Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Menentukan Arah Perubahan Pengantar Outcome Mapping Adenantera, INISIATIF.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Menentukan Arah Perubahan Pengantar Outcome Mapping Adenantera, INISIATIF."— Transcript presentasi:

1 Menentukan Arah Perubahan Pengantar Outcome Mapping Adenantera, INISIATIF

2 Outline Sesi Ini  Review Proses Sebelumnya dan bagaimana keterhubungan materi sebelumnya dengan materi pada sesi ini  Pemaparan tentang prinsip dan konsep penentuan arah perubahan  Penjelasan tenteng Outcome Mapping  Simulasi Kelompok  Review Hasil Diskusi Kelompok

3 Apa yang kita Peroleh Sejauh ini?  Apa yang telah kita miliki saat ini?  Diasumsikan kita sudah memiliki tujuan perubahan kebijakan  Konteks dan Analisis Pelaku  Context Mapping and Analisis Stakeholder  Apa yang kita perlukan selanjutnya?  Perubahan apa yang akan kita dorong dan bagaimana rutenya  Outcome Mapping adalah sebuah alat yang membantu kita untuk menentukan perubahan apa yang ingin kita lakukan dan bagaimana mengukurnya

4 Siklus Kerja Program Advokasi untuk Perubahan Tujuan, Input, aktifitas Hasil, Output, & Dampak Awal Selama intervensiAkhir P E R U B A H A N

5 Perubahan akibat intervensi

6 Fokus Pada Perubahan adalah Perubahan Perilaku

7 Mengapa Perubahan Perilaku?  Proses perubahan selalu dilakukan oleh dan untuk manusia  Intervensi Program/kerja advokasi mungkin dapat mempengaruhi tindakan orang-orang, tetapi tidak dapat mengontrolnya  Perubahan lebih luas sangat tergantung pada pihak yang memperoleh intervensi langsung dari program tersebut

8 Contoh:  Advokasi untuk mendorong Peraturan Daerah tentang Transparansi dan Partisipasi  Program advokasi mungkin sukses menghasilkan Dokumen Perda T&P.  Namun banyak daerah yang tidak berjalan  Hal ini menunjukkan bahwa fokus selama ini diberikan pada output fisik/yang terlihat bukan pada perubahan perilaku

9 Tantangan dalam merumuskan perubahan yang diinginkan adalah:  Bagaimana kita memaknai perubahan yang diakibatkan oleh program kita sebagai perubahan perilaku  Bagaimana menentukan pihak-pihak yang menjadi target perubahan perilaku  Bagaimana kita menentukan bentuk kontribusi intervensi dalam mendorong perubahan perilaku

10 Ruang Lingkup Perubahan Perilaku  Perubahan Perilaku dapat diindikasikan oleh: hubungan, aktifitas, dan/atau tindakan  Contoh:  Hubungan:  “Pejabat pemerintah tersebut kini lebih terbuka dan bersedia bertemu dengan masyarakat”  Aktifitas:  “kini, dalam seminggu waktu kerja kantornya, pejabat pemerintah tersebut mengadakan kunjungan ke lapangan untuk mendengarkan keluhan masyarakat”  Tindakan:  “Pejabat pemerintah tersebut merubah tata tertib pertemuan untuk membuka kesempatan lebih bagi masyarakat untuk berbicara”

11 Pemetaan Outcome (Outcomes Mapping)  Outcomes Mapping memberikan alat untuk membantu program pembangunan/advokasi untuk berpikir secara menyeluruh dan strategis tentang bagaimana program bersangkutan mencapai hasil  Sebuah metode untuk merencanakan dan memeriksa dampak sosial dan kinerja internal dari proyek, program, dan organisasi  Outcome Mapping memberikan fokus pada perubahan perilaku dari mitra langsung program, dan bagaimana untuk mencapainya

12 Tiga Tingkatan Outcome Mapping

13 Outcome Mapping berusaha menjawab 4 pertanyaan kunci Mengapa?Visi yang ingin dicapai Siapa?Mitra langsung program Apa? Tantangan hasil dan penanda kemajuan Bagaimana? Misi, peta strategi, tindakan organisasi

14 Ketahui batasan pengaruh program Dunia luas Program = Mitra Langsung

15 Ruang Kendali, Pengaruh, dan Kepentingan

16 Ilustrasi Outcome Mapping pada Program Advokasi Anggaran

17 Simulasi 1: Penentuan Visi 1. Pada kelompok masing-masing, diskusikan: • Tentukan visi perubahan yang diinginkan dari hasil analisis permasalahan yang telah dilakukan sebelumnya • Tips:  rubah kalimat negatif menjadi positif  Merefleksikan perbaikan manusis, sosial dan lingkungan secara luas yang ingin dicapai dan dikontribusikan oleh program.

