Pertemuan 3 Manajemen SDM

Presentasi berjudul: "Pertemuan 3 Manajemen SDM"— Transcript presentasi:

1 Pertemuan 3 Manajemen SDM
MK MANAJEMEN BISNIS & KEWIRAUSAHAAN Pertemuan 3 Manajemen SDM

2 Tujuan Memahami konsep dasar (pengertian, manfaat, kegiatan,fungsi, konsep dan tantangan manajemen SDM)

3 MSDM penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah

4 Definisi lain adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja secara efisien dan efektif sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan,karyawan dan masyarakat. Suatu proses menganalisa dan mengelola kebutuhan, organisasi terhadap SDM sehingga dapat menjamin tercapainya sasaran strategis sebuah perusahaan

5 Manajemen SDM adalah kegiatan Manajemen yang berhubungan dengan:
Analisis dan desain pekerjaan Staffing Pelatihan dan Pengembangan Penghargaan Kompensasi Pemeliharaan

6 MSDM merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi :
Planning Organizing Directing Controlling

7 Mengapa SDM harus dikelola??

8 SDM menyebabkan sumber daya lain dalam perusahaan dapat berfungsi
SDM dapat menciptakan efisiensi, efektivitas dan produktivitas perusahaan Melalui MSDM yang efektif, mengharuskan manajem atau pimpinan menemukan cara terbaik dalam mendayagunakan orang-orang yang ada dalam lingkungan perusahaannya, agar tujuan-tujuan yang diinginkan dapat tercapai.

9 Fungsi MSDM Fungsi Manajemen Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan
Pengontrolan 2. Fungsi Operasional Pengadaan Pengembangan Pemberi Kompensasi Integrasi Pemeliharaan

10 Tugas MSDM Right Man Right Place Right Time

11 Lingkungan MSDM (Mondy 2008)[2]

12 Faktor Lingkungan luar: faktor diluar lingkup organisasi yang mempengaruhi SDM suatu perusahaan [2]
Pasar Tenaga Kerja: geografis,jumlah,perubahan Pertimbangan Hukum :UU,PERDA,hk tiap negara Masyarakat: Norma masyarakat harus dipatuhi perusahaan Serikat kerja para pekerja yang bergabung untuk meningkatkan posisi dalam berhubungan dengan pihak perusahaan Pemegang saham mempunyai pengaruh besar dalam keputusan managemen krn mempertimbangkan proyek masa depan,biaya,pemasukan,keuntungan,masy sekitar

13 Faktor Lingkungan luar: faktor diluar lingkup organisasi yang mempengaruhi SDM suatu perusahaan [2]
Persaingan dalam berbagai bidang:produk,jasa,pasar tenaga kerja Pelanggan: menuntut barang/jasa dengan kwalitas baik,serta pelayanan setelah pembelian/penggunaan jasa Technology Perubahan cepat yang mengharuskan SDM mengejar,posisi tenaga kerja bergeser Ekonomi :situasi booming vs buruk Peristiwa yang tidak diharapkan/tdk diramalkan terjadi

14 Analisis dan Evaluasi Jabatan
Analisis Jabatan merupakan studi sistematis untuk mengumpulkan semua informasi yang menyangkut suatu jabatan Definisi teknis Analisis Jabatan adalah suatu proses dimana sejumlah pekerjaan dibagi-bagi untuk menentukan pekerjaan,tugas,dan tanggung jawab apa saja yang terlibat, hubungannya dengan pekerjaan lain, syarat-syarat yang harus dipenuhi dimana pekerjaan dilakukan dan kapabilitas personal yang disyaratkan untuk mencapai kinerja yang max

15 Job Deskripsi JOB ANALISIS Job Spesifikasi Job Evaluasi
Untuk standar performansi pelatihan dan penghargaan Job Deskripsi JOB ANALISIS Untuk penggajian dan promosi Job Spesifikasi Untuk sistem penggajian/upah yang sesuai/tepat/adil Job Evaluasi

16 Analisis Jabatan Suatu kegiatan untuk mencatat, mempelajarai dan menyimpulkan keterangan-keterangan atau fakta-fakta yang berhubungan dengan masing-masing jabatan secara sistematis dan teratur.

17 Job Deskripsi Job Analisis Job Spesifikasi

18 Job Deskripsi Indentifikasi Jabatan Ikhtisar Jabatan
Tugas – tugas yang harus dilaksanakan Pengawasan yang harus dilakukan dan harus diterima Hubungan dengan jabatan lain Mesin, peralatan dan bahan-bahan yang digunakan Kondisi fisik lingkungan kerja

19 Job Spesifikasi Persyaratan pendidikan, latihan dan pengalaman kerja
Persyaratan pengetahuan dan ketrampilan Persyaratan fisik dan mental Persyaratan umur dan jenis kelamin

20 Siapa yang bertugas menganalisis Pekerjaan????
Seorang analisis pekerjaan profesional Pakar yang mampu menganalisa pekerjaan Supervisor Manager Pemangku jabatan

