Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

ANALISIS PROSES BISNIS Am/M14/Page-1 ANALISIS SWOT Sesi : 14 Ref : Freddy Rangkuti(2006), Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Gramedia Pustaka,

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "ANALISIS PROSES BISNIS Am/M14/Page-1 ANALISIS SWOT Sesi : 14 Ref : Freddy Rangkuti(2006), Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Gramedia Pustaka,"— Transcript presentasi:

1 ANALISIS PROSES BISNIS Am/M14/Page-1 ANALISIS SWOT Sesi : 14 Ref : Freddy Rangkuti(2006), Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Gramedia Pustaka, Jakarta

2 ANALISIS PROSES BISNIS Am/M14/Page-2 BEBERAPA ALASAN DIPERLUKAN ANALISIS PERENCANAAN STRATEGIS : 1)PERSAINGAN SEMAKIN KETAT 2)PENINGKATAN INFLASI 3)PENURUNAN TINGKAT PERTUMBUHAN EKONOMI 4)PERUBAHAN TEKNOLOGI MENINGKAT(CANGGIH) 5)PERUBAHAN KONDISI DEMOGRAFIS 6)PERUBAHAN SELERA KONSUMEN

3 ANALISIS PROSES BISNIS Am/M14/Page-3 TUJUAN PERENCANAAN STRATEGIS : UNTUK MENGETAHUI KONDISI-KONDISI INTERNAL DAN EKSTERNAL DALAM MENGANTISIPASI PERUBAHAN LINGKUNGAN.UNTUK MENGETAHUI KONDISI-KONDISI INTERNAL DAN EKSTERNAL DALAM MENGANTISIPASI PERUBAHAN LINGKUNGAN. UNTUK MEMPEROLEH KEUNGGULAN KOMPETITIF DAN MEMILIKI PRODUK/JASA SESUAI KEBUTUHAN KONSUMEN SERTA MENDAPATKAN DUKUNGAN SUMBERDAYA YANG ADA.UNTUK MEMPEROLEH KEUNGGULAN KOMPETITIF DAN MEMILIKI PRODUK/JASA SESUAI KEBUTUHAN KONSUMEN SERTA MENDAPATKAN DUKUNGAN SUMBERDAYA YANG ADA. PERENCANAAN STRATEGIS : PROSES ANALISIS, PERUMUSAN DAN EVALUASI STRATEGI-STRATEGI.

4 Am/M14/Page/-4 ANALISIS PROSES BISNIS 4 KONSEP STRATEGI : ALAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN JANGKA PANJANG PERUSAHAAN, PROGRAM TINDAK-LANJUT, SERTA PRIORITAS ALOKASI SUMBER DAYA (CHANDLER, 1962). ALAT UNTUK MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING(LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS, GUTH,1965). ALAT YANG SANGAT PENTING UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING(PORTER,1985). TINDAKAN YANG BERSIFAT INCREMENTAL DAN KONTINYU SERTA DILAKUKAN MENURUT SUDUT PANDANG PELANGGAN MASA DEPAN (HAMEL, PRAHALAD, 1995).

5 ANALISIS PROSES BISNIS Am/M14/Page-5 KONSEP SUKSESNYA STRATEGI : - DISTINCTIVE COMPETENCE : SUATU PERUSAHAAN YANG MEMILIKI KEKUATAN YANG TIDAK MUDAH DITIRU PERUSAHAAN ASING. SUATU PERUSAHAAN YANG MEMILIKI KEKUATAN YANG TIDAK MUDAH DITIRU PERUSAHAAN ASING. IDENTIFIKASI DISTINCTIVE COMPETENCE : IDENTIFIKASI DISTINCTIVE COMPETENCE : 1. KEAHLIAN TENAGA KERJA/MANPOWER 1. KEAHLIAN TENAGA KERJA/MANPOWER 2. KEMAMPUAN SUMBERDAYA 2. KEMAMPUAN SUMBERDAYA - COMPETITIVE ADVANTAGE : 1. COST LEADER—HARGA BERSAING KUALITAS PRODUK SAMA DNG PESAING LAIN; 1. COST LEADER—HARGA BERSAING KUALITAS PRODUK SAMA DNG PESAING LAIN; 2. DIFERENSIASI—MENCIPTAKAN PERSEPSI NILAI TERTENTU PADA KONSUMEN; 2. DIFERENSIASI—MENCIPTAKAN PERSEPSI NILAI TERTENTU PADA KONSUMEN; 3. FOKUS—SESUAI SEGMENTASI DAN PASAR SASARAN. 3. FOKUS—SESUAI SEGMENTASI DAN PASAR SASARAN.

