Analisis Kasus Bisnis EKMA4478 Abd. Muhaemin Nabir Universitas Terbuka

Presentasi berjudul: "Analisis Kasus Bisnis EKMA4478 Abd. Muhaemin Nabir Universitas Terbuka"— Transcript presentasi:

1 Analisis Kasus Bisnis EKMA4478 Abd. Muhaemin Nabir Universitas Terbuka

2 Modul 5 Analisis Kasus Perencanaan, Rekrutmen, dan Pengembangan SDM
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

3 Agenda Merencanakan kualitas SDM Merencanakan kuantitas SDM
Merencanakan sumber pasokan SDM Membuat program perekrutan karyawan Merencanakan kebutuhan pengembangan karyawan Membuat program pengembangan karyawan EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

4 ANALISIS KASUS PERENCANAAN SDM
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

5 Pemahaman Konsep Perencanaan SDM
Pengertian: Proses pasokan SDM baik sistematis untuk mengakurkan antara internal maupun eksternal dengan lowongan jabatan yang telah diperhitungkan/diperhitungkan sebelumnya selama periode waktu tertentu Komponen Kebutuhan Staf Ketersedian Staf EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

6 Proses Perencanaan SDM
Lingkungan Eksternal Lingkungan Internal Perencanaan Strategik Perencanaan SDM Meramalkan Kebutuhan SDM Membandingkan kebutuhan dengan ketersediaan Meramalkan ketersediaan SDM Kebutuhan sama dengan pasokan Kelebihan tenaga kerja Kekurangan tenaga kerja Tidak ada tindakan Pengangkatan terbatas, mengurangi jam kerja, pensiun dini, pemberhentian, perampingan Perekrutan (internal/eksternal) seleksi EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

7 Peramalan Permintaan SDM
Meliputi penentuan jumlah, keahlian, dan llokasi karyawan yang akan diperlukan pada waktu yang akan datang Teknik: Peramalan Basis Nol (Zero-base forecaseting) Pendekatan Bawah – Atas (Bottom-UP Approach) Hubungan antara Volume Penjualan dengan Jumlah Kebutuhan Karyawan Model Simulasi EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

8 Peramalan Ketersediaan SDM
Menentukan apakah perusahaan dapat menjamin karyawan sesuai dengan keahlian yang dibutuhkan serta menentukan dari mana sumber tenaga kerja diperoleh Matrix transisi: EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

9 Peramalan Kekurangan SDM
Perekrutan secara kreatif Pemberian kompensasi Program pelatihan Penyesuaian standar seleksi EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

10 Peramalan Kelebihan SDM
Pengangkatan karyawan terbatas Mengurangi jam kerja Pensiun dini Perampingan Mengganti tenaga kerja dengan teknologi Merger dan akuisisi Pindah ke lokasi yang lebih menguntungkan EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

11 Contoh Kasus Latihan 1 Permasalahan berhubungan langsung dengan perencana SDM  volume produksi Penurunan volume produksi tidak diimbangi dengan penurunan jumlah tenaga kerja perusahaan  surplus tenaga kerja. Perencanaan SDM dapat mengatasi peramalan surplus kerja EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

12 Penerapan strategi mengatasi kekurangan pasokan tenaga kerja
Perkiraan kekurangan tenaga manajer untuk mengelola pabrik Rockwell di Sanghai, Cina. Penerapan strategi mengatasi kekurangan pasokan tenaga kerja EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

13 ANALISIS KASUS REKRUTMENT KARYAWAN
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

14 Pengertian Rekrutmen “Proses untuk menentukan, menarik, dan mengidentifikasi pool calon karyawan yang berkualitas dalam jumlah yang memadai untuk mengisi angkatan kerja yang dibutuhkan oleh organisasi/perusahaan pada waktu kini dan masa datang” EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

15 Tiga Area Rekrutmen EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

16 Kebijakan Personalia Merekrut secara internal atau eksternal
Strategi mengungguli tingkat upah pasaran Kebijakan “memberhentikan “memberi perlindungan” Citra advertasi karyawan” vs EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

17 Sumber Rekrutmen Sumber perekrutan internal
 Menghasilkan pelamar yang telah dikenal baik oleh perusahaan  Para pelamar relative tahu tentang lowongan yang akan diisi sehingga meminimalkan harapan yang tidak realistik tentang jabatan Sumber perekrutan eksternal Pelamar langsung dan referrals Iklan Perekrutan elektronik Kantor pemerintahan Kantor penempatan tenaga kerja swasta Institut dan universitas EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

18 Evaluasi Kualitas Sumber Perekrutan
Membuat dan membandingkan rasio hasil untuk masing-masing sumber EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

19 Evaluasi Kualitas Sumber Perekrutan
Membuat dan membandingkan rasio hasil untuk masing-masing sumber EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

20 Alternatif-Alternatif untuk Perekrutan
Outsourcing Tenaga Kerja Temporer Kerja Lembur Leasing Karyawan EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

21 Tes Formatif 2 EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

22 ANALISIS KASUS PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

23 Pengertian Upaya organisasi untuk meningkatkan kemampuan (intelektual dan keahlian) dan kepribadian karyawan Pelatihan mengacu pada penyiapan pembelajaran untuk membangun keahlian yang segera dapat digunakan/diterapkan dalam pekerjaan/jabatan EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

24 Proses Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

25 Tahap Analisis Kebutuhan organisasional Kebutuhan tugas
Kebutuhan karyawan EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

26 Tahap Analisis Analisis kebutuhan organisasional
Dikaji apakah sejalan dengan dan mendukung misi, sasaran, dan strategi organisasi Dipastikan mendukung kebutuhan rencana perusahaan jangka pangjang 5-10 tahun ke depan. Usulan program training akan mempengaruhi bagian lain yang tidak diadakan pelatihan. Mempertimbangkan biaya program pelatihan sesuai dengan kebutuhan pelatihan. EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

27 Tahap Analisis Analisis Kebutuhan Tugas
Untuk menspesifikasikan persyaratan dari jabatan/pekerjaan yang sedang dianalisis. Melakukan analisis tugas dengan menggunakan Checklist tugas atau kuesioner jabatan/pekerjaan serta wawancara Analisis Kebutuhan Karyawan - Menentukan karyawan mana yang membutuhkan pelatihan dengan mengkajo seberapa baik karyawan yang bersangkutan melaksanakan tugasnya. EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

28 Tahap Pelatihan Lokasi Pelatihan: on-job training & off-job training
Tipe Pelatihan Keahlian/ketrampilan Retraining Lintas fungsi Tim Kreatifitas Diversitas/keberagaman Pelayanan pelanggan EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

29 Tahap Evaluasi Level 2 Level 1 Level 3
Mengukur keefektifab progran pelatihan Ukuran  kebutuhan pelatihan Tahapan: Level 2 Kemampuan peserta Unjuk ketrampilan Reaksi peserta Kepuasan peserta perilaku Observasi kinerja Level 1 Level 3 EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis

30 Tahap Evaluasi EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis