Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

REKRUTMEN

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "REKRUTMEN"— Transcript presentasi:

1 REKRUTMEN

2 Rekrutmen  Hal yang penting dalam rekrutmen adalah :  Bagaimana mengidentifikasi strategi rekrutmen berdasarkan informasi dari analisis pekerjaan dan perencanaan SDM  Bagaimana aturan dan cara rekrutmen pada sebuah perusahaan untuk mengorganisasikan tujuan-tujuan tindakan yg telah ditetapkan  Membahas mengenai proses rekrutmen sebagai dasar penempatan  Kaitan metode rekrutmen dengan jenis pekerjaan atau tuga yang berbeda  Bagaiamana aturan penempatan dalam perusahaan, kantor tenaga kerja dan organisasi lain pencari tenaga kerja  Deskripsi aturan tentang aplikasi dalam rekrutmen dan seleksi

3 Alasan adanya perekrutan Gomes (2003:105)  Berdirinya organisasi baru  Adanya perluasan (ekspansi) kegiatan organisasi  Terciptanya pekerjaan-pekerjaan dan kegiatan- kegiatan baru  Adanya pekerjaan yang pindah ke organisasi lain  Adanya pekerja yang berhenti, baik dengan hormat maupun tidak dengan hormat sebagai tindakan preventif  Adanya pekerja yang berhenti karena memasuki usia pensiun, dan  Adanya pekerja yang meninggal dunia.

4 REKRUTAN  Hakekat rekrutmen adalah suatu proses menentukan dan menarik pelamar yang mampu untuk bekerja dalam suatu perusahaan.  Proses rekrutmen dimulainya para pelamar dicari dan berakhir ketika lamaran mereka diserahkandikumpulkan.  Hasil rekrutmen : sekumpulan pelamar calon karyawan baru untuk diseleksi dan dipilih.

5 PENGERTIAN REKRUTMEN  Proses untuk mendapatkan sejumlah SDM yang berkualitas untuk menduduki suatu jabatan atau pekerjaan dalam suatu perusahaan.  Serangkaian kegiatan yang dimulai ketika sebuah perusahaan atau organisasi memerlukan tenaga kerja dan membuka lowongan sampai mendapatkan calon yang diinginkan sesuai dengan jabatan yang yang ada,

6 TUJUAN PEREKRUTAN  Menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai dengan kualifikasi kebutuhan perusahaan dari berbagai sumber, sehingga memeungkinkan akan terjaring calon karyawan dengan kualitas tertinggi dari yang terbaik.

7 Isu Stratejik dalam Rekrutmen (Schuler & Jackson 2006)  Proses rekrutmen harus konsisten dengan strategi, visi, dan nilai-nilai organisasi.  Proses rekrutmen harus bisa dilaksanakan secara efisien dan efektif.  Proses rekrutmen harus dibarengi dengan kemampuan organisasi dalam mempertahankan para karyawan terbaik.

8 STRATEGI REKRUTMEN Mathis and Jackson:2003  Human Resource Planning  How many employees needed  When will employees be needed  What spesific KSAs needed  Diversity goals to be met  Organizational Responsibilities  HR staff and operating managers  Recruiting presence and image  Training of recruiters  Strategic Recruiting Decisions  Organizational-based vs outsourcing  Reguler vs flexible staffing  EEO/diversity considerations  Recruiting source choices  Recruiting Methodes  Internal methods  Internet/Web-based  External methods

9 SUMBER REKRUTMEN  Rekrutmen internal R  Rekrutmen extrnal R

10 Rekrutmen Internal  Rencana suksesi  Job Posting  Perbantuan pekerja  Keluarga pekerja  Promosi & pemindahan

11 KKeuntungan dan kelemahannya  Keuntungan  Tidak terlalu mahal  Dapat memelihara loyalitas dan mendorong usaha yang jelas  Sudah terbiasa dengan suasana perusahaan sendiri  Kelemahan  Pembatasan terhadap bakat-bakat  Mengurangi peluang  Dapat meningkatkan perasaan puas diri

12 RRekrutmen External  Pelamar / Walk-ins and write-ins  Lembaga Pendidikan  Rekomendasi Karyawan  Agen Tenaga Kerja  Organisasi Profesi  Iklan  Open house

13 Hal yg sering timbul dalam perekrutan  Rencana SDM dan strategi  Kesempatan kerja yang sama  Kebisaan rekruter yg mengarah pada keputusan membatasi konsumi waktu  Persyaratan pekerja  Harga pelamar dalam proses rekrutmen  Kebijakan perusahaan untuk memperoleh manfaat informasi dan ekonomi


Download ppt "REKRUTMEN"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google