6 ANALISIS PROSES BISNIS Am/M14/Page-6 BERAGAM TIPE STRATEGI : 1. STRATEGI MANAJEMEN—DILAKUKAN MANAJEMEN BERORIENTASI PENGEMBANGAN STRATEGI SECARA MAKRO, MISAL : PENGEMBANGAN PRODUK DAN PASAR, PENERAPAN HARGA, AKUISISI, KEUANGAN DLL. 2. STRATEGI INVESTASI– BERORIENTASI PADA INVESTASI, MISAL : PENETRASI PASAR, STRATEGI BERTAHAN, STRATEGI DIVESTASI DLL. 3. STRATEGI BISNIS—BERORIENTASI PADA FUNGSI KEGIATAN MANAJEMEN, MISAL : STRATEGI PRODUKSI, STRATEGI DISTRIBUSI, STRATEGI ORGANISASI DAN STRATEGI YG BERKAITAN DNG KEUANGAN.

7 ANALISIS PROSES BISNIS Am/M14/Page-7 STRATEGI KORPORATE : 1)ANALISIS PORTOFOLIO PERUSAHAAN  KEKUATAN DAN DAYA TARIK INDUSTRI; 2)IDENTIFIKASI KINERJA PERUSAHAAN  PORTOFOLIO DIKELOLA SECARA TEPAT; 3)BANDINGKAN KINERJA PROYEKSI DAN SAAT INI  KENALI GAP; 4)IDENTIFIKASI ALTERNATIF PORTOFOLIO DNG KOMBINASI STRATEGI DI UNIT BISNIS 5)EVALUASI BERAGAM ALTERNATIF DAN PILIHAN STRATEGI. STRATEGI UNIT BISNIS : ANALISIS HUBUNGAN ANTARA POSISI STRATEGIS BISNIS SAAT INI DNG STRATEGI DAN ANCAMANNYAANALISIS HUBUNGAN ANTARA POSISI STRATEGIS BISNIS SAAT INI DNG STRATEGI DAN ANCAMANNYA MENGUJI HASILNYA;MENGUJI HASILNYA; MEMBANDINGKAN HASIL DNG ALTERNATIF TUJUAN  KENALI GAP;MEMBANDINGKAN HASIL DNG ALTERNATIF TUJUAN  KENALI GAP; IDENTIFIKASI ALTERNATIF STRATEGI  MENGURANGI GAP;IDENTIFIKASI ALTERNATIF STRATEGI  MENGURANGI GAP; EVALUASI BERAGAM ALTERNATIF DAN PILIHAN STRATEGI.EVALUASI BERAGAM ALTERNATIF DAN PILIHAN STRATEGI. PROSES ANALISIS STRATEGI

8 ANALISIS PROSES BISNIS Am/M14/Page-8 JELASKAN SITUASI EVALUASI SITUASI CARI PEMECAHAN MASALAH MENGETAHUI STRATEGI PERUSAHAAN ANALISIS MASALAH TENTUKAN ALTERNATIF DAN PILIHAN STRATEGI TENTUKAN DAN EVALUASI LINGKUNGAN PELUANG DAN ANCAMAN TENTUKAN DAN EVALUASI KEKUATAN DAN KELEMAHAN PERUSAHAAN ANALISIS SITUASI ANALISIS PERUSAHAAN DIAGRAM ANALISIS KASUS

9 ANALISIS PROSES BISNIS Am/M14/Page-9 MEMAHAMI SITUASI & INFO. MEMAHAMI PERMASALAHAN (UMUM & KHUSUS) MEMBUAT ALTERNATIF SOLUSI EVALUASI ALTERNATIF SOLUSI & MEMILIHNYA LANGKAH-LANGKAH ANALISIS KASUS

10 ANALISIS PROSES BISNIS Am/M14/Page-10 ANALISIS SWOT : ALAT FORMULASI STRATEGI—MODEL YANG POPULER DARI ANALISIS SITUASI;ALAT FORMULASI STRATEGI—MODEL YANG POPULER DARI ANALISIS SITUASI; IDENTIFIKASI BERBAGAI FAKTOR SECARA SISTEMATIS UNTUK MERUMUSKAN STRATEGI PERUSAHAAN;IDENTIFIKASI BERBAGAI FAKTOR SECARA SISTEMATIS UNTUK MERUMUSKAN STRATEGI PERUSAHAAN; BERDASARKAN LOGIKA YANG DAPAT MEMAKSIMALKAN KEKUATAN(STRENGTHS) DAN PELUANG(OPPORTUNITIES) NAMUN MEMINIMALKAN KELEMAHAN(WEAKNESS) DAN ANCAMAN(THREATS).BERDASARKAN LOGIKA YANG DAPAT MEMAKSIMALKAN KEKUATAN(STRENGTHS) DAN PELUANG(OPPORTUNITIES) NAMUN MEMINIMALKAN KELEMAHAN(WEAKNESS) DAN ANCAMAN(THREATS). PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS : MISIMISI TUJUANTUJUAN STRATEGISTRATEGI KEBIJAKAN PERUSAHAANKEBIJAKAN PERUSAHAAN

