Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Rekrutmen Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Rekrutmen Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar."— Transcript presentasi:

1 Rekrutmen Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar

2 2 Langkah-langkah Dalam Proses Rekrutmen dan Seleksi zPerencanaan dan Peramalan Karyawan zRekruitasi: Pendaftaran calon karyawan zPelamar mengisi aplikasi pelamaran zMenyeleksi calon karyawan zSupervisor dan yang lain mewawancarai calon karyawan terpilih untuk keputusan akhir

3 Dinnul Alfian Akbar3 Tujuan Rekrutmen zMenerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai dengan kualifikasi kebutuhan perusahaan dari berbagai sumber, sehingga memungkinkan akan terjaring calon karyawan dengan kualitas tertinggi dari yang terbaik.

4 Dinnul Alfian Akbar4 Prinsip-prinsip Rekrutmen zMutu karyawan yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan untuk mutu yang sesuai. Untuk itu sebelumnya perlu dibuat: yAnalisis Pekerjaan yDeskripsi Pekerjaan ySpesifikasi Pekerjaan zJumlah karyawan yang diperlukan harus sesuai dengan job yang tersedia. Untuk mendapatkan hal tersebut perlu dilakukan: yPeramalan kebutuhan tenaga kerja yAnalisis terhadap kebutuhan tenaga kerja

5 Dinnul Alfian Akbar5 Prinsip-prinsip Rekrutmen zBiaya yang perlu diminimalkan zPerencanaan dan keputusan-keputusan strategis tentang perekrutan zFkeksibilitas zPertimbangan-pertimbangan hukum

6 Dinnul Alfian Akbar6 Proses Rekrutmen

7 Dinnul Alfian Akbar7 Proses Rekrutmen z Rekrutmen yMerupakan upaya pencarian dan perolehan sejumlah kandidat karyawan yang qualified sehingga memungkinkan perusahaan dapat menseleksi orang-orang yang paling tepat untuk mengisi lowongan pekerjaan. yProses rekrutmen adalah serangkaian kegiatan yang digunakan untuk mendapatkan sejumlah pelamar yang secara potensial qualified. yProduk dan proses rekrutmen adalah sejumlah kandidat karyawan atau pemegang jabatan yang akan diproses berikutnya dalam tahapan seleksi. Oleh karena itu, rekrutmen merupakan proses awal dari apakah suatu organisasi mendapatkan orang yang tepat atau sebaliknya.

8 Dinnul Alfian Akbar8 Proses Rekrutmen

9 Dinnul Alfian Akbar9 Proses Rekrutmen z Sumber Internal yKaryawan yang akan mengisi lowongan kerja yang lowong diambil dan dari dalam perusahaan itu dengan cara memutasikan atau memindahkan karyawan yang memenuhi spesifikasi pekerjaan jabatan itu z Sumber Eksternal yKaryawan yang akan mengisi jabatan yang lowong dilakukan penarikan dari sumber-sumber tenaga kerja di luar perusahaan

10 Dinnul Alfian Akbar10 Proses Seleksi z Sumber Internal yMutasi, Promosi, Rotasi, Demosi yPenawaran Terbuka yPenempatan Kembali z Sumber Eksternal yIklan, agen tenaga kerja, pemeritah/swasta, lembaga pendidikan, walk-ins, asosiasi profesi, rekomendasi, magang

11 Dinnul Alfian Akbar11 Perencanaan Rekrutmen z Jumlah orang dibutuhkan z Kapan dibutuhkan z Manajer lini seharusnya menyadari jika ada keterlambatan

12 Dinnul Alfian Akbar12 Sumber Internal Kandidat z Tidak ada pengganti untuk kandidat dengan segala kelebihan dan kelemahannya z Kandidat dari dalam mungkin lebih berkomitmen terhadap perusahaan dan dapat meningkatkan moral z Dapat diketahui sebelumnya

13 Dinnul Alfian Akbar13 Menemukan Kandidat Internal Kandidat z Job Posting yMempublikasikan lowongan pekerjaan kepada karyawan dengan mencantumkan atribut-atributnya, seperti kualifikasi, supervisor, skedul kerja, dan tingkat gaji/upah. z Memperkerjakan karyawan terdahulu ySebagai pilihan jika pasar tenaga kerja terbatas z Employees Referrals yMenawarkan bonus uang yBeberapa manfaat untuk organisasi: reputasi, lebih murah, lebih cepat z Temporary Work Pools yBekerja secara temporer pada proyek yang berbeda yMenghemat pada komisi agen z Perencanaan Suksesi yMeyakinkan ketersediaan suksesor yang tepat untuk pekerjaan senior di masa datang.

14 Dinnul Alfian Akbar14 Sumber Eksternal Kandidat zIklan—Advertensi—media iklan yMemilih media terbaik—koran, televisi, internet, tergantung posisi yang ditawarkan. zAgen tenaga kerja zHeadhunters yAgensi tenaga kerja khusus digunakan untuk mencari dan mendapatkan top management dan technical talent zRekrutmen lewat universitas zReferrals dan walk—ins zInternet zSumber-sumber lain

15 Dinnul Alfian Akbar15 Analisis Sumber Rekrutmen KELEBIHANKELEMAHAN zKandidat mengenal baik organisasi zBiaya penarikan dan pelatihan rendah zDapat meningkatkan semangat & motivasi karyawan zKemampuan kandidat sudah dikenali lebih baik zPersaingan ketat zMasalah motovasi dan semangat kerja bagi yang tidak terpilih zKandidat potensial mewarisi kelemahan kultural zPenyegaran situasi kerja zDapat menekan unsur dan kelemahan struktural zVariasi kompetensi SDM organisasi zMasalah ketepatan bagi organisasi & lingkungan zMenurunkan semangat & motivasi tenaga kerja lama zPerlu waktu penyesuaian Rekrutmen Internal Rekrutmen Eksternal

16 Dinnul Alfian Akbar16 Konsep Penarikan/Rekrutmen

17 Dinnul Alfian Akbar17 Metoda Rekrutmen Tenaga Kerja z Metoda Tertutup yAdalah ketika penarikan hanya dikonfirmasikankepada para karyawan atau orang-orang tertentu saja. Akibatnya lamaran yg masuk relatif sedikit sehingga kesempatan untuk mendapatkan karyawan yg baik sulit. z Metoda Terbuka yAdalah ketika penarikan diinformasikan secara luas dengan memasang iklan pada media cetak maupun elektronik, agar tersebar luas ke masyarakat. Dengan metoda terbuka diharapkan lamaran banyak masuk sehingga kesempatan untuk mendapatkan karyawan yang qualified lebih besar.

18 Dinnul Alfian Akbar18 Kendala-kendala Penarikan z Kebijaksanaan-kebijaksanaan Organisasi yMerupakan cermin utama berhasil atau tidaknya penarikan calon pegawai. Kebijaksanaan organisasi akan mempengaruhi penarikan adalah kebijaksanaan mengenai kompensasi dan kesejahteraan, promosi, status karyawan, dan sumber tenaga kerja. xKebijaksanaan kompensasi dan kesejahteraan xKebijaksanaan promosi xKebijaksanaan status karyawan xKebijaksanaan sumber tenaga kerja

19 Dinnul Alfian Akbar19 Kendala-kendala Penarikan z Persyaratan Jabatan ySemakin banyak persyaratan yang harus dimiliki pelamar, maka kemungkinan pelamar makin sedikit, sebaliknya jika persyaratan sedikit, kemungkinan pelamar akan semakin banyak. xMetode pelaksanaan penarikan xKondisi pasar tenaga kerja xSolidaritas perusahaan xKondisi-kondisi lingkungan eksternal

20 Dinnul Alfian Akbar20 Evaluasi Rekrutmen z Kriteria yang digunakan yJumlah pelamar xMerupakan petunjuk tentang memikat tidaknya prigram rekrutmen. yJumlah usul tentang pelamar yang diajukan untuk diterima xIndikator kualitas para pelamar yang lebih baik. yJumlah penerimaan atau pelamar yang diterima xPetunjuk yang lebih jelas tentang jumlah orang yang qualified. yJumlah penempatan karyawan yang berhasil xEvaluasi terhadap penilaian prosedur atau proses seleksi


Download ppt "Rekrutmen Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google