Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M. Pertemuan-3 Penarikan / Rekruitment SDM 1.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M. Pertemuan-3 Penarikan / Rekruitment SDM 1."— Transcript presentasi:

1 Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M. Pertemuan-3 Penarikan / Rekruitment SDM 1

2 Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.2 Proses rekrutmen atau penarikan tenaga kerja merupakan proses pencarian dan pemikatan para calon karyawan ( pelamar ) yang mampu untuk melamar sebagai karyawan. Penarikan/Rekrutmen SDM

3 Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.3 Definisi Rekrutment menurut para ahli sebagai berikut : T. Milkovich & Boudreau, Rekrutmen adalah proses identifikasi dan pengumpulan calon pelamar yang akan diseleksi untuk memenuhi permintaan tenaga kerja. Simamora, Rekrutment adalah serangkaian aktifitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan dan keahlian dan pengetahuan yang diperlukan guna memenuhi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian. Noe at.all, Rekrutmen didefinisikan sebagai pelaksanaan atau aktifitas organisasi awal denagn tujuan untuk mengidentifikasi dan mencari tenaga kerja yang potensial.

4 Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.4 Aktifitas rekrutmen akan mempengaruhi beberapa keputusan sebagi berikut:  Berapa orang yang melamar ?  Tipe orang yang melamar ?  Kemungkinan pelamar akan diterima untuk mengisi jabatan yang ditawarkan ? Aktivitas rekrutmen dimulai sejak calon mulai dicari dan berakhir saat lamaran mereka diserahkan dan hasilnya sekumpulan pelamar yang akan diseleksi. Tujuan rekrutmen pada dasarnya rekrutmen sumber daya manusia memiliki beberapa tujuan yaitu :  Memikat pelamar yang berbobot dan berminat menerima tawaran pekerjaan  Tujuan setelah pengangkatan, menghasilkan karyawan yang baik dan loyal terhadap perusahaan  Tujuan lain, penarikan memberi efek lain yaitu citra umum perusahaan

5 Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.5 Kendala – kendala yang sering dihadapi dalam proses Penarikan / Rekruitment SDM bersumber dari organisasi, pelaksana dan lingkungan eksternal adalah sebagi berikut : A.Kebijakan Organisasional (Promosi, kompensasi, status karyawan, tenaga lokal) B.Rencana sumber daya manusia C.Kondisi pasar tenaga kerja D.Kondisi lingkungan E.Persyaratan jabatan (Identifikasi Jabatan : Nama, Kode, Bagian; Persyaratan Kerja : Pendidikan, Tingkat kecerdasan minimal yang diperlukan, pengalaman yang diperlukan, pengetahuan dan keterampilan, persyaratan fisik, status perkawinan, jenis kelamin, usia, kewarganegaraan) F.Kebiasaan pelaksana penarikan

6 Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.6  Ada 5 cara penarikan/rekruitment SDM :  Iklan  Referensi karyawan  Agen tenaga kerja  Rekrutmen kampus  Walk-in  Pemilihan cara dan daerah tergantung dari KSAO pekerjaan (Knowledge, Skills, Ability, Other Characteristic)  Semakin BANYAK yang melamar, semakin banyak pilihan

7 Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.7 Bagi setiap perusahaan keputusan pemenuhan sumber daya menusia seringkali dipengaruhi oleh kemampuan organisasi. Beberapa alternatif pemenuhan sumber daya manusia selain rekrutmen adalah sebagai berikut : 1.Lembur Untuk mencapai target pekerjaan yang telah ditentukan, kekurangan karyawan dapat diatasi dengan mengadakan lembur. 2.Karyawan – karyawan temporer Penggunaan karyawan yang sifatnya temprer dapat dilakukan apabila fluktuasi pekerjaan tidak pasti. Pada saat pekerjaan banyak maka kekurangan tenaga kerja dapat diganti dengan merekrut karyawan yang sifatnya temporer. 3.Sewa karyawan Banyak perusahaan – perusahaan esar menyewa karyawan terutama untuk pekerjaan non material. Keputusan ini mempunyai manfaat pada penghematan biaya administrasi karyawan seperti tunjangan karyawan, serta untuk menghinjdari aktifitas serikat karyawan. 4.Kontraktor independent Pekerjaan – pekerjaan tertentu dapat dilaksanakan oleh kontraktor independent melalui sistrem sub kontrak. Alternatif Penarikan/Rekrutment SDM

8 Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.8 Ramalan Penjualan/Produksi Analisa Beban Kerja Kebutuhan Tenaga Kerja Penyaringan Tenaga Kerja Program Penarikan Para Pelamar Analisa Jabatan Deskripsi Jabatan Spesifikasi Jabatan Formulir - Lamaran Referensi-Referensi Wawancara Berbagai Tes Pemeriksaan Kesehatan Perusahaan Individu/Pelamar Induksi (Pengenalan Pada Pekerjaan) Kerangka Penarikan (Recruitment) SDM

9 Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M.9 Mengerjakan Contoh dan Kasus Rekruitment SDM


Download ppt "Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M. Pertemuan-3 Penarikan / Rekruitment SDM 1."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google