DEFINISI & LINGKUP KEPEMIMPINAN

Presentasi berjudul: "DEFINISI & LINGKUP KEPEMIMPINAN"— Transcript presentasi:

1 DEFINISI & LINGKUP KEPEMIMPINAN
By : Ns. Dian Prawesti, M.Kep

2 Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?

3

4 Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin
Kini tentukanlah seorang yang menurut Anda memiliki kepemimpinan yang baik Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin yang baik

5 Debrief Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah punya pra-anggapan apakah seorang yang memiliki kepemimpinan yang baik itu Ada yang mendasarkan hal itu pada karakter atau kepribadian orangnya Ada yang mendasarkan pada hasil kinerjanya Ada yang mendasarkan pada kompetensinya (minat, pengetahuan, pemahaman, keterampilan dan pandangan hidup serta kemampuannya menggali makna pelayanannya)

6 Definisi Kepemimpinan
Pemahaman thd definisi ttg suatu obyek merupakan awal penting dlm kerangka mempelajari, memahami, menganalisis serta menarik kesimpulan thd suatu obyek. Stogdill menyimpulkan bhw jumlah definisi kepemimpinan sebanyak orang yang berusaha mendefinisikan konsep tersebut

7 What is leadership? Leading people Influencing people
Commanding people Guiding people

8 Kepemimpinan merupakan….
Hemphill & Coons Perilaku seorang individu ketika dia mengarahkan kegiatan kelompok untuk mencapai tujuan bersama kelompok tersebut Tannenbaum, Weshler & Massarik Pengaruh antar personal, dilakukan dalam situasi, dan diarahkan melalui proses komunikasi untuk mencapai suatu tujuan Stogdill Bentuk inisiatif serta kelangsungan dari struktur pengharapan serta interaksi

9 Eksistensi kepemimpinan
Dari batasan kepemimpinan tsb diantara para ahli manajemen berpendapat bhw kepemimpinan sbg suatu konsepsi manajemen, keberadaannya mempunyai kedudukan strategis dan merupakan kenyataan sosial yang selalu diperlukan dalam kehidupan kelompok

10 Benang merahnya adalah…
…. that leadership is the process of influencing the activities of a individual or a group in efforts toward goal achievement in a given situation” Bahwa kepemimpinan akan terjadi apabila di dalam situasi tertentu terjadi proses dimana seseorang memberikan pengaruhnya thd orang lain, baik secara perseorangan atau kelompok dalam usaha mencapai tujuan

11 Kepemimpinan sebagai suatu proses dapat dirumuskan sbb :
L = Leadership f = follower f = function s = situation l = leader L = f (l,f,s)

12 Hakekat Kepemimpinan Esensi “kepemimpinan” adalah “kepengikutan”, yaitu bhw yang menyebabkan seorang menjadi pemimpin ialah jika ada kemauan orang lain untuk mengikuti. Secara umum dan sederhana kepemimpinan didefinisikan sebagai seni atau proses mempengaruhi orang lain sedemikian rupa, sehingga mereka mau melakukan usaha atau keinginan untuk bekerja dlm rangka pencapaian tujuan kelompok

13 Types of Leaders Leader by the position achieved
Leader by personality, charisma Leader by moral example Leader by power held Intellectual leader Leader because of ability to accomplish things

14 Managers vs. Leaders Managers Focus on things Do things right Plan
Organize Direct Control Follows the rules Leaders Focus on people Do the right things Inspire Influence Motivate Build Shape entities

15 (Melakukan dengan benar) (Melakukan hal yang benar)
Manajemen VS Kepemimpinan MANAJEMEN (Melakukan dengan benar) KEPEMIMPINAN (Melakukan hal yang benar) Administrasi Perawatan Sistem/ Struktur Jangka pendek Bagaimana? Kepatuhan Pengendalian Inovasi Pengembangan Orang Jangka panjang Apa/ Mengapa? Komitmen Pemberdayaan

16 Common Activities Planning Organizing Directing Controlling

17 Planning Leader Devises strategy Manager Planning Sets direction
Creates vision Manager Planning Budgeting Sets targets Establishes detailed steps Allocates resources

18 Organizing Manager Creates structure Job descriptions Staffing
Hierarchy Delegates Training Leader Gets people on board for strategy Communication Networks

19 Directing Work Leader Manager Empowers people Solves problems
Cheerleader Manager Solves problems Negotiates Brings to consensus

20 Controlling Manager Implements control systems Performance measures
Identifies variances Fixes variances Leader Motivate Inspire Gives sense of accomplishment

21 Leadership Attribute Intelligence Physical Personality
More intelligent than non-leaders Scholarship Knowledge Being able to get things done Physical Doesn’t see to be correlated Personality Verbal facility Honesty Initiative Aggressive Self-confident Ambitious Originality Sociability Adaptability

22 Leadership Styles Delegating Participating Selling Telling
Low relationship/ low task Responsibility Participating High relationship/ low task Facilitate decisions Selling High task/high relationship Explain decisions Telling High Task/Low relationship Provide instruction

23 New Leader Traps Not learning quickly Isolation Know-it-all
Keeping existing team Taking on too much Captured by wrong people Successor syndrome

24 Core Tasks Create Momentum
Master technologies of learning, visioning, and coalition building Manage oneself

25 Alat mempengaruhi Kekuasaan Wewenang
Kekuasaan atau power berarti suatu kemampuan untuk mempengaruhi orang atau merubah orang atau situasi Kekuasaan dapat berkonotasi positif maupun negatif Wewenang Pelimpahan wewenang adalah proses pengalihan tugas kepada orang lain yang sah atau terlegitimasi (menurut mekanisme tertentu dalam organisasi) dalam melakukan berbagai aktifitas yang ditujukan untuk pencapaian tujuan organisasi yang jika tidak dilimpahkan akan menghambat proses pencapaian tujuan tersebut

26 Kekuasaan Reward Power
kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari seseorang yang posisinya memungkinkan dirinya untuk memberikan penghargaan terhadap orang-orang yang berada di bawahnya Coercive Power Kekuasaan untuk memberikan hukuman adalah kebalikan atau sisi negatif dari reward power Legitimate Power Legitimate Power atau Kekuasaan yang Sah adalah kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari suatu legitimasi tertentu Expert Power Kekuasaan yang berdasarkan keahlian atau kepakaran adalah kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari kepakaran atau keahlian yang dimiliki oleh seseorang Referent Power kekuasaan yang muncul akibat adanya karakteristik yang diharapkan oleh seseorang atau sekelompok orang terhadap seseorang yang memiliki pengaruh terhadap seseorang atau sekelompok orang tersebut

27 Wewenang Pelimpahan wewenang adalah proses pengalihan tugas kepada orang lain yang sah atau terlegitimasi (menurut mekanisme tertentu dalam organisasi) dalam melakukan berbagai aktifitas yang ditujukan untuk pencapaian tujuan organisasi yang jika tidak dilimpahkan akan menghambat proses pencapaian tujuan tersebut Manfaat Pelimpahan Wewenang pelimpahan wewenang memungkinkan sub-bagian atau bawahan mempelajari sesuatu yang baru dan memperoleh kesempatan untuk melakukan sesuatu yang baru tersebut bahwa pelimpahan wewenang mendorong tercapainya keputusan yang lebih baik dalam berbagai hal penyelesaian pekerjaan akan dapat dilakukan dengan lebih cepat sekiranya pelimpahan wewenang tersebut berjalan sebagaimana mestinya dan diberikan kepada orang yang bertanggung jawab

28 How Far Can You Go?