Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

LAPORAN KEPADA PARA PEMIMPIN P.T KESMAS Disampaikan Oleh: Adang Bachtiar – Ketua Umum PP IAKMI 2014 Pertemuan Sosialisasi LAM-PT Kes & LPUK Mei 2014 -

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "LAPORAN KEPADA PARA PEMIMPIN P.T KESMAS Disampaikan Oleh: Adang Bachtiar – Ketua Umum PP IAKMI 2014 Pertemuan Sosialisasi LAM-PT Kes & LPUK Mei 2014 -"— Transcript presentasi:

1

2 LAPORAN KEPADA PARA PEMIMPIN P.T KESMAS Disampaikan Oleh: Adang Bachtiar – Ketua Umum PP IAKMI 2014 Pertemuan Sosialisasi LAM-PT Kes & LPUK Mei Download Site: facebook iakmi.pusat Pertemuan Sosialisasi LAM-PT Kes & LPUK Mei Download Site: facebook iakmi.pusat

3 TOPIK BAHASAN Pencapaian sampai saat ini Analisis situasi dengan kerangka Malcolm Baldrige Strategi diajukan dan tujuan masing2 Key performance indicators Visi MIRACLE bagi generasi PH Warriors masa depan

4 Standar Pelayanan Profesi Kesmas Kualitas Institusi PT Kesmas Kualitas Lulusan Kesmas Kualitas YAN KESMAS Derajat Kesehatan Masyarakat Terbaik (1) Standar Pendidikan Tinggi KesMas (2) Sistem Akreditasi Sistem Sertifikasi (STR) – (3) Pengembangan Profesi Berkelanjutan (4) PARADIGMA YANG DIGUNAKAN

5 INDONESIA: Inefficient Health System Sektor kes Misdirected & Overheated Akses PHC terhambat Insentif kuat untuk anggaran kuratif di RS Mendidik masy utk kuratif saja Sisyankes kuratif overloaded Kemampuan regulasi Promkes menuju budaya hidup sehat tdk opt “Beyond Health” tdk dikuasai PHBS tdk tercapai Kapasitas pem utk PHC tdk optimal Politik anggaran PHC (-) Non-vitalized PHC infrastructures Kemampuan politik kes rendah PHC dianggap non profit Sinergi tdk optimal A cad- B uss- G ovt for C omm E mpowerment Gatekeeping “dibaca” hanya urusan nakes kuratif Dinamika Pemberdayaan tak difahami Suplai Nakes Kesmas terampil blm optimal (MIRACLE - ) Modif dari: Bachtiar, WHO Meeting for CHW at Srilanka

6 PENCAPAIAN SAMPAI SAAT INI _1 Inisiasi dimulai pada tahun 2010 melalui Proyek HPEQ IAKMI melakukan advokasi terhadap pemerintah Strukturisasi dwi-tunggal IAKMI-AIPTKMI Konsekuensi logis: semua kegiatan LAM PT-Kes dan LPUK/MTKI adalah cohosting AIPTKMI-IAKMI secara harmonis asah-asih-asuh Kesmas “diterima” HPEQ, tetapi sesungguhnya sumberdaya terbesar berasal dari profesi itu sendiri

7 PENCAPAIAN SAMPAI SAAT INI _2 Argumen dasar diperlukannya upaya ini (Kesmas masuk kegiatan HPEQ) Pertumbuhan PT kesmas yang cepat Mutu yang beragam diantara ke 180an PT kesmas sampai saat ini. Ada diantara mereka yang hanya alamat saja Lulusan PT kesmas “awalan” me-replikasi dengan cepat supply side (Thaha, 2013) Sistem pembinaan belum optimal

8 PENCAPAIAN SAMPAI SAAT INI _3 Lulusan “kehilangan jati-diri” Blaming culture tumbuh tdk terkendali Respons pasar yang bizarre : tidak ada/sdkt daftar penerimaan di pemerintahan tetapi tracer survey menunjukkan respon swasta secara umum “dapat menerima” jenis tenaga SKM Sumber: Facebook iakmi.pusat (jl anggota 22,790); Mei 2014

9 PENCAPAIAN SAMPAI SAAT INI _4 KKNI kesmas sudah tersusun, upaya perbaikan yg dinamik tetap diperlukan Sampai jenjang ke-6 secara umum OK Jenjang ke-7 perlu mendorong aktif OP spesialistik (4 sudah siap) Jenjang ke-8 dan -9 kompleks karena kelembagaan PT kes beragam Institusi LAM PT kes sudah terbentuk, rencana kerja belum ada Institusi LPUK sudah terbentuk, rencana kerja menunggu MTKI sudah dilantik, dimana IAKMI masuk sebagai anggotanya Ada PAEI dan PPKMI yg secara historis dekat dengan IAKMI

