Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

L/O/G/O Pengembangan Ahli Teknis & Spesialis DPP SP PLN Maret 2014 Agar Tercapai Cita-cita PLN.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "L/O/G/O Pengembangan Ahli Teknis & Spesialis DPP SP PLN Maret 2014 Agar Tercapai Cita-cita PLN."— Transcript presentasi:

1 L/O/G/O Pengembangan Ahli Teknis & Spesialis DPP SP PLN Maret 2014 Agar Tercapai Cita-cita PLN

2 Agenda Latar Belakang Sistem Rekrutmen & Seleksi Pengembangan & Pembelajaran Manajemen Kinerja & Evaluasi Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis di PT PLN (Persero) Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan Level Ahli Teknis/ Spesialis 3

3 SISTEM KETENAGALISTRIKAN  Pusat Pembangkit Listrik : PLTU PLTG PLTGU PLTP PLTA PLTD Saluran Transmisi SUTET 500 kV SUTT 150 kV SKTT 150 kV SUTT 70 kV Saluran Distribusi SUTM 30 kV SUTM 20 kV SKTM 20 kV SUTT 6 kV SUTR 220 Volt Pemakai : Konsumen BISNIS INDUSTRI RUMAH TINGGAL PEMERINTAHAN KEGIATAN SOSIAL Pembangkit Trafo   KITLURDISAGA

4 Model Proses Bisnis PLN Level 0

5 5

6 World Top Priorities (BCG, 2012)

7 Mempertahankan Keunggulan PLN Berkarir pada jalur keteknisan Mempertahankan Keahlian teknis/ Spesialis Mendorong dan mempertahankan keunggulan kompetitif PLN di sektor ketenagalistrikan Mempertahankan dan Mengembangkan keahlian teknis/ spesialis yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan Perseroan Membuka kesempatan bagi Pegawai untuk memperkaya ketertarikan berkarir melalui jalur karir profesional ahli keteknisan dan Spesialis Kenapa Ahli Teknis/ Spesialis? Knowledge Loss krn Pensiun Pgw Mulai tahun 2014, angka pensiun PLN di atas 2000 Pegawai/tahun sehingga knowledge loss karena Pegawai Pensiun akan sangat tinggi (Brain Drain)

8 Peta Kepegawaian PLN

9 Agenda Latar Belakang Sistem Rekrutmen & Seleksi Pengembangan & Pembelajaran Manajemen Kinerja & Evaluasi Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis di PT PLN (Persero) Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan Level Ahli Teknis/ Spesialis oleh: Komite Perumus yang terdiri dari Para Ahli Di Bidang Masing-Masing, Pembangkit, Transmisi, Distribusi dan Non Teknik.

10 Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan Level Ahli Teknis/ Spesialis Penentuan/ Pembentukan Komite Perumus Terdiri dari : a. Ahli-Ahli Pembangkitan : PLTA, PLTU, PLTG, PLTGU, PLTP, PLTD/MG b. Ahli-Ahli Transmisi c. Ahli-Ahli Distribusi d. Ahli-Ahli Non Teknis ; SDM, Hukum dan Keuangan

11 Agenda Latar Belakang Sistem Rekrutmen & Seleksi Pengembangan & Pembelajaran Manajemen Kinerja & Evaluasi Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis di PT PLN (Persero) Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan Level Ahli Teknis/ Spesialis oleh: Komite Perumus yang terdiri dari Para Ahli Di Bidang Masing-Masing, Pembangkit, Transmisi, Distribusi dan Non Teknik.

12 3. Penetapan Pegawai SS dan SE melalui Keputusan Direksi PLN Rangkaian Proses Rekrutmen dan Seleksi Pengakuan Ahli Teknis/ Spesialis 0. Pengusulan calon pengisi Ahli Teknis/ Spesialis Pool oleh Unit PLN 2. Proses Seleksi “Calon” Pegawai SS dan SE melalui mekanisme “SELEKSI” Terdiri dari 2 (dua) Tahap : Tahap1. Quick/ Early Win Implementasi Pengakuan Ahli Teknis/ Spesialis oleh Komite Ahli Teknis/ Spesialis Pool di PLN dalam waktu 3 (tiga) bulan (April s.d Juni 2014), rangkaian yang dilalui antara lain : 1. Pembentukan Komite Strategic Specialist Pool (Praktisi, Akademisi, Asosiasi) Proses Rekrutmen dan Seleksi Note quick win : Pembangkit; Boiler, Turbin, Generator Transmisi/ Distribusi : Trafo, Proteksi, Perencanaan Sistem, Scada.

