Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 Pemahaman Kepemimpinan. 2 Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 Pemahaman Kepemimpinan. 2 Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?"— Transcript presentasi:

1 1 Pemahaman Kepemimpinan

2 2 Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?

3 3 Kini tentukanlah seorang yang menurut Anda memiliki kepemimpinan yang baik Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin yang baik

4 4 Debrief 1.Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah punya pra-anggapan apakah seorang yang memiliki kepemimpinan yang baik itu 2.Ada yang mendasarkan hal itu pada karakter atau kepribadian orangnya 3.Ada yang mendasarkan pada hasil kinerjanya 4.Ada yang mendasarkan pada kompetensinya (minat, pengetahuan, pemahaman, keterampilan dan pandangan hidup serta kemampuannya menggali makna pelayanannya)

5 5 Kini, telitilah kitab Nehemiah, pasal satu dan dua. Apakah ia seorang pemimpin? Bila ya, hal apa tentang kepemimpinan yang dapat Anda petik dari dalamnya, bila tidak, mengapa?

6 6 Kasus Nehemia, PENGAMATAN: 1. ORANG YANG TERGERAK HATINYA--- PSL 1: 4 Walaupun ia sudah nyaman IA MENYADARI ANTARA KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEDANG TERJADI DAN APA YANG SEHARUSNYA Walaupun tidak ada yang menyuruhnya terbeban — Cerita nenek pemotong roti perjamuan kudus Walaupun ia bukan pribumi di sana, bahkan orang buangan Ia merespon dengan emosi, puasa dan doa beberapa hari (ayat 4) Suara dan Perspektif Alkitab tentang Kepemimpinan

7 7 2. ORANG YANG YANG BERDOA LEBIH DULU Pasal 1: 5—11 6. Ia menyadari perannya sebagai bagian dari orang- orang yang berdosa 7. Ia menyadari perannya sebagai orang yang diberi janji dan perintah oleh Tuhan. 8. Ia menjadi orang yang berdoa untuk suksesnya apa yang diharapkannya bagi bangsanya/bukan untuk diri sendiri saja

8 8 3. ORANG YANG MENANTI DAN MENYIAPKAN DIRI UNTUK MELAYANI/IA MATANG BELAJAR UNTUK SIAP Ia tidak emosional, tidak mendahului waktu Tuhan Dari bulan Kislev/November sampai Bulan Nisan/April ---- (1:1 –2:1) Pasal 2: membuktikan persiapan matangnya Ayat 5: jelas apa yang ia inginkan Ayat 6: jelas waktu yang diperlukan Ayat 7: jelas tata cara atau prosedur yang dibutuhkan Ayat 9: jelas perlunya dukungan banyak pihak

9 9 4.TIDAK BERJALAN SENDIRI Ia menggerakkan dan melibatkan orang--- 2: 12 Berada di lapangan --- 2: 13 Tekun dalam kritikan dan fitnahan -- 4:6 Berdoa di dalam kesulitan -- bersandar pada Tuhan --4:9 Ia menata hidup spiritual umat -- pasal 29 Ia tidak cari untung --- 5:16

10 10 Akar sukses kepemimpinan Nehemia SPIRITUALITAS NEHEMIA 1.KESADARAN ATAS ADANYA KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYA DAN NYATANYA TERJADI GAP

11 11 Akar sukses kepemimpinan Nehemia SPIRITUALITAS NEHEMIA 1.SADAR APA YANG BAGIAN TUHAN DAN APA YANG JADI BAGIANNYA… MENANTI, MENYIAPKAN, MELAKSANAKAN DENGAN TEKUN, MERUNDINGKAN TIAP LANGKAH DENGANNYA—bersedia diubah? 2.TRUST/KEPERCAYAAN PADA DIRI SENDIRI, PADA RAJA, PADA REKAN, TERUTAMA PADA TUHAN 3.BERGANTUNG SETIAP LANGKAH PADANYA dan TERUS BELAJAR

12 12 Skema Kepemimpinan Nehemia HATI YANG TERGERAK MENANTI WAKTU TUHAN DAN MENYIAPKAN DIRI TIDAK BERJALAN SENDIRI BERDOA TAHU BAGIAN TUHAN DAN BAGIAN DIRINYA TAHU BAGIAN TUHAN DAN BAGIAN DIRINYA MENGENALI KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYA DAN NYATANYA MENGENALI KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYA DAN NYATANYA PERCAYA DIRI, PERCAYA TUHAN, PERCAYA ORANG PERCAYA DIRI, PERCAYA TUHAN, PERCAYA ORANG BERGANTUNG DAN BELAJAR TERUS MENERUS\ SEDIA DIUBAH BERGANTUNG DAN BELAJAR TERUS MENERUS\ SEDIA DIUBAH

13 13 Rintangan menjalankan pelayanan yang indah bagi Tuhan 1.Luka Batin atau virus batin 2.Tidak tahu mana yang bagian Tuhan dan yang mana bagian diri 3.Tidak lagi belajar—terperangkap ruang nyaman 4.Tidak menjalankan pelayanan “berdua-dua”– bersama/tim 5.Tidak menangani konflik dalam kerangka visi (Kisah Rasul 6:----) Dari hidup John Sung– Anda dapat berdampak Akarnya: ketakutan dan luka

14 14 Pemahaman tentang Praktek Kepemimpinan

15 15 The Vijay Sathe’s model Kualitas orang- orangnyaKEPEMIMPINAN STRUKTUR DAN PROSES BUDAYA ORGANISASI VISI, MISI dan SASARAN Dimana peran pemimpin di dalam komunitas? Strategic Planning, Daya Respons dan Kualitasnya

16 16 Arus Baru Pemahaman Kepemimpinan yang laku dalam 5 tahun terakhir Transformational Leadership versus Transactional leadership (jual beli): mengadakan transformasi Kepemimpinan Hamba (Servant Leadership): mendahulukan orang lain Learning Organization Leader: Tugas pemimpin agar pengetahuan dan keterampilan tidak berhenti pada individu Post Charismatic Leader/Heroic Leadership: menjadi inspirasi dengan memiliki makna misi pribadi Rujukan Saja: Teori Kepemimpinan masa kini

17 17 Rujukan teori: Kouzes dan Posner – Apa pra-syarat keberhasilan seorang pemimpin 1.Makna/keterpanggilan 2.Visi atau arah yang jelas 3.Kemampuan memeriksa dan menantang pola kerja yang sudah ada 4.Kemampuan mengembangkan orang 5.Kemampuan mengangkat hati mereka

18 18 Rujukan teori: Harvard: Apa hanya ada satu jenis Kepemimpinan 1.Ada pemimpin eksekutif – pejabat yang bertanggung-jawab untuk keseluruhan kinerja atau dampak organisasi atau komunitasnya. Namun ia tidak mungkin mengenal semua denyut keseharian orang-orangnya 2.Ada pemimpin network atau jejaring. Orang ini merekatkan hubungan dan menembus batas-batas organisasi, ia menyebar suasana dan gagasan 3.Ada pemimpin lini atau akar rumput. Mereka yang membuat hal nyata terjadi secara sehari-hari.

19 19 Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya kepemimpinan? 1.Orang yang memiliki status atau jabatan pemimpin belum tentu memiliki kepemimpinan 2.Kepemimpinan adalah suatu daya atau pengaruh 3.Daya itu adalah untuk menggali makna, merumuskan visi, menginspirasikan atau menggerakkan orang, mentransformasi orang dan komunitasnya serta menggangkat hati mereka sepanjang derap maju mereka 4.Sebagian besar orang yang bekerja di organisasi atau komunitas Anda, adalah orang biasa, artinya, menjadi penganut hidup rutin, minimalis, dan bergairah hanya sesuai siklus hidupnya.

20 20 Skematik peran dan tugas kepemimpinan Menggali makna Merumuskan visi pribadi Merumuskan visi bersama Menginspirasi sehingga orang bergerak Menata sehingga orang bertumbuh Mengangkat hati untuk memelihara gerak -Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen—Skill interpersonal

21 21 Lokakarya Dalam hal mana kepemimpinan di konteks kerja Anda sangat kuat? Dalam aspek mana kepemimpinan di konteks Anda perlu dikembangkan?

22 22 Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya pemimpin? Pemimpin sejati = seorang yang memiliki kekhasan yang membedakannya dengan orang biasa, antara lain, memandang lebih jauh, lebih dalam, dan lebih luas. –Lebih dalam: ia mampu menggali makna dan merumuskan visi+misi pribadi kemudian potensinya ingin terpakai maksimum –Lebih luas: ia mampu mendapatkan trust dan menginspirasikan serta menghasilkan dampak nyata berupa transformasi –Lebih jauh: ia mencari kontribusi jangka panjang atau apa yang Tuhan berkenan memberikan sebagai kesempatan baginya untuk disumbangkan bagi kerajaan-Nya, ia mengembangkan orang untuk berjalan bersamanya

23 23 Kepemimpinan di dalam dunia pelayanan 1.Kenyataan: Berpusat pada kesukarelaan 2.Tugas utama kepemimpinan yang sangat vital di dalam pelayanan adalah menjadi inspirator untuk kemuliaan Tuhan 3.Kepemimpinan sangat kolektif (Dialogis dan penting dalam menseleksinya)

