PENGANTAR CYBERPRENEURSHIP

Presentasi berjudul: "PENGANTAR CYBERPRENEURSHIP"— Transcript presentasi:

1 PENGANTAR CYBERPRENEURSHIP

2 REVOLUSI INDUSTRI revolusi 1997 Industri Lama Industri Baru
Stabilitas Ekonomi Global Bisnis Elektronik internet Transaksi lectronic commerce

3 PRINSIP 3 C COMMUNICATION COMPUTING CONTENT MULTIMEDIA
INFORMATION ECONOMY (E-ECONOMY) INDUSTRIAL ECONOMY

4 PEMANFAATAN TELEMATIKA
Telematika sudah merupakan bagian yang tak terpisahkan dari kehidupan manusia, bahkan menjadi komoditas industri, bisnis informasi, media dan telekomunikasi Perubahan (kemajuan) dalam teknologi telematika telah mentransformasikan pola ekonomi, pola hidup dan cara melakukan bisnis secara signifikan Pemanfaatan internet dalam e-Business secara nyata dapat menekan biaya transaksi bisnis dan memberikan kemudahan dalam melakukan diversifikasi kebutuhan Pemanfaatan internet dalam e-Government juga telah terbukti dapat meningkatkan kinerja pemerintah didalam penyediaan informasi dan penyelenggaraan layanan kepemerintahan kepada masyarakat dan kalangan bisnis

5 PEMANFAATAN TELEMATIKA
Pemanfaatan internet dalam e-Health, e-Education, dan lain-lain secara nyata telah memberikan nilai tambah bagi masyarakat Pengaruh lebih jauh perkembangan telematika berimplikasi pada transformasi pola ekonomi yang semula berorientasi pada “Supplier” kearah “Konsumen”. Konsumen secara mudah dapat melakukan pencarian dan perbandingan untuk mendapatkan produk berkualitas tinggi dan dengan harga kompetitif Perkembangan telematika juga mempengaruhi pola dan fungsi pemerintah, dari semula bersifat memiliki, mengembangkan dan mengoperasikan industri, berubah menjadi penentu kebijakan, pemberi regulasi, pemantau dan pendorong perkembangan sektor industri

6 PERAN TELEMATIKA I. Sebagai bidang usaha
(Telematika menjadi core bisnis) a. Industri b. Perdagangan c. Jasa II. Sebagai penunjang usaha (Telematika sebagai enabler) : a. Efisiensi b. Peningkatan daya saing

7 KEGUNAAN TELEMATIKA UNTUK UKM
Industri : -. Industri Hardware -. Industri Software Perdagangan : -. Grosir Telematika -. Eceran Telematika Jasa / Service : -. Lembaga Pendidikan (sekolah kejuruan, kursus-kursus) -. Jasa Multimedia (Warnet, Wartel, Game Center, Penyelenggara VOIP) -. Internet Service Provider -. Konsultan Telematika

8 PELUANG BISNIS HARDWARE
a) Jumlah penduduk Indonesia yang sangat besar merupakan potensi pasar cukup besar bagi industri hardware telematika. b) Sebagian besar potensi tersebut menjadi pasar produk luar negeri, karena belum diimbangi hasil produk dalam negeri yang memadai c) Kebutuhan industri perangkat keras yang relatif padat modal menjadikan produk telematika masih sangat tergantung kepada produk impor d) Sulit bagi Indonesia untuk bersaing secara global dalam industri hardware telematika, kecuali untuk komponen tertentu, misalnya casing dekstop

9 PELUANG BISNIS SOFTWARE
a) Potensi pengembangan produk dan pasar yang sangat besar belum dimanfaatkan dengan baik, padahal pengembangan industri software telematika di dalam negeri akan mampu memperluas lapangan kerja dan meningkatkan pendapatan masyarakat b) Lemahnya standardisasi dan sertifikasi produk piranti lunak dalam negeri menyebabkan kualitas produk beragam yang membingungkan konsumen c) Mengurangi ketergantungan pada piranti lunak import akan sangat berarti dalam meningkatkan kemampuan nasional untuk memanfaatkan telematika (khususnya untuk UKM) d) Kelemahan Hukum dan Perundangan serta ketidak relaan membayar lisensi dengan biaya mahal, menyebabkan tingginya tingkat pelanggaran HAKI di Indonesia

10 KIAT BERHASIL USAHA TELEMATIKA
-. Siap bersaing secara ketat -. Siap melakukan inovasi secara terus menerus -. Mampu beradaptasi secara cepat terhadap perubahan -. Memiliki SDM dengan pengetahuan dan ketrampilan khusus sesuai dengan bidang usaha

11 KONTEKS E-BUSINESS E-Business E-Commerce E-Tailing A - G
Semua aktivitas antar perush: kolaborasi, informasi, transaksi B2B B2C Aktivitas: mek dagang Aktivitas: transaksi

12 KONSEP E-BUSINESS E-Business: implementasi pertukaran barang dan jasa melalui media elektronis  membantu perush dlm menurunkan total biaya pengeluaran utk keperluan operasional sehari-hari, dan banyak sekali potensi sumber pendapatan baru yg ditawarkan oleh konsep tsb. 5 keuntungan: efisiensi, efektivitas, jangkauan, struktur, peluang. Melibatkan interaksi antar: Agent, Business, Consumer, Device, Employee, Family, Government.

