi yang diberdayakan dimana manajer berperan banyak. Strategi yang dihasilkan dari proses perencanaan formal. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

8 Penciptaan Strategi Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP]
Retno Budi Lestari

9 Faktor Kekuatan yang Berpengaruh
Ketergantungan, siapa yang menguasai sumberdaya organisasi. Sumberdaya finansial, siapa yang memiliki dana? adakah batasan finansial? Posisi, bagaimana pekerjaan mempengaruhi kinerja perusahaan. Keunikan, tidak ada saingan bagi yang berkuasa. Ketidakpastian, dapat dihindari oleh mereka yang memiliki kekuatan. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

10 Mengapa Strategi Dibutuhkan?
Sebagai fokus bagi organisasi untuk memahami alasan strategi dan bagaimana setiap bagian berkontribusi. Sebagai kerangka kerja alokasi investasi dan sumberdaya. Sebagai panduan inovasi. Memungkinkan pengukuran kinerja. Sebagai jati diri organisasi terhadap dunia luar. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

11 Analisis Lingkungan Eksternal
PESTLE, membantu organisasi menilai lingkungan eksternal secara luas Model Five-Forces Porter, membantu organisasi mengevaluasi atraktifitas dan profitabilitas industri. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

12 Faktor-Faktor PESTLE Political- aturan dagang, kesejahteraan sosial.
Economical- siklus bisnis, suku bunga, inflasi, pengangguran, globalisasi. Sosiocultural- demografi, populasi, mobilitas sosial, gaya hidup, lingkungan. Technological- anggaran riset & penelitian, fokus & perkembangan teknologi. Legal- hukum perdagangan & persaingan, perlindungan lingkungan, tenaga kerja. Environmental (lingkungan)- global warming, perubahan iklim, hewan dilindungi, sampah & limbah. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

13 Model Five-Forces Porter
Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

14 1. Ancaman Pendatang Baru
Muncul bila barrier to entry rendah. Diatasi dengan: Economies of scale- perlu investasi besar bagi pendatang baru. Diferensiasi produk- produk yang ada sudah memiliki reputasi baik. Investasi modal besar. Akses ke saluran distribusi. Teknologi- proses yang dipatenkan. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

15 2. Kekuatan Tawar Pemasok
Membatasi peluang bagi perusahaan untuk penurunan biaya, misalnya: Jumlah pemasok sedikit, sedangkan perusahaan yang dipasok lebih banyak. Sulit berpindah dari pemasok lama ke pemasok baru- kontrak, sistem, hubungan baik. Merek pemasok sudah sangat kuat – “Intel Inside”. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

16 3. Kekuatan Tawar Pembeli
Kekuatan menjadi tinggi apabila: Pembeli jumlahnya sedikit. Banyak pilihan produk dan mudah didapatkan. Harga produk mahal sehingga pembeli mencari alternatif. Biaya untuk berpindah sangat rendah. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

17 4. Ancaman Substitusi Ancaman menjadi tinggi apabila:
Substitusi produk lebih nyaman- mp3 menggantikan kaset. Kebutuhan akan produk tergantikan oleh kebutuhan yang lain. Sudah tidak lagi mau menggunakan produk lama. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

18 5. Persaingan Industri Persaingan tinggi apabila:
Banyak perusahaan yang berkompetisi Pembeli dapat dengan mudah berganti perusahaan Pertumbuhan pasar sangat lambat Biaya industri tinggi, sulit menekan harga Tidak ada diferensiasi produk, loyalitas merek rendah Biaya tinggi untuk meninggalkan industri Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

19 Analisis Lingkungan Internal
Audit Sumberdaya, pemeriksaan terhadap misi, obyektif (tujuan), strategi dan taktik. Matriks Boston, konsentrasi pada pencapaian finansial. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

20 Analisis MOST Melakukan pemeriksaan terhadap:
Misi, pernyataan apa bisnis organisasi dan apa yang ingin dicapai. Obyektif, tujuan sebagai patokan pengukuran pencapaian. Strategi, pendekatan yang akan dilakukan organisasi untuk mencapai misi dan obyektif. Taktik, detil mengenai bagaimana strategi akan diimplementasikan. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

21 Audit Sumberdaya Area kunci yang diperiksa Sumberdaya tangible, yaitu:
Sumberdaya fisik Sumberdaya finansial Sumberdaya manusia Sumberdaya intangible, yaitu: Know-how organisasi Reputasi organisasi Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

22 Matriks Boston Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

23 Matriks Boston Siklus dimulai dari:
Wild cat (problem child)- harus dibina agar “jinak” untuk investasi masa depan. Star- dimaksudkan meraih “emas” dan menguatkan posisi. Cash cow- sapi perahan menjadi sumber pendapatan. Dog- produk yang sudah memasuki masa suram. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

24 Analisis SWOT Digunakan untuk menyatukan hasil analisis lingkungan internal dan eksternal. Menyimpulkan kunci kekuatan (Strength), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunity), dan ancaman (Threat) untuk melakukan audit keseluruhan terhadap posisi strategis suatu bisnis dan lingkungannya. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

25 Analisis SWOT Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

26 Analisis SWOT: Contoh Strengths: merek produk yang kuat terhadap pesaing. Weaknesses: cash flow yang buruk. Opportunities: perubahan demografi memungkinkan pasar yang lebih besar. Threats: pertumbuhan pasar yang rendah. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

27 Implementasi Strategi
Balaced Business Scorecard (BBS) Model 7-S McKinsey Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

28 Isu Kontekstual Waktu, seberapa cepat strategi baru harus diimplementasikan? Lingkup, seberapa besar perubahannya? Kapabilitas, apakah organisasi dapat berubah? Kesiapan, apakah organisasi keseluruhan siap melakukan perubahan? Kepemimpinan strategis, apakah ada pemimpin stratejik? Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

29 Karakteristik Pemimpin
Menentang status quo setiap waktu. Membangun dan mengkomunikasikan arahan yang jelas. Menjadi panutan. Memberdayakan manusia. Merayakan keberhasilan dengan yang lain. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

30 Balanced Business Scorecard
Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

31 Balanced Business Scorecard
Dianggap sebagai neraca stratejik bagi organisasi karena memperhatikan faktor financial dan non-finansial. Penekanan pada pengukuran seluruh aspek kinerja keempat komponen dalam mendukung pencapaian visi dan strategi organisasi. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

32 Balanced Business Scorecard
Finansial, bagaimana kita harus dilihat oleh para stakeholder? Customer, apa yang dikatakan customer tentang kita? Learning & growth, bagaimana menjaga perubahan dan perbaikan agar memenangkan kompetisi? Internal business process, apa proses bisnis yang harus kita tonjolkan agar memberikan nilai bagi customer? Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

33 Model 7-S McKinsey Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP]
Retno Budi Lestari

34 Model 7-S McKinsey Struktur sebagai dasar pembangunan organisasi berubah sesuai dengan arahan strategi baru. Sistem formal & informal harus diubah. Gaya & budaya organisasi akan dipengaruhi strategi baru. Rekrutmen staf, pengembangan, & penghargaan dapat berubah. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari

35 Model 7-S McKinsey Skill atau kompetensi lama dapat menjadi tidak bermanfaat (strategi baru butuh skill baru). Nilai-nilai organisasi menjadi konsep pengarah yang menjadi dasar organisasi. Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari