Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

LEVELS OF MANAGEMENT : • First Line Manager Manajer yang bertanggung jawab terhadap pekerjaan karyawan operasional saja dan tidak membawakan manajer lain;

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "LEVELS OF MANAGEMENT : • First Line Manager Manajer yang bertanggung jawab terhadap pekerjaan karyawan operasional saja dan tidak membawakan manajer lain;"— Transcript presentasi:

1 LEVELS OF MANAGEMENT : • First Line Manager Manajer yang bertanggung jawab terhadap pekerjaan karyawan operasional saja dan tidak membawakan manajer lain; mereka merupakan tingkat “pertama” atau terendah dari manajer dalam hierarki organisasi. • Middle Manager Manajer yang berada di tengah-tengah dalam hierarki organisasi; mereka bertanggung jawab atas manajer lain dan kadang-kadang terhadap beberapa karyawan operasional; mereka juga bertanggung jawab kepada manajer yang lebih senior. • Top Manager Manajer yang bertanggung jawab atas seluruh manajemen dari organisasi; mereka menetapkan kebijakan operasional dan pedoman interaksi organisasi dengan lingkungannya

2 TYPES OF MANAGEMENT • Functional Manager Seorang manajer yang bertanggung jawab hanya atas satu aktivitas organisasi, seperti manajemen keuangan atau manajamen sumber daya manusia. • General Manager Seseorang yang bertanggung jawab atas semua aktivitas seperti produksi, penjualan, pemasaran, dan keuangan, untuk sebuah organisasi seperti sebuah perusahaan atau sebuah anak perusahaan. MANAGEMENT LEVELS & THE SKILLS • Technical Skill Kemampuan menggunakan prosedur, teknik, dan pengetahuan bidang khusus. • Human Skill Kemampuan untuk bekerja sama, memahami, dan memotivasi orang lain sebagai individu atau dalam kelompok. • Conceptual Skill Kemampuan untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi.

3

4

5 THEORY OF MANAGEMENT : SYSTEM APPROACH Pandangan bahwa organisasi sebagai sistem yang dipersatukan dan diarahkan dari bagian-bagian yang saling berkaitan. SUBSYSTEMS: bagian-bagian yang menyusun seluruh sistem. SYNERGY: situasi dimana adalah keseluruhan lebih besar daripada bagian-bagiannya. Dalam arti organisasi, sinergi berarti bahwa departemen yang berinteraksi secara kooperatif lebih produktif daripada kalau mereka beroperasi sendiri-sendiri. OPEN SYSTEM: sebuah sistem yang berinteraksi dengan lingkungannya. CLOSED SYSTEM: sebuah sistem yagn tidak berinteraksi dengan lingkungannya.] SYSTEM BOUNDARY: batas-batas yang memisahkan setiap sistem dari lingkungannya. Batas-batas ini kaku dalam sistem tertutup, fleksibel dalam sistem terbuka. FLOWS: komponen seperti informasi, material, dan energi yang memasuki dan meninggalkan suatu sistem. FEEDBACK: bagian dari sistem pengendalian yang mengembalikan hasil tindakan kepada individu yang bersangkutan, sehingga prosedur kerja dapat dianalisis dan dikoreksi.

6

7 TYPE OF DECISION MAKING : • PROGRAMMED DECISIONS Penyelesaian masalah rutin yang ditetapkan dengan peraturan, prosedur, atau kebiasaan. • NON-PROGRAMMED DECISIONS Penyelesaian spesifik yang diciptakan lewat proses tidak terstruktur untuk menangani masalah non-rutin. CERTAINTY: kondisi pengambilan keputusan saat seorang manajer mempunyai informasi yang akurat, dapat diukur, dan dapat diandalkan tentang hasil dari berbagai alternatif yang sedang dipertimbangkan. RISK: kondisi pembuatan keputusan yang di dalamnya manajer mengetahui probabilitas suatu alternatif tertentu akan mengarah pada sasaran atau hasil yang diinginkan. PROBABILITY: pengukuran statistik tentang peluang suatu peristiwa atau suatu hasil akan keluar. UNCERTAINTY: kondisi pembuatan keputusan ketika manajer menghadapi kondisi eksternal yang tidak dapat diramalkan atau kekurangan informasi untuk menetapkan probabilitas beberapa peristiwa tertentu.

8 RATIONAL MODEL OF DECISION MAKING Proses 4 langkah yang membantu manajer mempertimbangkan alternatif dan memilih alternatif dengan peluang sukses paling besar. STAGE 1 : PENGAMATAN SITUASI • Mendefinisikan masalah • Mendiagnosis penyebab STAGE 2 : MENGEMBANGKAN ALTERNATIF STAGE 3 : EVALUASI ALTERNATIF & MEMILIH YANG TERBAIK • Apakah alternatif ini layak? • Apakah alternatif itu merupakan penyelesaian yang memuaskan? • Apa konsekuensi yang mungkin untuk seluruh bagian organisasi? STAGE 4 : IMPLEMENTASI KEPUTUSAN & MONITOR HASIL

9

10 HIERARCHY OF ORGANIZATIONAL PLAN : • MISSION STATEMENT Sasaran organisasi secara luas, berdasarkan pada alasan perencanaan, yang membenarkan keberadaan organisasi. • STRATEGIC PLANS Rencana yang didesain untuk memenuhi sasaran organisasi secara luas. • OPERATIONAL PLANS Rencana yang terperinci tentang kebutuhan untuk menggabungkan strategi ke dalam operasi sehari-hari. PERBEDAAN RENCANA STRATEGIS & OPERASIONAL : • Kurun waktu • Cakupan • Tingkat Rincian

11

12 STRATEGIC MANAGEMENT : Proses manajemen yang mencakup penyertaan organisasi dalam membuat rencana strategis dan kemudian bertindak berdasarkan rencana tersebut.

13 LEVELS OF STRATEGY : • CORPORATE-LEVEL STRATEGY Strategi yang dirumuskan oleh manajemen puncak untuk mengawasi perhatian dan operasi korporasi multilini. • BUSINESS UNIT STRATEGY Strategi yang dirumuskan untuk mencapai sasaran bisnis tertentu; juga disebut strategi lini bisnis. • FUNCTIONAL-LEVEL STRATEGY Strategi yang dirumuskan oleh bidang fungsional khusus dalam suatu usaha untuk melaksanakan strategi bisnis unit.

14

15


Download ppt "LEVELS OF MANAGEMENT : • First Line Manager Manajer yang bertanggung jawab terhadap pekerjaan karyawan operasional saja dan tidak membawakan manajer lain;"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google