13 ENTERPRENEURSHIP Disiplin ilmu yg mempelajari ttg nilai, kemampuan dan perilaku seseorang dlm menghadapi tantangan hidupnya. Hasil dr suatu disiplin, proses sistematis penerapan kreativitas dan keinovasian dlm memenuhi kebutuhan dan peluang di pasar. Keberhasilan: bila berpikir dan melakukan sesuatu yg baru atau sesuatu yg lama yg dilakukan dg yg baru (“thinking and doing new things or old things in new ways”). Unsur-2: motivasi, visi, komunikasi, optimisme, dorongan semangat, dan kemampuan memanfaatkan peluang. Ciri & Watak: percaya diri, berorientasi pd tugas dan hasil, pengambil risiko, kepemimpinan, keorisinilan, berorientasi pd masa depan. 7 langkah proses kreatif: persiapan (preparation), penyelidikan (investigation), transformasi (transformation), penetasan (incubation), penerangan (illumination), pengujian (verification), implementasi (implementation).

14 ALIH PARADIGMA PARADIGMA LAMA PARADIGMA BARU
-. PASAR MONOPOLISTIK : PASAR KOMPETITIF -. REGULASI SANGAT KETAT : HAMPIR TANPA REGULASI -. INFRASTRUKTUR TELEKOMUNIKASI : INFRASTRUKTUR INFORMASI -. JASA DASAR & NON DASAR : JARINGAN JASA -. INFORMASI DGN FORMAT TERPISAH : INFORMASI DALAM FORMAT UTK SUARA, DATA, TEKS, GAMBAR MULTIMEDIA (KOVERGENSI) -. HYBRID ANALOG : SELURUHNYA DIGITAL -. CIRCUIT-SWITCHED : PACKET-SWITCHED -. DOMINASI SALURAN KAWAT : DOMINASI NIR KABEL -. TARIF SESUAI MENIT : TARIF SESUAI BYTE -. TERGANTUNG JARAK : TIDAK TERGANTUNG JARAK -. DOMINASI BUMN : DOMINASI OLEH SWASTA DAN PUBLIK -. INDUSTRIAL ECONOMY : NEW ECONOMY (KNOWLEDGE-BASED ECONOMY)

15 TELEMATIKA SBG PENUNJANG USAHA
a) Kata kunci dalam peningkatan kapasitas UKM yaitu efisiensi serta peningkatan daya saing b) Telematika menjadi salah satu komponen utama dalam efisiensi dan peningkatan daya saing, sebagai contoh : -. Dengan “internet” dapat memiliki akses langsung ke sumber informasi dan pasar -. Dengan aplikasi keuangan dapat mengelola administrasi usaha secara baik -. Dengan aplikasi produksi meningkatkan efisiensi dan mutu -. Dengan meningkatkan kemudahan berkomunikasi dengan mitra usaha dan pelanggan

16 KUNCI SUKSES BERBISNIS
SDM Org E-Organization 7 aspek utama kunci sukses penerapan e-business (7 steps to Nirvana – Mohan Sawhney & Jeff Zabin) E-Capitalization Modal Sarpras E-Infrastructure Bangun Infrastruktur TI E-Synchronization Lakukan Sinkronisasi E-Strategy Susun Strategi Transformasikan format bisnis konvensional ke e-business murni; Inform, automate, integrate, reinvent E-Volution E-Vision Definisikan Visi/Arah

17 10 PROSPEK E-BUSINESS DI INDONESIA
E-Business Type: implementasi berbagai jenis kom, kolaborasi, koop digital yg terjadi pd back office (e-procurement, e-Supply Chain, dst). Community: menciptakan kebutuhan kpd generasi muda/net-gen. Content: informasi yg tersedia di internet. Technology Devices: barang elek dg tekno digital yg mudah dibawa. Access Channels: internet/website sbg media alternatif komunikasi. Regulation: regulasi yg kondusif utk keunggulan kompetitif. Organization: manajemen perush yg memiliki pendekatan & metodologi sesuai dg tantangan sosiologis. Change Strategy: metodologi perubahan (evolusi dibanding revolusi). Business Process: kawinkan konsep tradisional PVC (rangkaian proses bisnis konvensional) dg VVC (rangkaian proses bisnis virtual). System Approach: komponen dlm lingkungan sistem (infrastruktur & suprastruktur) tumbuh & berkembang serentak.