18 Pertanyaan Pengarah Penentuan Visi  Bayangkan dalam 3-5 tahun kedepan program yang dilaksanakan telah berhasil dengan sangat baik. Perubahan- perubahan apa yang terjadi? Perubahan tindakan apa saja dari mitra kitra? Apa yang telah mereka capai? Secara umum, seperti apa kesuksesan total yang anda bayangkan?

19 Simulasi 2: Penentuan Misi  Pada kelompok masing-masing, diskusikan:  Pernyataan misi yang menjabarkan visi  Pernyataan misi menjabarkan bagaimana program bermaksud untuk  mengoperasionalkan perannya dalam mendukung visi dengan menentukan area dimana program ini akan bekerja  Mendukung tercapainya hasil dari mitra langsung kita

20 Pertanyaan Fasilitasi  Dengan cara bagaimana program dapat mendukung atau berkontribusi pada pencapaian visi? Pada area mana anda akan bekerja? Apa yang anda perlu lakukan?

21 Simulasi 3: Menentukan Mitra Langsung  Pada kelompok masing-masing:  Pelajari kembali hasil analisis stakeholder yang telah dilakukan  Tentukan pihak-pihak mana saja yang akan menjadi mitra langsung.  Mitra langsung adalah:  Para individu, kelompok, dan organisasi dengan siapa program berhubungan secara langsung untuk mempengaruhi perubahan dan dengan siapa program dapat mengantisipasi kesempatan- kesempatan untuk mempengaruhi.

22 Pertanyaan Fasilitasi  Dengan Individu-indidu, kelompok, dan organisasi mana saja program ini akan berusaha untuk mendorong perubahan sehingga mereka akan berkontribusi pada visi? Dengan siapa saja anda akan bekerja secara langsung?

23 Simulasi 4: Tantangan Hasil  Kembali ke kelompok masing-masing, diskusikan:  Tantangan hasil untuk setiap mitra langsung  Tantangan Hasil adalah uraian dari:  Perubahan perilaku (hubungan, aktifitas, dan/atau tindakan) dari mitra langsung  Bagaimana mereka dapat berkontribusi secara ideal pada pencapaian visi.  Tips penulisan pernyataan tantangan hasil:  “Program/kerja advokasi ini bertujuan untuk melihat [deskripsi perilaku] dari [Mitra Langsung]

24 Pertanyaan Fasilitasi:  “ Secara ideal, bagaimana mitra langsung akan berperilaku untuk berkontribusi pada pencapaian visi?  “ Apa yang mitra langsung akan lakukan untuk berkontribusi secara maksimal pada pencapaian visi?

25 Kerangka Kerja Program  Tuangkan kedalam matrix berikut: Visi: Misi: Mitra Langsung:Tantangan Hasil: Mitra Langsung:Tantangan Hasil: Mitra Langsung:Tantangan Hasil: Mitra Langsung:Tantangan Hasil:

26 Simulasi 5: Penanda Kemajuan  Pada kelompok masing-masing, diskusikan:  Penanda kemajuan untuk tantangan hasil dari 1 (satu) mitra langsung  Penanda Kemajuan:  Sebuah rangkaian pernyataan berjenjang yang menguraikan arah perubahan perilaku dari mitra langsung  Perubahan pada tindakan, aktifitas, dan hubungan yang mengarah pada pencapaian pernyataan tantangan hasil yang ideal

27 Tingkatan Penanda Kemajuan  Apa yang :  Ingin dipastikan terlihat langsung dari tindakan yang dilakukan oleh mitra langsung  Disukai terlihat dari tindakan yang dilakukan oleh mitra langsung  Diharapkan terlihat dari tindakan yang dilakukan oleh mitra langsung


Download ppt "Menentukan Arah Perubahan Pengantar Outcome Mapping Adenantera, INISIATIF."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google