13 3. Penetapan Pegawai Ahli Teknis/ Spesialis melalui Keputusan Direksi PLN Rangkaian Proses Rekrutmen dan Seleksi Pengakuan Ahli Teknis/ Spesialis 0. Pengusulan calon pengisi Ahli Teknis/ Spesialis Pool oleh Unit PLN 2. Proses Seleksi Ahli Teknis/ Spesialis melalui mekanisme “SELEKSI” Tahap 2: Seluruh Bidang dan Level sesuai dengan kerangka yang telah dibuat oleh komite Perumus Bidang dan Level. rangkaian yang dilalui antara lain : 1. Pembentukan Komite Ahli Teknis/ Spesilis Pool (Praktisi, Akademisi, Asosiasi) Proses Rekrutmen dan Seleksi

14 Data Pendukung Seleksi CV (Biodata) Sertifikasi / Piagam / Penghargaan Bukti lain (SPPD, SK Tim, dll) Ditentukan oleh Komite Ahli Teknis/ Spesialis Pool melalui rapat komite yang selanjutnya diajukan untuk mendapat persetujuan Direksi PLN Penentuan Mekanisme “SELEKSI” Portofolio dari individu : Pengakuan dari Individu keahliannya dimana.

15 Agenda Latar Belakang Sistem Rekrutmen & Seleksi Pengembangan & Pembelajaran Manajemen Kinerja & Evaluasi Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis di PT PLN (Persero) Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan Level Ahli Teknis/ Spesialis oleh: Komite Perumus yang terdiri dari Para Ahli Di Bidang Masing-Masing, Pembangkit, Transmisi, Distribusi dan Non Teknik.

16 1. Pengembangan & Pembelajaran Yang Sudah Tersaring “Proses pengembangan dan pembelajaran dilakukan secara komprehensif dan sistematis” Kompetensi Pegawai SS & SE (As is) Kompetensi Pegawai SS & SE (To be) +++ Ahli Teknis/ Spesialis Pool “Learning Path” Pendidikan Formal, Short Course, Seminar Luar Negeri, dll Program Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis Sertifikasi Kompetensi dan keanggotaan Asosiasi

17 2. Pengembangan & Pembelajaran untuk Kotak yang belum terisi “Proses pengembangan, pembelajaran untuk pengisian kotak seluruh bidang/level sesuai kerangka dilakukan secara komprehensif dan sistematis” Kompetensi Pegawai Yang Ada Saat ini (As is) Kompetensi Pegawai Ahli Teknis/ Spesialis (To be) +++ Strategic Specialist Pool “Learning Path” Pendidikan Formal, Short Course, Seminar Luar Negeri, dll Program Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis Sertifikasi Kompetensi dan keanggotaan Asosiasi

18 Pengembangan Jabatan Specialist Career Path Sertifikasi/ Pembelajaran Khusus Networking & Researching (Nasional dan Internasional) Aktivitas Kerja Pemecahan Masalah R&D, & Up-date Teknologi Challenging Assignment Inisiatif/inovasi/BTP Hands-On / Attachment /OJT (Lokal / Internasional) Publikasi teknis/ Grup kerja di bidang teknis/ Grup Pengguna (misal: Grup Pengguna bidang Proteksi Distribusi) Class Room Learning and Teaching Membangun Jejaring untuk memperoleh pengakuan/recognition (Perseroan/ Nasional/ Internasional) pada HAPUA, IERE, CIRED, CEPSI etc Pengembangan Jabatan Ahli Teknis/ Spesialis Mentoring & Supervising PROFESSIONAL EXPERIENCE ACADEMIC EXPERIENCE (Pendidikan Formal Tingkat Lanjut) Soft Skill Set

19 How Do We Learn & Develop ? Source : Center for Creative Leadership Melampaui Pembelajaran Kelas

20 Learning Path Jabatan Ahli Teknis/ Spesialis LND Learning Needs Diagnosis Core Competency Analysis TNA Developmental Needs Analysis Training Needs Analysis Learning Roadmaps Training Plan Orgn. Learning Blueprint DNA CCA

21 Learning Path Jabatan Ahli Teknis/ Spesialis

22 Direktori Kompetensi: Makna 6 Level Profisiensi 27/03/ Concept 2.Applied Concept 3.Working 4.Advanced 5.Mastery 6.Leading Individu pengaruhi Perusahaan Perusahaan pengaruhi Individu Do Analysis Evaluate Synthesis

23 Level 1:Concept. Mengenal konsep dasar tentang pengetahuan atau keterampilan di bidang tersebut. Level 2:Applied concept. Mengetahui secara menyeluruh penerapan konsep tersebut di perusahaan. Level 3:Working. Mampu menerapkannya sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan, dapat mengatasi masalah-masalah yang bersifat rutin, namun memerlukan bantuan bila masalah yang dihadapi bersifat istimewa. Level 4:Advanced. Berpengalaman dalam menerapkannya, dapat mengatasi masalah rutin maupun non-rutin tanpa memerlukan bantuan, dapat menjadi pelatih bagi pegawai yang lain. Level 5:Mastery. Sangat berpengalaman dalam menerapkannya, punya otoritas dalam bidang tersebut yang diakui dalam lingkup perusahaan, dapat mengatasi situasi yang komplek yang belum pernah terjadi sebelumnya. Level 6:Leading. Mampu mengembangkan sistem dan prosedur di perusahaan yang berhubungan dengan bidang tersebut, mampu mengintegrasikan berbagai bidang lain dengan bidang tersebut untuk perbaikan proses bisnis perusahaan. Makna 6 Level Profisiensi

24 Agenda Latar Belakang Sistem Rekrutmen & Seleksi Pengembangan & Pembelajaran Manajemen Kinerja & Evaluasi Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis di PT PLN (Persero) Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan Level Ahli Teknis/ Spesialis 3

25 Know-How Technical Know-How Management Breadth Human Relations Skill Problem Solving Thinking Environment Thinking Challenge Accountability Freedom To Act Magnitude & Area of Impact Nature of Impact INPUTPROCESSOUTPUT 3 (tiga) Dimensi Parameter Pengukuran Menunggu Parameter Pengukuran dari PPM Management

26 LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI Level Kompetensi INPUTPROSESOUTPUT PengetahuanLingkup Aktivitas Ruang Lingkup Pola Kerja KompleksitasOutputImpact Ahli Teknis/ Spesialis I (Integration) Integrasi Konsep, prinsip dan praktek Inovasi InternasionalStrategisSangat Tinggi, Integrasi dan komprehensif Strategi, SOP, Sisdur, kebijakan korporat jangka panjang dan research ketenagalistrikan Korporat & Inter- nasional Mengintegrasikan, Terobosan Sistemik Ahli Teknis/ Spesialis II (Advanced) Integrasi Konsep, prinsip dan praktek MengembangkanRegional (ASEAN) StrategisSangat TinggiStrategi dan kebijakan korporat jangka menengah (1-3 tahun) Korporat/ Unit Induk Merancang,Memodifi kasi Integrasi Konsep, prinsip dan praktek MengevaluasiNasionalStrategis, sesuai rencana TinggiStrategi dan kebijakan korporat jangka menengah (1-3 tahun) Korporat/ Unit Induk Mengkaji Electricity for a better life