18 MAPPING PENGETAHUAN & PEMAHAMAN

19 INTROSPEKSI MENJADI ENTERPRENEUR
1. Apakah Anda memiliki Komitmen yang dibutuhkan? Untuk sukses, Anda harus memiliki hasrat yang sangat kuat tentang pekerjaan yang telah Anda pilih. Antusiasme yang ala kadarnya tidak akan membuat Anda bertahan menghadapi tantangan yang akan Anda hadapi saat memulai suatu usaha. 2. Apakah Anda siap bekerja extra keras? Memulai usaha sendiri membutuhkan kerja extra keras dengan waktu yang extra lama. Apakah Anda siap untuk mengorbankan waktu terbaik Anda bersama teman dan keluarga ? Untuk mengembangkan bisnis yang sukses Anda harus memfokuskan seluruh energi yang ada.

20 INTROSPEKSI MENJADI ENTERPRENEUR LANJ
3.Apakah Anda memiliki stamina mental dan konsentrasi yang pas sesuai dengan tuntutan pekerjaan?Jika perhatian Anda selalu berubah- ubah, itu akan bisa membahayakan keberuntungan Anda. 4.Apakah Anda : a. Menerima ide dengan mudah? b. Menghormati ide orang lain? c. Mudah membuat keputusan? Seorang pengusaha harus berpikir terbuka (open-minded), fleksibel dan mudah merespon ide-ide baru.

21 INTROSPEKSI MENJADI ENTERPRENEUR LANJ
5. Apakah Anda selalu menyediakan waktu untuk menganalisa masalah dan mencari solusinya? Tidak perduli seberapa hati-hati Anda membuat rencana, Anda akan dihadapkan oleh masalah yang tidak dapat diduga baik saat ini maupun dimasa datang. Selalu bersiap- siaplah untuk mengatasi situasi tersebut (waspada). 6. Apakah Anda siap untuk komitmen jangka panjang? Kesuksesan sebuah perusahaan bukanlah suatu keajaiban yang bisa terjadi dalam satu malam. Ini adalah salah satu alasan mengapa Anda harus yakin bahwa Anda mencintai pekerjaan Anda, masih banyak yang harus Anda kerjakan untuk sukses.

22 INTROSPEKSI MENJADI ENTERPRENEUR LANJ
7. Apakah Anda memiliki sumber daya yang memadai? Institusi keuangan sangat jarang mendanai usaha yang baru berdiri. Apakah ada anggota keluarga atau teman yang berinvestasi diperusahaan Anda atau setidaknya mendukung Anda dimasa-masa sulit (hutang-talangan dana) ? 8. Apakah Anda senang berkonsentrasi pada detail? Seringkali, tidak ada seorangpun kecuali Anda yang akan menangani urusan - urusan detail. Kehidupan seorang pengusaha tidak semata mengurusi ide saja.

23 INTROSPEKSI MENJADI ENTERPRENEUR LANJ
9. Apakah Anda siap untuk duduk dan menulis suatu analisa prospek bisnis secara hati-hati?Jika Anda tidak membuat dan mempersiapkan diri untuk skenario terbaik dan terburuk yang diperlukan untuk membimbing Anda pada tahun-tahun pertama, Anda akan dikejutkan oleh satu atau dua kejutan yang tidak. Waspada dan bersiaplah. 10.Apakah Anda seorang yang optimis secara alamiah? Kesalahan dan kemunduran sudah wajar terjadi. Bisakah Anda belajar dari kesalahan tanpa patah semangat dan berkecil hati?

24 KIAT MEMAKSIMALKAN BISNIS
Rencana strategi yang tidak realistis Layanan pelanggan yang buruk. Marketing yang tidak memadai. Pelatihan karyawan yang buruk. Pengeluaran yang berlebihan Pencatatan keuangan yang buruk. Tidak ada cadangan tunai atau modal kerja. Masalah Pajak. Kurangnya pengetahuan bisnis.

25 KIAT MEMAKSIMALKAN BISNIS LANJ
Hidup sederhana dan simpan sebagian uang untuk usaha Pelajari bisnis yang diinginkan dengan cara bekerja untuk orang lain dalam bisnis sejenis. Pertimbangkan keuntungan dari memulai bisnis sambilan. Pertimbangkan keuntungan-keuntungan mengoperasikan bisnis keluarga. Mengukur secara objektif keahlian calon pebisnis dan latihan persaingan lawan potensial.

26 KIAT MEMAKSIMALKAN BISNIS LANJ
Memikirkan kontak tambahan untuk membuat biaya supplier yang rendah jika bisnis yang akan dijalankan adalah memproduksi sebuah produk. Adakan tes pasar terhadap produk atau jasa sebelum dimulai atau diperluas. Membuat daftar "for" dan "against" yang menjelaskan secara spesifik bisnis yang dipertimbangkan. Bertemu dengan banyak orang dalam bisnis yang dikehendaki untuk mendapatkan masukan/nasehat Membuat analisis komparatif dari semua peluang yang dipertimbangkan