PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA FEB UTA’45 KUSTIADI BASUKI, SE., MM.

Presentasi berjudul: "PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA FEB UTA’45 KUSTIADI BASUKI, SE., MM."— Transcript presentasi:

1 PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA FEB UTA’45 KUSTIADI BASUKI, SE., MM.
UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 JAKARTA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS MANAJEMEN-ADM.BISNIS

2 Konsep Perencanaan SDM
I. PENDAHULUAN Konsep Perencanaan SDM Merupakan proses pemenuhan TK sesuai dengan kebutuhan (kuantitas) organisasi pada waktu yang tepat, termasuk aktivitas merencanakan jumlah, jenis dan kualitas TK dimasa depan; dan merancang program implementasinya seperti penarikan, seleksi, kompensasi, pelatihan, pengembangan SDM dan kebutuhan pemenuhan informasi TK untuk keperluan perencanaan strategi bisnis.

3 PREDIKSI KARAKTERISTIK UMUM LINGKUNG AN BISNIS ABAD XXI
II - III. LINGKUNGAN BISNIS ABAD XXI PERSIAPAN SDM UNTUK ANTISIPASI PREDIKSI PERUBAHAN PREDIKSI KARAKTERISTIK UMUM LINGKUNG AN BISNIS ABAD XXI USAHA MENGADAPTASI DAN MENG ANTISIPASI PREDIKSI BISNIS SEPANJANG ABAD XXI

4 IV. PERENCANAAN SDM Perencanaan adalah kegiatan persiapan dengan merumuskan dan menetapkan keputus an tentang langkah-langkah penyelesaian masalah atau pelaksanaan suatu pekerjaan secara terarah pada suatu tujuan. Perencanaan SDM adalah proses sistematis untuk meramalkan permintaan (demand) dan penawaran (supply) SDM di masa depan. Perencanaan Sumber Daya Manusia (human resource planning) adalah proses sistematis untuk mencocokkan pasokan karyawan internal dan eksternal dengan lowongan-lowongan jabatan yang diperkirakan muncul dalam organisasi sepanjang periode waktu tertentu (Mondy 2008).

5 Tujuan perencanaan SDM adalah menentukan jumlah SDM beserta karakteristiknya masing-masing (usia, pendidikan, keahlian, sifat, dsb.) yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuan stratejik, operasional, dan fungsionalnya Manfaat PSDM meningkatkan efektifitas dan efisiensi pendayagunaan SDM, menyelaraskan aktivias SDM, meningkatkan kecermatan dan penghematan pembiayaan, mendorong usaha menciptakan dan menyempurnakan SISDM dan meningkatkan koordinasi antar manajer unit kerja/depeartemen Perencanaan sumber daya manusia memiliki dua komponen: Peramalan kebutuhan (requirement forecast) Peramalan ketersediaan (availability forecast)

6 V. PERENCANAAN SDM SEBAGAI KEGIATAN MANAJEMEN SDM
Tujuan Perencanaan SDM Manfaat Perencanaan SDM Kegunaan Perencanaan SDM

7 VI -VII. PERENCANAAN SDM SEBAGAI PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Teori Dasar Pengambilan Keputusan Implementasi Teori Dasar Pengambilan keputusan Dalam PSDM Pembuatan Kebijaksanaan dalam PSDM Faktor-Faktor Berpengaruh Terhadap Pengambilan Keputusan dalam PSDM

8 VIII-IX. PENGINTEGRASIAN PERENCANAAN SDM DENGAN PERENCANAAN BISNIS
Pengintegrasian Strategi MSDM dengan RENSTRA Pengintegrasian RENOP dengan PSDM Pengintegrasian Kegiatan Bisnis Berdasarkan Anggaran Bisnis dengan Pelaksanaan Hasil PSDM Penetapan Kualifikasi SDM dalam PSDM

9 X. FAKTOR PENYEBAB PERMINTAAN (DEMAND) SDM
Faktor Internal Sebagai Sebab Permintaan SDM Faktor Eksternal Sebagai Sebab Permintaan SDM Faktor-Faktor Ketenaga Kerjaan

10 XI. SISTEM INFORMASI SDM DAN SIM
Konsep Sistem Sistem Informasi Manajemen Pengelolaan Sistem Informasi SDM

11 XII. METODE PERENCANAAN SDM
Review Konsep-Konsep dalam PSDM Metode Kuantitatif Metode Kualitatif

12 Analisis Pekerjaan : Diskripsi, Spesifikasi dan Standar Pekerjaan
XIII. ANALISIS PEKERJAAN, PSDM, REKRUITMEN DAN SELEKSI SEBAGAI SATU PAKET Analisis Pekerjaan : Diskripsi, Spesifikasi dan Standar Pekerjaan Rekruitmen : Sumber Internal dan Sumber Eksternal Seleksi Calon Pekerja : Tes, Interview, dan insrumen lainnya

13 XIV. PENERAPAN PERENCANAAN SDM PADA PERUSAHAAN
PRESENTASI KELOMPOK I PRESENTASI KELOMPOK II PRESENTASI KELOMPOK III PRESENTASI KELOMPOK IV

14 TUGAS PEMBUATAN MAKALAH/PAPER MATKUL PSDM : PENERAPAN PSDM PADA PERUSAHAAN “X”
FORMAT MAKALAH : I. PENDAHULUAN : 1.1. Latar Belakang 1.2. Identifikasi Masalah 1.3. Metode Analisis 1.4. Sumber Data II. KERANGKA TEORI 2.1. Pengertian SDM (kutip dari beberapa penulis dan bandingkan) 2.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi PSDM 2.3. Kesimpulan Penulis Makalah

15 III. PROFILE PERUSAHAAN IV. IMPLEMENTASI PERENCANAAN SDM 4. 1. PSDM PT
III. PROFILE PERUSAHAAN IV. IMPLEMENTASI PERENCANAAN SDM 4.1. PSDM PT Sistem PSDM PT Model PSDM PT V. KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan 5.2. Saran-saran

16 Referensi : Hadari Nawawi, 2010, “Perencanaan SDM Untuk Organisasi Profit Yang Kompetitif,’’ Yogyakarta : Gajah Mada University Press A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2009, “Perencanaan dan Pengembangan SDM”, Refika Aditama Veithzal Rivai, 2011, “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan” : Dari Teori ke Praktik”, Jakarta : PT. RajaGrafindo