Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Perencanaan Wastu Adi Mulyono. Fungsi Manajemen Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Perencanaan Wastu Adi Mulyono. Fungsi Manajemen Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai."— Transcript presentasi:

1 Perencanaan Wastu Adi Mulyono

2 Fungsi Manajemen Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut.

3 Perencanaan memutuskan apa yang akan dilakukan (Newman, 1937) Penentuan tindakan-tindakan yang akan mencapai tujuan (Allen)

4 Unsur Perencanaan Apa yang harus dilakukan Alasan Dimana tindakan dilakukan Kapan dilakukan Pada siapa akan diberlakukan Bagaimana Melakukannya Tujuan Kebijakan Prosedur Anggaran Program

5 Manfaat Perencanaan

6 Kegiatan Perencanaan

7 Perencanaan dan tingkat manajer Manajer Puncak Perencanaan jangka panjang (2-5 tahun) Rencana Strategis Manajer Pertengahan Rencana Beberapa bulan sampai 3 tahun Bagaimana memperbaiki koordinasi dsb. Manajer Lini Harian, bingguan, bulanan, sampai 1 tahun Bagaimana menaikkan effisiensi

8 Cakupan Rencana Rencana Global (Analisis) Rencana strategis Kerangka KerjaPrioritas Operasional Konsentrasi, integrasi, kontinyu, multi instansi

9 Hirarki

10 Rencana yang baik Good Plan SederhanafleksibelStabilImbangMenyeluruh

11 Rencana dan Tujuan

12 Penentuan Tujuan Pendekatan MBO (Drucker) MBO (Management by Objective) merupakan penetapan kebijakan berdasarkan tujuan yang ditetapkan bersama antara atasan dan bawahan. Menekankan pentingya tujuan.

13 Hipotesis penggunaan MBO “Jika seseorang sudah terikat dengan tujuan organisasi diharapkan dapat berkorban lebih besar” “Ketika seseorang mengetahui sesuatu akan terjadi maka dia berusaha mewujudkannya”

14 MBO yang efektif Komitmen Penetapan tujuan oleh top manajer dapat diukur dengan nilai tertentu Tujuan perorangan ditetapkan bersama antara manajer dan bawahan Partisipasi semua Otonomi Evaluasi periodik

15 Pengambilan Keputusan Serangkaian kegiatan untuk menyelesaikan suatu masalah Keputusan – Terprogram/tidak – Pasti., risiko, tidak pasti

16 Proses pengambilan Keputusan Pemahaman Masalah Pengumpulan dan Analisis data relevan Pengembangan alternatif Evaluasi alternatif Pemilihan alternatif terbaik ImplementasiEvaluasi

17 Fishbone Analyses (Ishikawa Diagram)

18 Creative Problem Solving

19

20 Rencana Strategis Secara sederhana, perencanaan strategis menentukan di mana posisi sebuah organisasi selama tahun depan atau beberapa tahun berikutnya

21 Keuntungan Menerapkan Manajemen Strategis (Duncan, 1995) : Meningkatkan kinerja keuangan jangka panjang Memberi sebuah konsep, tujuan spesifik pedoman dan konsisitensi dalam pengambilan keputusan. Memahami keadaan saat ini, memikirkan masa depan dan mengenali tanda-tanda yang mengisyaratkan perlunya perubahan. Membuat para manajer saling berkomunikasi baik secara vertikal maupun horisontal. Meningkatkan koordinasi dalam organisasi meningkatkan inovasi dan perubahan dalam organisasi untuk menyesuaikan dalam perubahan organisasi.

22 Manfaat Rencana Strategis Mendefinisikan tujuan Mengkomunikasikan maksud dan tujuan pada konstituen Mengb. rasa kepemilikan Efektifitas sumber Menentukan indikator kemajuan Membangun konsensus Memfokuskan organisasi Jembatan staf-direksi Membangun tim kuat Perelkat Memproduksi kepuasan Produktivitas Memecahkan masalah besar

23 Analisis Strategis (SWOT) Internal Kekuatan S Positif Kelemahan W Negatif Eksternal Peluang O Positif Ancaman T Negatif

24 Balance Score Card

25 Keputusan Strategis S-TS-O W-TW-O Eksternal internal

26 DiversifikasiAgressif SurviveKolaborasi Strategi

27 TOWS Peluang Eksternal: dst Ancaman Eksternal dst Kekuatan Internal dst Gunakan kekuatan untuk memaksimalkan peluang Gunakan kekuatan untuk meminimalkan ancaman Kelemahan internal dst Perkecil Kelemahan dengan memanfaatkan peluang Minimalkan kelemahan dan hindarkan ancaman

28 Simpulan Sebagai Mahasiswa Ners Anda adalah Top Manajer untuk diri Anda sendiri jadi buatlah rencana strategis untuk diri anda sendiri Jika Bekerja di Rumah sakit Kecil Anda akan jadi Middle Manager Buatlah Rencana Operasional Sebagai Ketua Tim Asuhan Keperawatan Anda Adalah manajer Lini, buatlah tujuan-tujuan


Download ppt "Perencanaan Wastu Adi Mulyono. Fungsi Manajemen Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google