PRESENTASI DIREKTUR UTAMA Rosarita Niken Widiastuti

Presentasi berjudul: "PRESENTASI DIREKTUR UTAMA Rosarita Niken Widiastuti"— Transcript presentasi:

1 PRESENTASI DIREKTUR UTAMA Rosarita Niken Widiastuti
LPP RRI Pada raker akhir tahun 2015 JAKARTA, November 2015 Oleh Rosarita Niken Widiastuti Direktur Utama LPP RRI

2 2 ARAH KEBIJAKAN Kebijakan Operasional Rencana Induk
Pancasila, UUD 1945, UU Penyiaran No. 32 Tahun 2002, PP No. 11 Tahun 2005 , PP 12 Tahun 2005 Kebijakan Umum Dewas, Visi dan Misi Rencana Induk Kebijakan Operasional 2 ARAH KEBIJAKAN

3 STRATEGI PERWUJUDAN VISI DAN MISI
Perspektif AUDIENCE : - Kepuasan pendengar - Persepsi pendengar - Penambahan jumlah pendengar - Loyalitas pendengar Perspektif Proses Internal : - PP - TMB - LPU - Indikator KINERJA - TARGET STRATEGI PERWUJUDAN VISI DAN MISI Perspektif Organisasi SDM : Penguatan kelembagaan (draft UU LPP) Peningkatan kualitas dan profesionalisme sdm - Peningkatan kesejahteraan sdm - Diklat/pendidikan - Pembelajaran dan pertumbuhan - Membangun kharakter Persfektif Finansial : Pengelolaan dana DIPA sesuai GCG Peningkatan Pendapatan jasinonsi

4 PENGENDALIAN MANAJEMEN
- Pengelolaan sesuai GCG -Melaksanakan perencanaan, pelkasanaan, evaluasi dan pelaporan keuangan - Pengelolaan Jasinonsi sesuai petunjuk Kemenkeu -Melaksanakan pengelolaan keuangan dengan Efesien-efektif - Pembahan Rancangan PP PNBP bersama Kemenkeu - Melakukan pembahasan Anggaran Tripartit dengan kemen keu dan Bappenas - Pembahasan anggaran penghasilan Direksi dari DIPA bersama kemen Keu DIT. KEU - Penguatan Kelembagaan melalui Perubahan UU no 32 th 2002 dan Draft RUU RTRI - Kenaikan Tipe C menjadi B -Penerapan Pedoman disiplin - Melaksanakan proses RB dan remunerasi - Pengajuan RRI sbg Pembina Kepegawaian sendiri - Meningkatkan kesejahteraan pegawai khususnya PBPNS - Pembelajaran & Pertumbuhan - Kajian status kelembagaaan dan PNS DIT. SDM & U - Kerjasama K/L Networking - Sinergi - Peningkatan Image - Upaya peningkatan Jasinonsi - Peningkatan program layanan publik: Indonesia berdonor, Indonesia Bersepeda, RRI Peduli penyandang Disabilitas, Pekan Kreatif remaja Penerapan - Peningkatan Program komunikasi publik - Pekan kreatif remaja, - Pagelaran Orkes Simphoni DIT. LPU - Perluasan jangkauan siaran -Penerapan teknologi multiplatform audio, Video dan teks serta mobile application - Siaran mll RRI Play, Beyoung (audio dan video streaming, RRI Picture), RRI net -Penguatan daya pancar menambahan 100 pemancar - Optimalisasi peralatan yang ada - Digitalisasi siaran dg pemancar digital Penguatan mobile application. DIT. TMB - Content creativity semua programa, KBRN, RRI Play, Beyoung, radio picture., radio digital. RRI net. - Penguatan neswroom management Pro 3 - Memenuhi Kebutuhan Pendengar - Kreativitas / inovasi - Pengembangan (R&D) - Program informasi,pendidikan, pelestarian budaya, radio diplomasi, laut Biru, Green radio,, bermukun - KS : RTM, RTB, Radio Makao -Pro 2 berjaringan -Perwakilan di LN - Standart kompetensi pada penyiaran. Penguatan content pada media sosial - DIT. PP

5 Penguatan Kelembagaan Peningkatan kinerja
Kepuasan Audience Perbaikan Kualitas terus menerus (Continous Quality Improvement) - Persepsi Pendengar - Penambahan jmPendengar - Loyalitas Pendengar Proses Pengendalian Manajemen Sosialisasi kebijakan ISAS BC 9001 Penguatan Kelembagaan Peningkatan kinerja