21 Kegunaan Melakukan Evaluasi Jabatan
Menentukan standard hasil kerja seseorang Melakukan rekruitment, seleksi dan pelatihan Menyusun jalur promosi Merencanakan perubahan-perubahan dalam organisasi dan penyederhanan kerja Mengembangan program kesehatan dan keselamatan kerja

22 Evaluasi Job Suatu proses dalam menentukan nilai suatu jabatan ,relatif terhadap jabatan-jabatan lain yang ada dalam suatu perusahan  menentukah upah yang tepat dan adil diantara jabatan-jabatan yang ada

23 Job Design adalah proses penentuan :
tugas-tugas yang akan dilaksanakan, metode-metode yang digunakan untuk melaksanakan tugas, bagaimana hubungan pekerjaan tersebut dengan pekerjaan lainnya, siapa yang berwenang mengambil keputusan dalam pekerjaan

24 2 Hal yang populer dalam Job Design
Job Enrichment (Pengayaan Pekerjaan) Meningkatkan otonomi seseorang untuk mengatur pekerjaannya Adanya keleluasaan dan tanggung jawab yang lebih besar dalam merencanakan kegiatan dan kesempatan yang lebih luas dalam mengendalikan diri sendiri dalam melakukan berbagai aktivitas pekerjaan )

25 Job Enlargement (Perluasan Pekerjaan
Memperluas isi pekerjaan secara horisontal, mengurangi spesialisasi Sistim ini dapat mengurangi sifat monoton dalam pekerjaan, lingkup pekerjaan seorang pekerja diperluas sehingga tidak membosankan karena lebih banyak variasi pekerjaan yang dihadapi

26 Job Rotation Memindahkan karyawan pada berbagai jabatan. Tujuan : Supaya memungkinkannya mempelajari sesuatu dari setiap posisi dan apa tujuan dan fungsi dari berbagai unit

27 MSDM [1] Recruitment : keputusan tentan dimana dan bagaimana cara mencari calon tenaga kerja yang sesuai dengan komposisi yang direncanakan [2] Seleksi Pegawai : memilih calon tenaga kerja yang dianggap paling sesuai bagi perusahaan [3] Penilaian Kinerja & Prestasi : mengukur kecakapan/kemampuan karyawan dalam melaksanakan suatu pekerjaan dengan menggunakan tolok ukur tertentu secara obyektif dan dilakukan secara berkala [4] Pelatihan & Pengembangan SDM

28 MSDM [5] Perencanaan & Pengembangan Karir : Perencanaan karir  rangkaian dari pengalaman-pengalaman seorang karyawan, dari posisi yang satu ke posisi yang lainnya selama masa kerja Perencanaan karir  proses hingga seseorang dapat memilih tujuan karir serta jalan untuk mencapa tujuan tsb. [6] Kompensasi : sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi mereka pada perusahaan / pelaksanaan fungsi MSDM yang berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melakukan tugas keorganisasian

29 Tantangan MSDM [1] [1] Eksternal : Perubahan teknologi
Peraturan Pemerintah Faktor sosial budaya Pasar tenaga kerja Faktor politik Kondisi perekonomian Faktor geografi Faktor demografi Kegiatan mitra Kegiatan pesaing

30 Tantangan MSDM [1] [2] Internal : Finansial Penjualan Service Produksi
Serikat pekerja Sistem informasi yang semakin terbuka Budaya organisasi

31 ORGANISASI Organisasi In-Formal Organisasi Formal
Adalah struktur dari suatu hubungan agar suatu pekerjaan dapat dilaksanakan Organisasi In-Formal Organisasi Formal

32 Prinsip Organisasi Yang efektif
Serangkaian kegiatan sesuai job Pembagian Karyawan Kompleksitas Organisasi Kewenangan dan pertanggungjawaban Pendelegasian wewenang Rentang pengendalian

33 Bagaimana Organisasi dikembangkan?
Departementalisasi Sentralisasi Desentralisasi

34 Bentuk-bentuk organisasi dasar
Organisasi Divisional Organisasi Fungsional Organisasi Matrik

35 ORGANISASI DIVISIONAL
Adalah sebuah bentuk organisasi yang kegiatannya menurut pembagian perdevisi,masing masing divisi mengelola kegiatan bisnis Contoh

36 ORGANISASI FUNGSIONAL
Adalah sebuah bentuk organisasi yang kegiatannya Menurut job fungsi masing masing,unit organisasi Ini focus pada bidang tertentu CONTOH :

37 ORGANISASI MATRIK Adalah bentuk organisasi yang kegiatannya multifungsi antara job tertentu dengan pembagian lokasi CONTOH Proyek A Proyek B Perlengkapan Support Quality Control Proyek C

38 Daftar Pustaka [1] Pengantar Manajemen Bisnis Politeknik Telkom [2] Manajemen SDM (Mata Kuliah Kewirausahaan) yang di download padahari senin, 15 februari 2016 [3] Yang diakses pada hari selasa 16 februari 2016 pukul 11.57

39 Personalia  bagian administrasi
HRD  fokus pada pengembangan SDM HRM  merencanakan, mengendalian, mengorganisasikan SDM sbg aset organisasi