10

11 Kepemimpinan & Aliansi PROFESI KESMAS TANTANGAN-KELEMAHAN: Sinergi terbatas: iakmi+aiptkmi; banyak op kesmas yang blm searah-sejalan Peran pembina masih MINIMAL Akseptansi PT kesmas thd perubahan masih terbatas, cenderung penolakan uji kompetensi dll Kapasitas kelembagaan keprofesian di daerah terbatas PELUANG-KEKUATAN: KELEMBAGAAN LAM PT KES DAN LPUK SEBAGAI KEBIJAKAN NASIONAL KEPEMIMPINAN PTS (SWASTA) YANG MAMPU SINERGI DG PTN AKSEPTANSI KONSEP IAKMI SEBAGAI LEMBAGA PAYUNG (SHARE HOLDING INSTITUTION) DG OTONOMI MASING2 ORGANISASI PROFESI KESMAS SPESIALISTIK

12 COSTED PLAN TANTANGAN-KELEMAHAN: Peta situasi PT kesmas belum ada, perlu kehati2an dlm menyusun costed-plan Kemampuan menyusun rencana terkait mutu PT kesmas dan Uji Kompetensi perlu dikembangkan di semua lini tmk di PT Kesmas Mobilisasi sumber dana bersumber PT perlu di”peta”kan melalui survei (wtp?) PELUANG-KEKUATAN: Perencanaan programatik sudah ada templatenya dari profesi lain, walau adaptasi harus dilakukan terkait strategi- tujuan-kpi-komponen keg-dan pembiayaan

13 LEARNING CAPACITY TANTANGAN-KELEMAHAN: Aliansi op kesmas-pt kesmas-pemerintah dan industri terkait pendidikan tinggi belum cukup untuk ciptakan solusi2 lokal untuk kapasitasi pt kesmas dan op kesmas dalam peningkatan mutu dan uji kompetensi (dalam masa pendidikan dan continuing education) TQ improvement belum membudaya DI PT KESMAS UNTUK HADAPI ERA UJI KOMPETENSI Sistem informasi msh jd kendala pembelajaran bagi semua stakeholders Pilar R&D di daerah belum SIAP mendukung UNTUK MENANGKAP BEST PRACTICES dalam Penjaminan Mutu dan Uji Kompetensi PELUANG-KEKUATAN: LPUK MERUPAKAN SINERGI 7 PROFESI KESEHATAN UNTUK ASAH-ASIH-ASUH DUKUNGAN PEMERINTAH UNTUK DATA CLEARING HOUSE SEBAGAI SUMBER PEMBELAJARAN PT KESMAS UMUMNYA SIAP UTK “LEBIH BAIK” AGAR LULUSAN BERMUTU

14 SCALING-UP & INVESTMENT TANTANGAN-KELEMAHAN: Model kapasitasi mutu PT kesmas dan uji kompetensi msh hrs dicari dan disesuaikan dengan kemampuan PT kesmas yg amat beragam Model Continuing PH educ masih harus diformulasikan Kapasitasi OP kesmas spesialistik perlu percepatan PELUANG-KEKUATAN: Pembelajaran dari profesi lain sehingga tidak terjadi “re-inventing the wheel” Mobilisasi pt kesmas yang sudah committed mudah dilakukan

15 SKILLSSKILLS TANTANGAN-KELEMAHAN: Uji kompetensi hal baru, sehingga identifikasi kebutuhan jenis tenaga pelaksana uji kompetensi, kualifikasi, sertifikasi dan registrasi perlu disusun Kelembagaan yang membina ketenagaan untuk LAM PT kes dan LPUK/MTKI perlu menyusun rencana kerja yang rinci mulai tahun 2014 ini PELUANG-KEKUATAN: MTKI-MTKP bersama LPUK (Dikti) dapat menjadi jalur utk kepentingan standarisasi kompetensi dan harmonisasi global Nakes LAM PT Kes mandiri untuk profesi kesehatan bekerja sama dengan MTKI-MTKP Sinergi tenaga profesional utk lam pt kes dan lpuk disusun bersama

16 PERFORMANCESPERFORMANCES TANTANGAN-KELEMAHAN: Belum ada indikator yang valid dan reliable pada sisi input-proses-output-dampak dengan uji kompetensi Belum ada sistem informasi yang memberdayakan semua stakeholder dlm mengukur kinerja LAM PT-KES & LPUK/ MTKMI Perlu disusun Indikator untuk masing- masing jenjang sebagai ukuran akuntabilitas dan kinerja unit & individu pelaksana PELUANG-KEKUATAN: Pengalaman yang baik profesi kesmas dalam alreditasi dalam BAN Pembelajaran dari profesi lain dalam LPUK/MTKI dapat dijadikan awalan

17

18 ... 1.GOAL: PT Kesmas bermutu & UK baik 1.GOAL: PT Kesmas bermutu & UK baik 3.FOKUS PADA KESAMAAN KEPENTINGAN 4. MENYUSUN RENCANA AKSI 5. KOMUNIKASI & KERJASAMA 2.BAGI PERAN MASING2 Kapasitasi LAM PT & LPUK/IAKMI Kapasitasi AIPTKMI & OP Scaling up Remediasi & Rekapasitasi Sinergi LAM-PT dg LPUK – LINKK & MATCH dg Pasar