6 PETA STRATEGI PERBAIKAN LEMBAGA SECARA TERUS MENERUS
Pendengar/Stakeholder C2. Budaya CI (Culture Index) yang terbangun : Komitmen, Visioner, Integritas, Kreatif, Orientasi pada publik, Kualitas, Efektif dan efisien, Konsisten, Kebersamaan C1. Perbaikan Kinerja F1. Anggaran berbasis kinerja Proses Internal B1. Peraturan Direksi Pedoman, SOP dan kode etik B2. Sosialisasi dan internalisasi B3. Melaksanakan Kegiatan B4. Evaluasi dan Menjaga Efektifitas Penilaian Kerja Pembelajaran & Pertumbuhan L1. Meningkatkan Kompetensi & Keterampilan L2. Menyosialisasi Berbagi pengetahuan

7 PETA STRATEGI PEENINGKATAN CITRA LEMBAGA
. Meningkatkan Citra Lembaga Keuangan Pendengar/Stakeholder C1. Menjadi acuan berita terpercaya, acuan promosi C2. Meningkatkan Kepuasan Pendengar/stakeholder C3. Meningkatkan program dan layanan Proses Internal l1. Layanan program Yang Handal l3. Memperkenalkan Paket produksi yang inovatif l4. Memperbaiki Kualitas Produksi acara l5. Pendekatan LPU Yang Agresif l2. Mengembangkan Program : - Layanan - Jangkauan wilayah Pembelajaran & Pertumbuhan L1. – Tim kreatif - Tim Promosi dan penjualan L2. Mengembangkan Keterampilan yang Strategis

8 IMPLEMENTASI VISI DAN MISI KE DALAM ARAH KEBIJAKAN / PENCAPAIAN
3 IMPLEMENTASI VISI DAN MISI KE DALAM ARAH KEBIJAKAN / PENCAPAIAN PERSPEKTIF SDM DAN UMUM Melakukan upaya peningkatan kesejahteraan PBPNS. Melakukan upaya optimalisasi SDM dan asset. Terwujudnya kemitraan dengan unsur eksekutif, legislatif, yudikatif dan lembaga2 sosial dan masyarakat serta dunia usaha PERSPEKTIF FINANSIAL Melakukan pengelolaan anggaran sesuai BA sendiri . Terlaksananya Tata Kelola Organisasi yang baik berkomitmen untuk menerapkan prinsip Good Coorporate Governance (GCG). PERSFEKTIF PROSES INTERNAL TMB Terwujudnya perluasan jangkauan siaran dengan melaksanakan fungsi sabuk pengaman informasi dan membuka isolasi informasi di daerah terpencil dan perbatasan. Bertambahnya jangkauan wilayah siaran dan konvergensi media. Terpenuhinya pilihan teknologi sebagai antisipasi perkembangan media guna meningkatkan kualitas siaran yang berbasis teknologi informasi. PERSPEKTIF KELEMBAGAAN Terlaksananya RRI berstandar Internasional. Terwujudnya RRI berkelas dunia. PERSPEKTIF LPU Terwujudnya penguatan kelembagaan LPP RRI yang independen dan netral. Terciptanya pengembangan kerjasama siaran dengan lembaga dan masyarakat Internasional. Terwujudnya peningkatan Layanan dan Pengembangan Usaha. Terwujudnya kemitraan dengan unsur eksekutif, legislatif, yudikatif dan lembaga-lembaga sosial dan masyarakat serta dunia usaha. PERSPEKTIF PROSES INTERNAL PP Terwujudnya LPP RRI sebagai Radio Pilkada 2015, yang independen dan netral serta melaksanakan fungsi media sebagai salah satu pilar demokrasi Terselenggaranya siaran untuk membangun kharakter bangsa dan mencerminkan budaya dan jati diri bangsa. Terwujudnya Pusat Pemberitaan yang berfungsi sebagai kantor Berita Radio yang multiplatform sebagai penyedia informasi yang menjadi acuan masyarakat dan media lainnya. Terwujudnya perluasan jangkauan siaran dengan melaksanakan fungsi sabuk pengaman informasi dan membuka isolasi informasi di daerah terpencil dan perbatasan. PERSPEKTIF AUDIENCE Peningkatan kepuasan pendengar. Peningkatan persepsi positif pendengar. Peningkatan jumlah pendengar. Peningkatan loyalitas pendengar.

9 Perkembangan dan pertumbuhan

10 Penguatan fungsi

11