24 24 Leading Up– Memimpin ke atas--- dan berkembang Leading Across – memimpin ke samping – belajar dari orang lain Leading Down – memimpin ke bawah – mengembangkan mereka Plus: Leading inside Harapan Pada Pemimpin dalam Pelayanan

25 25 Mempraktekkan daya kepemimpinan dalam pelayanan Leading inside Leading up Leading down Leading Across

26 26 Do The Right Things - Do Things Right Transformasi Dan Gerak -- Pengelolaan (Man, Money, Machine, Method) PEMIMPIN MANAJER BAIK LEMAH BAIKLEMAH MANAJEMEN ADALAH SEDANG MANAJEMEN ADALAH FUNGSI SEDANG KEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILAN ATAU KUALITAS DIRI/HATI Menseleksi Calon Pemimpin

27 27 Pemimpin yang baik dan pengelola yang baik = ini yang kita butuhkan Pemimpin yang baik namun merupakan pengelola yang buruk = orang yang jelas mau pergi kemana dengan mobilnya, namun tidak bisa menyetir dengan baik Pemimpin yang buruk namun merupakan pengelola yang baik = menyupir dengan baik, hanya tidak jelas mau pergi kemana Pemimpin yang buruk dan pengelola yang buruk = kasihan sekali

28 28 1. Membangun Percaya diri seperti David…. KASUS: John Robins: Menjadi pendidik tentang Food for the World… The Society of St. Andrew: “The POTATO PROJECT” 1979– Ken Horne and Buchanan “Food for the body, God’s word for the spirit Community of love for the heart Opportunity for those who desire action” Hati = gap ini tidak seharusnya terjadi Mata = 20-25% panen dibuang Tangan: ada sesuatu yang dapat kulakukan dengan-Nya Mengaplikasikan Kepemimpinan di dekade 21?

29 29 2. Gap Analysis: Alat memeriksa Siapa Aku Aku adalah Passion-ku Yang paling jadi keperdulian bagiku adalah: Apa yang seharusnya terjadi di organisasi saya Apa yang sedang terjadi di organisasi saya PEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT BERPERAN ORANG BIASA: FRUSTRASI Makin lebar gapnya, makin bisa aku digunakan Tuhan: Emas tetap emas walaupun di taruh di dalam selokan Uang tetap uang walaupun sudah terinjak-injak

30 30 Perubahan dalam Dunia Pelayanan Daftarkan apa yang kota Anda alami Daftarkan apa yang gereja Anda alami Daftarkan dampak bagi anggota majelis, aktifis, anggota komisi dan anggota yayasan Perubahan di kota AndaAkibat bagi gerejaBagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dll

31 31 Perubahan dalam Dunia Pelayanan Dampak perubahan Bagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dll Apa yang dapat Kulakukan dengan-Nya?

32 32 10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE GREENLEAF’S CENTER 1.KESEDIAAN MENYIMAK 2.MENUNJUKKAN EMPHATY 3.MENGHASILKAN PEMULIHAN 4.MENGHASILKAN PENINGKATAN KESADARAN 5.MAMPU MEMPERSUASI 6.KONSEPTUALISASI 7.MAMPU MEMBUAT PRAKIRAAN 8.KUAT DI DALAM PENATALAYANAN 9.MEMILIKI KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANG 10.IA MEMBANGUN KOMUNITASNYA Dengan kata lain ia akan sukses bila orang lain bertumbuh, pemimpin baru dilahirkan, dan ia tidak menonjolkan dirinya. 3 Memimpin sebagai Hamba

33 33 JOHN MAXWELL sekuen pengembangan potensi pemimpin I MODEL IT – I DO IT I MENTOR – I DO IT AND YOU WATCH ME I MONITOR – YOU DO IT AND I WATCH YOU I MOTIVATE – YOU DO IT WE MULTIPLY – YOU DO IT AND TRAIN SOMEONE ELSE TAMBAHAN:

34 34 KONSISTENSI KEPASTIAN KAPABILITAS KREDIBILITAS KESADARAN BIAYA KECEPATAN LANGKAH trust skill attitude sensitivity System thinking spirituality KEBERANIAN

35 35 Action Plan: Apa yang akan kulakukan dalam 2 bulan untuk mengubah keadaan di sekitarku Hidup Pribadi: ___________________________ Menangani Orang yang Anda pimpin: ________ ______________________________________ Menangani Orang yang memimpin Anda:_____ ______________________________________ Menangani Rekan: ______________________ ______________________________________

36 36


Download ppt "1 Pemahaman Kepemimpinan. 2 Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google