Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PENGADAAN TENAGA KERJA. Proses mendapatkan sejumlah SDM (karyawan) yg berkualitas u/ menduduki suatu jabatan/ pekerjaan dlm perusahaan. Proses mendapatkan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PENGADAAN TENAGA KERJA. Proses mendapatkan sejumlah SDM (karyawan) yg berkualitas u/ menduduki suatu jabatan/ pekerjaan dlm perusahaan. Proses mendapatkan."— Transcript presentasi:

1 PENGADAAN TENAGA KERJA

2 Proses mendapatkan sejumlah SDM (karyawan) yg berkualitas u/ menduduki suatu jabatan/ pekerjaan dlm perusahaan. Proses mendapatkan sejumlah SDM (karyawan) yg berkualitas u/ menduduki suatu jabatan/ pekerjaan dlm perusahaan. PENGERTIAN PENGERTIAN Menerima pelamar sebanyak- banyaknya dr berbagai sumber sesuai dg kualifikasi kebutuhan perusahaan shg memungkinkan akan terjaring calon karyawan dg kualitas terbaik. Menerima pelamar sebanyak- banyaknya dr berbagai sumber sesuai dg kualifikasi kebutuhan perusahaan shg memungkinkan akan terjaring calon karyawan dg kualitas terbaik. TUJUAN TUJUAN

3 Prinsip Rekruitmen : a.Mutu karyawan yg direkrut sesuai dg kebutuhan perusahaan. (Job analysis-description-specification) b.Jumlah karyawan yg diperlukan sesuai job yg tersedia. (Peramalan kebutuhan tenaga kerja, work force analysis) c.Biaya yg diperlukan diminimalkan. d.Perencanaan & keputusan strategis dr recruiter ttg perekrutan. e.Flexibility. f.Pertimbangan hukum. Prinsip Rekruitmen : a.Mutu karyawan yg direkrut sesuai dg kebutuhan perusahaan. (Job analysis-description-specification) b.Jumlah karyawan yg diperlukan sesuai job yg tersedia. (Peramalan kebutuhan tenaga kerja, work force analysis) c.Biaya yg diperlukan diminimalkan. d.Perencanaan & keputusan strategis dr recruiter ttg perekrutan. e.Flexibility. f.Pertimbangan hukum. Pelamar Karyawan

4 1.Internal perusahaan SDM berasal dari dalam perusahaan itu sendiri. (Rencana suksesi, job posting/penawaran terbuka, departing employees/perbantuan pekerja, keluarga pekerja, promosi & mutasi). 1.Internal perusahaan SDM berasal dari dalam perusahaan itu sendiri. (Rencana suksesi, job posting/penawaran terbuka, departing employees/perbantuan pekerja, keluarga pekerja, promosi & mutasi). 2.Eksternal perusahaan SDM berasal dari luar perusahaan. (Pelamar yg walk-ins & write-ins, lembaga pendidikan, agen tenaga kerja, organisasi profesional, iklan). 2.Eksternal perusahaan SDM berasal dari luar perusahaan. (Pelamar yg walk-ins & write-ins, lembaga pendidikan, agen tenaga kerja, organisasi profesional, iklan).

5 Direbut perusahaan lain (Raiding) Direbut perusahaan lain (Raiding) Mencari pekerjaan baru u/ pertama kali Mencari pekerjaan baru u/ pertama kali Pernah bekerja, & sekarang menganggur Pernah bekerja, & sekarang menganggur Sudah bekerja, tetapi tidak puas dengan pekerjaannya Sudah bekerja, tetapi tidak puas dengan pekerjaannya

6 SELEKSI : Tahap-tahap yg hrs dilalui o/ pelamar sampai akhirnya diperoleh keputusan diterima/ditolak sebagai karyawan baru. Proses seleksi berbeda antara satu perusahaan dg perusahaan lainnya, namun umumnya meliputi : evaluasi persyaratan, testing, wawancara & ujian fisik (apabila diperlukan). Proses seleksi harus reliabel (dapat dipercaya) & valid (sesuai). JENIS SELEKSI : a.Seleksi administrasi (Surat lamaran, CV, identitas, ijazah, (Surat lamaran, CV, identitas, ijazah, pas foto, referensi). pas foto, referensi). b.Seleksi secara tertulis (Tes : IQ, kepribadian, bakat). (Tes : IQ, kepribadian, bakat). c.Seleksi tidak tertulis (Wawancara, praktek, kesehatan). (Wawancara, praktek, kesehatan). PROSES JENIS ? ?

7 Format lamaran Tes kemampuan Tes kepribadian Tes psikologi Wawancara Tes kesehatan Keputusan penerimaan

8 Phrenologi Bentuk kepala Phrenologi Bentuk kepala Graphology Tulisan tangan Graphology Tulisan tangan Astrology Tanggal kelahiran Astrology Tanggal kelahiran Pegmentation Bentuk & warna rambut Pegmentation Bentuk & warna rambut Physiognomy Bentuk muka Physiognomy Bentuk muka MENILAI KEMAMPUAN SESEORANG? MENILAI KEMAMPUAN SESEORANG?

9 Integrity Indications Problem Solving Questions a/ Motivation Working w/ Other General Questions

10 ORIENTASI/INDUKSI/PENGENALAN : Program pengenalan kepada karyawan baru yang meliputi peran/tugas, organisasi/perusahaan, kebijakan & teman-teman/karyawan lainnya. TUJUAN : -Menanamkan sense of belonging. -Menjelaskan standar yg menjadi ukuran kinerja. -Membangun tanggung jawab bersama antara karyawan & manajemen. -Mengurangi kekhawatiran berkaitan dg pekerjaan baru.

11 Penempatan = Placement. PENEMPATAN Adalah penugasan/mengalokasikan karyawan pada posisi kerja tertentu. Adalah penugasan/mengalokasikan karyawan pada posisi kerja tertentu. Sesuai dengan keahlian/kemampuan yg dimiliki. Sesuai dengan keahlian/kemampuan yg dimiliki. Ada 3 jenis penempatan : Promosi, transfer/mutasi, demosi. Ada 3 jenis penempatan : Promosi, transfer/mutasi, demosi.

12 Promosi Seorang karyawan dipindahkan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain yg lebih tinggi dlm pembayaran, tanggung jawab/levelnya. Mutasi (Transfer) Mutasi (Transfer) Seorang karyawan dipindahkan dari satu bidang tugas ke bidang tugas lainnya yang tingkatannya sama baik gaji, tanggung jawab/tingkat strukturalnya. Demosi Seorang karyawan dipindahkan dari satu posisi ke posisi lainnya yg lebih rendah tingkatannya, baik gaji, tanggung jawab/strukturalnya.

13 TERIMA KASIH


Download ppt "PENGADAAN TENAGA KERJA. Proses mendapatkan sejumlah SDM (karyawan) yg berkualitas u/ menduduki suatu jabatan/ pekerjaan dlm perusahaan. Proses mendapatkan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google