19

20 Teknologi terkait mutu PT & Jar Sosial Strategi & Proses PT kesmas bermutu Masy Pengguna (Pasar kerja) dan Modal Sosial diperlukan VIRTUALISASI HARMONISASI GLOBALISASI MIRACLE

21

22 Dwi-Tunggal AIPTKMI-IAKMI utk PTkesmas yang efektif-efisien-bermutu-berdampak Advokasi – Brokering Knowledge – Convening Stakeholders Kapasitasi PT KesmasKapasitasi OP speasialtistikData clearinghouseKapasitasi Standarisasi-Sertif-Akred UPAYA SERTIF-AKRED LULUSAN & PENEMPATAN DI PASAR KERJA AIPTKMI-IAKMI YANG EFEKTIF PT KESMAS MELAKS UK INDEKS MUTULULUSAN DIMUKA PUBLIK INDEX AKSEPTANSI NAKES KESMAS INDEKS MUTU YAN KESMAS KOMITMEN POLITIK BANG KESMAS PENINGKATAN SUMBERDAYA UNTUK BANG KESMAS Kapasitasi Dosen PT Kesmas Kapasitasi Sistem Mutu PT Kesmas Pengemb Keilmuan setempat Perenc& CPHE Kesmas Wasdanil Profesi Kesmas Sistem Bank Soal Data Proses & Output UK Sisfo Mutu Terkoneksi Terintegrasi Knowledge Mgmt Mutu PT Metode & SPO Mutu PT Dosen Terampil & bermutu Lab/PBL Siap utk UK Riset Kesmas efektif Implem Akred & UK Struktur Efektif Holding Program STR Bagi lulusan Mobilisasi Sumberdaya Profesi Etika Profesi Mutu Standarisasi Mutu Yan Kesmas Kapasitasi Kurikulum MIRACLE Data Dampak & Link & Match SDM bersertifi kasi KBK inti siap utk UK Monev & Audit Mutu Program Link & Match

23

24 Learning & Growth: KAPASITASI PT KESMAS

25 Learning & Growth: KAPASITASI OP KESMAS

26 Learning & Growth: KAPASITASI DATA CLEARING HOUSE

27 Learning & Growth: KAPASITASI STD-SERTIF-AKRED _ 1

28 Learning & Growth: KAPASITASI STD-SERTIF-AKRED _ 2

29 Impl Process: PT KESMAS BERMUTU _1

30 Impl Process: PT KESMAS BERMUTU _2

31 Impl Process: OP YG EFEKTIF _1

32 Impl Process: OP YG EFEKTIF _2

33 Impl Process: UPAYA STD-AKRED-SERTIF _1

34 Impl Process: UPAYA STD-AKRED-SERTIF _2

35 1.Formulasi Kepmenkes terkait STR Nakes Kesmas 2.Revisi Kepmenkes untuk memasukkan unsur IAKMI kedalam MTKP sebagai tindak lanjut IAKMI di dalam MTKI 3.Pendataan PT Kesmas di seluruh Indonesia, memanfaatkan PDPT-Dikti 4.Pendataan jumlah tenaga kesmas yang bekerja di fasilitas Yankesmas 5.Pendataan peserta didik yang diluluskan setiap tahun sejak Penetapan Blue-print Uji Kompetensi Nakes Kesmas (Sinergi MTKI dengan tim LPUK) 7.Penyusunan soal uji kompetensi dalam database soal pengujian (Sinergi MTKI dengan tim LPUK)

36

37 Hugh H. Tilson MD, DrPH, Public Health Leadership Program, UNC School of Public Health and Member of the Panel, IOM, 2008

38 M MANAGING PUBLIC HEALTH POLICY& PROGRAM EFFORTSI INNOVATING APPROACHES – METHODS AND PARADIGM R RESEARCHING COMPREHENSIVE EVIDENCES A APPRENTICING (OBSESSION) FOR PERFECTION C COMMUNITARIAN (LIVE WITH-FROM-TO-BY) L LEADING FOR A PUBLIC HEALTH VISION E EDUCATING ALL FOR SELF RELIANCE IN HEALTHY LIFE

39 ... One Health Approach MIRACLE... AssesDevelop Manage Professionalism Dibutuhkan kepemimpinan kesmas untuk capai pekerjaan keprofesian yang bermutu Kemampuan softskills dan hardskills keprofesian yang menggerakkan SEMUA UNSUR untuk menyehatkan bangsa Program2 UKM-UKP yang sinergistik yang mudah diakses-tersedia-efektif- bermutu-efisien-sinambung


Download ppt "LAPORAN KEPADA PARA PEMIMPIN P.T KESMAS Disampaikan Oleh: Adang Bachtiar – Ketua Umum PP IAKMI 2014 Pertemuan Sosialisasi LAM-PT Kes & LPUK Mei 2014 -"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google