27 Level Kompetensi/ INPUTPROSESOUTPUT PengetahuanLingkup Aktivitas Ruang Lingkup Pola Kerja KompleksitasOutputImpact Ahli Teknis/ Spesialis III (Optimization) Konsep lanjutan dan Pengalaman Mengoptimalkan Unit Induk/Korporat Ditetapkan secara umum TinggiJabaran Strategi dan kebijakan korporat jangka pendek (tahunan) Korporat/ Unit Induk/ unit pelaksana Memperbaiki Konsep lanjutan dan Pengalaman MenyusunUnit Induk/Korporat Ditetapkan secara umum ModeratJabaran Strategi dan kebijakan korporat jangka pendek (tahunan) Korporat/ Unit Induk/ unit pelaksana Merekomendasikan Ahli Teknis IV (System) Teori Akademis, prinsip dan praktek kerja Menggagas, mensupervisi Unit IndukBerpedom an pada peraturan ModeratEvaluasi kinerja operasi, eksekusi program dan kajian operasi Unit Induk/ unit pelaksana Menganalisis, preliminary evaluation Teori Akademis, prinsip dan praktek kerja Mengolah, menjadi nara sumber Unit IndukBerpedom an pada peraturan Sistematis/rutin & non rutin (basis referensi korporasi/pengela man unit lain) Evaluasi kinerja operasi, eksekusi program dan kajian operasi Unit Induk/ unit pelaksana /sub unit pelaksana Mengidentiifikasi dan Menganalisis, LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI Electricity for a better life

28 Level Kompetensi/ INPUTPROSESOUTPUT PengetahuanLingkup Aktivitas Ruang Lingkup Pola Kerja KompleksitasOutputImpact Ahli Teknis V (Spesific) Teori Akademis, prinsio kerja, pengalaman Mengidentifikasi, solusi Unit Induk/ Unit Pelaksana Berpedom an pada Peraturan ModeratJabaran Strategi dan kebijakan korporat jangka pendek (tahunan) Unit Induk/ unit pelaksana Memperbaiki Teori Akademis, prinsip kerja, pengalaman Mengidentifiikas,iUnit Induk/Unit Pelaksana Perpedom an pada Peraturan ModeratJabaran Strategi dan kebijakan korporat jangka pendek (tahunan) Unit Induk/ unit pelaksana Memperpaiki Ahli Teknis VI (Basic) Manual Book, prinsip dan praktek kerja MengidentifikasiUnit PelaksanaBerpedom an pada peraturan ModeratEvaluasi kinerja operasi, eksekusi program dan kajian operasi unit pelaksana Memperbaiki Manual book, prinsip dan praktek kerja MengidentifikasiUnit PelaksanaBerpedom an pada peraturan ModeratEvaluasi kinerja operasi, eksekusi program dan kajian operasi unit pelaksana /sub unit pelaksana Memperbaikii LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI Electricity for a better life

29 Functional (Generalist) Integration 1, 2, 3 Advanced 1, 2, 3 Optimization 1, 2, 3, 4 System 1, 2, 3, 4 Spesific 1, 2, 3, 4 Basic 1, 2, 3, 4 Struktural Manajemen Atas Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisori Atas Supervisori Dasar D3 D4/S1/S2 Ahli Teknis/ Spesialis Career Path Ahli Teknis/ Spesialis I (Integration) Ahli Teknis/ Spesialis II (Advanced) Ahli Teknis/ Spesialis III (Optimization) Ahli Teknis IV (System) Pengembangan Jalur Karir PLN Ahli Teknis V (Spesific)

30 Role Model Research Result PMS Performance Management System (PMS), akan disusun secara sistematis dan terstruktur, untuk memastikan SS & SE mengeksekusi kinerja dan berkontribusi bagi PLN. Bagaimana Ahli Teknis/ Spesialis berkontribusi

31 Click to edit title style Role Model Key Performance Indicator Program Pengembangan Individu Subject Matter Expert (SME) Pemecahan Masalah Ketenagalistrikan Research Research Strategi Keteknisan, SOP, Sisdur, kebijakan korporat jangka panjang ttg ketenagalistrikan. Result Knowledge Sharing Narasumber K-Capturing Kebijakan/Sisdur teknis

32 L/O/G/O Thank You! Jakarta, Maret 2014


Download ppt "L/O/G/O Pengembangan Ahli Teknis & Spesialis DPP SP PLN Maret 2014 Agar Tercapai Cita-cita PLN."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google