Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Technology, Environment and Organizational Structure Meily Margaretha.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Technology, Environment and Organizational Structure Meily Margaretha."— Transcript presentasi:

1 Technology, Environment and Organizational Structure Meily Margaretha

2

3 Technology The combination of skills, knowledge, abilities, materials, machines, computers, tools and other equipment that people use to convert or change materials into valuable goods and services.

4 Bagaimana Teknologi Mempengaruhi Struktur Organisasi?  IT menyediakan sebagian pengganti untuk  Proses Operasi  Proses Pengendalian  Cara Berkordinasi  IT menyediakan kemampuan strategik bagi organisasi

5 Information Systems OperationsManagementStructureStrategy Bagaimana Teknologi Mempengaruhi Struktur Organisasi?

6 Teknologi dan Struktur (1) Pandangan Pertama: Penelitian Joan Woodward  Techical complexity UNIT (SMALL BATCH) MASSA (MASS PRODUCTION) PROSES (CONTINUOUS PRODUCTION)

7 Small Batch Large Batch Kuantitas besar dengan menggunakan prosedur yang rutin dan mekanis. Cth: pabrikan Kuantitas kecil dan pengerjaannya di satu waktu. Cth: produk pesanan. Bahan baku di kembangkan dalam sebuah proses dan secara kontinu dialirkan melalui sistem. Cth.: perminyakan, Elektronik Continuous Process

8 Desain Organisasi dengan Unit dan Process Production

9 Desain Organisasi dengan Mass Production

10 Kompleksitas, Teknologi dan Struktur Organisasi oleh Woodward

11 Simpulan Woodward Semakin kompleks teknologi – semakin besar jumlah personil manajerial dan tingkat otoritas. Semakin kompleks teknologi – semakin besar jumlah personil administratif. Rentang kendali dari manajer lini (first-line manager) lebih besar pada organisasi dengan mass production dibandingkan unit production dan lebih kecil pada organisasi dengan process production.

12 Teknologi dan Struktur (2) Pandangan Kedua: Charles Perrow  Routine Tasks and Complex Tasks Fokus pada struktur dan teknologi tiap departemen  teknologi pengetahuan daripada teknologi produksi Setiap departemen memiliki proses produksi dengan teknologi yang khusus (misalnya: HRS, R&D, Quality Control)

13 Dimensi dari Teknologi Pengetahuan Perrow 1 2 TASK VARIETY (VARIASI PEKERJAAN) PROBLEM ANALYZABILITY (KEMAMPUAN MENGANALISA MASALAH)

14 Klasifikasi Teknologi Perrow

15 Teknologi dan Struktur Organisasi menurut Perrow Cell Technology FormalisationCentralisation Span of Control Coordination and Control RoutineHighHighWide Planning and rigid rules EngineeringLowHighModerate Reports and meetings CraftModerateLow Moderate- wide Training and meetings Non-routineLowLow Moderate- narrow Group norms and group meetings

16 Simpulan Perrow Tiap departemen pasti berbeda dan dapat dikelompokkan berdasarkan arus kerja teknologi yang digunakan. Struktur dan proses manajemen juga berbeda berdasarkan arus kerja teknologi. Kesesuaian arus kerja dengan teknologi menjadi PENTING

17 Departmental Interdependence Teknologi dan Struktur (3) Pandangan Ketiga: Penelitian Thompson  Task Interdependence Pooled Interdependency

18 Teknologi dan Struktur: Thompson Intensive technology (reciprocal interdependence) Mediating technology (pooled interdependence) Long-linked technology (sequential interdependence) ABCD Input Output Client AClient B Transformation Process Resources: A, B, C, D Transformation Process Output Feedback Input

19 A: Long-Linked Technology: kompleksitas dan formalisasi moderat (perencanaan dan penjadwalan) B: Mediating Technology: kompleksitas rendah dan formalisasi tinggi (peraturan dan prosedur) C: Intensive Technology: kompleksitas tinggi dan rendah formalisasi (penyesuaian mutual) client T.P.

20

21 Environment The set of forces surrounding an organization that have the potential to affect the way it operates and its access to scarce resources.

22 Lingkungan Organisasi Lingkungan umum Lingkungan khusus

23 Lingkungan Organisasi Kompleksitas Ketidapkastian Lingkungan

24 Ketidakpastian dalam Lingkungan Stable Dynamic DEGREE OF CHANGE DEGREE OF HOMOGENEITY Simple Complex Sejumlah kecil dari Lingkungan Eksternal. Elemen berubah secara lambat. Sejumlah kecil Lingkungan Eksternal. Perubahan terus terjadi. Sejumlah besar dari Lingkungan Eksternal. Elemen berubah secara lambat. Sejumlah besar Lingkungan eksternal. Perubahan terus terjadi.

25 Stable Dynamic DEGREE OF CHANGE DEGREE OF HOMOGENEITY Simple Complex LEAST UNCERTAINTY MODERATE UNCERTAINTY MODERATE UNCERTAINTY MOST UNCERTAINTY Ketidakpastian dalam..(2)

26 Stable Dynamic DEGREE OF CHANGE DEGREE OF HOMOGENEITY Simple Complex Soft drink bottlers, beer distributors, container manuf., local utilities Personal computers, fashion clothing, music industry, toy manufacturers Universities, hospitals, Insurance companies American Airlines, oil companies, electronic firms, aerospace firms Ketidakpastian dalam..(3)

27 Kontribusi Penting (1) Burn dan Stalker –Organic –Mechanistic

28

29 Kontribusi Penting (2) Emery dan Trist –Placid-randomized –Placid-clustered –Disturbed-reactive –Turbulent-field

30 Kontribusi Penting (3) Lawrence dan Lorsch –Melakukan studi pada sepuluh perusahaan dari tiga industri: plastik, makanan dan peti kemas. –Ketiganya dipilih karena memiliki perbedaan yang nyata dalam ketidakpastian lingkungan. –Organisasi yang berhasil melakukan penyesuaian internal dengan lingkungan eksternalnya adalah perusahaan yang berhasil.

31 Lawrence dan Lorsch Diferensiasi Integrasi

32 Diferensiasi dan Integrasi

33 Departemen dan Sub Lingkungan

34 Integrasi dan Lingkungan

35 Diskusi Hal : 221 no.7, 11, 13 Hal: 255 no. 3,4, 8


Download ppt "Technology, Environment and Organizational Structure Meily Margaretha."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google