11 Am/M14/Page/-11 ANALISIS PROSES BISNIS 11 Evaluasi kinerja perusahaan saat ini (1a)Evaluasi MisiMisi TujuanTujuan KebijakanKebijakan (1b) (1b) Analisis budaya manajer KomisarisKomisaris EksekutifEksekutif (2) (2) Analisis faktor strategis SWOT (5a) (5a) Analisis lingkungan internal (4) (4) Analisis lingkungan eksternal (3) (3) Pemilihan faktor strategis PeluangPeluang AncamanAncaman Pemilihan faktor strategis KekuatanKekuatan KelemahanKelemahan Evaluasi & Review MisiMisi TujuanTujuan StrategiStrategi (5b) (5b) Pilih alternatif terbaik (6) (6) Implemen tasi strategi (7) (7) Evaluasi & kontrol (8) (8) Diagram Proses Pengambilan Keputusan Strategis

12 Am/M14/Page/-12 ANALISIS PROSES BISNIS 12 Berbagai peluang Berbagai ancaman Kekuatan internal Kelemahan internal 1. Mendukung strategi agresif 2. Mendukung strategi diversifikasi 3. Mendukung strategi defensif 4. Mendukung strategi turn around Kwadran Analisis SWOT

13 Am/M14/Page/-13 ANALISIS PROSES BISNIS 13 Kwadran 1 : Situasi sangat menguntungkan;Situasi sangat menguntungkan; Memiliki peluang dan kekuatan;Memiliki peluang dan kekuatan; Mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.Mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. Kwadran 2 : Memiliki kekuatan dari segi internal;Memiliki kekuatan dari segi internal; Menghadapi ancaman;Menghadapi ancaman; Menggunakan kekuatan u/ manfaat jangka panjang;Menggunakan kekuatan u/ manfaat jangka panjang; Menerapkan strategi diversifikasi produk/pasar.Menerapkan strategi diversifikasi produk/pasar. Kwadran 3 : Memiliki peluang pasar sangat besar;Memiliki peluang pasar sangat besar; Menghadapi kendala internal dan meminimalkan;Menghadapi kendala internal dan meminimalkan; Meninjau-ulang penggunaan teknologi;Meninjau-ulang penggunaan teknologi; Menawarkan produk baru.Menawarkan produk baru. Kwadran 4: Situasi kurang menguntungkan;Situasi kurang menguntungkan; Menghadapi berbagai ancaman & kelemahan internal.Menghadapi berbagai ancaman & kelemahan internal.

14 Am/M14/Page/-14 ANALISIS PROSES BISNIS Tahap Pengumpulan Data 1. Tahap Pengumpulan Data Evaluasi faktor Evaluasi faktor Matriks profil eksternal internal kompetitif 2. Tahap Analisis 2. Tahap Analisis Matriks Matriks Matriks Matriks Matriks TOWS BCG Internal SPACE Grand Eksternal Strategy Eksternal Strategy 3. Tahap Pengambilan Keputusan 3. Tahap Pengambilan Keputusan Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif Proses Perencanaan Strategis

15 Am/M14/Page/-15 ANALISIS PROSES BISNIS 15 Data eksternal : 1)Analisis pasar; 2)Analisis kompetitor; 3)Analisis komunitas; 4)Analisis pemasok; 5)Analisis pemerintah 6)Analisis kelompok kepentingan. Data internal : 1)Laporan keuangan; 2)Laporan kegiatan SDM; 3)Laporan kegiatan operasional; 4)Laporan kegiatan pemasaran. Model : 1)Matriks faktor strategi eksternal; 2)Matriks faktor strategi internal; 3)Matriks profil kompetitif. 1. Tahap Pengumpulan Data

16 Am/M14/Page/-16 ANALISIS PROSES BISNIS 16 FAKTOR STRATEGIBOBOTRATING BOBOT XKOMENTAR EKSTERNAL RATING (1) (2) (3) (4) (5) PELUANG 1. Integrasi Ekonomi Eropah akuisisi 2. Perubahan struktur demografi kualitas 3. Pembangunan ekonomi di Asia maytag 4. Terbukanya Eropah Timur keberadaan 5. Kecenderungan superstore lemah ANCAMAN 1. Meningkatnya PP hati-hati 2. Pesaing meningkat hati-hati 3. Whirpole dan Electrolux menjadi tantangan global baru 4. Munculnya teknologi baru0.051 ? 5. Perusahaan Jepang0.031 perhatian TOTAL TABEL EFAS

17 Am/M14/Page/-17 ANALISIS PROSES BISNIS 17 FAKTOR STRATEGIBOBOTRATING BOBOT XKOMENTAR INTERNAL RATING (1) (2) (3) (4) (5) KEKUATAN 1. Budaya kualitas Maytag kunci sukses 2. Pengalaman eksekutif tahu produk 3. Integrasi vertikal hubungan baik 4. Hub. Yang baik dng SDM Baik cenderung turun 5. Berorientasi Internasional reputasi baik KELEMAHAN 1. Proses poduksi produk baru lambat 2. Saluran distribusi ancaman superstore 3. Keuangan kurang baik hutang tinggi 4. Posisi global kurang UK & Aus lemah 5. Fasilitas manufaktur investasi skrang TOTAL TABEL IFAS

18 Am/M14/Page/-18 ANALISIS PROSES BISNIS 18 TABEL MATRIK PROFIL KOMPETITIF PerusahaanPesaing-1Pesaing-2 Faktor StrategiBobotRatingBobot skorRatingBobot skorRatingBobot skor (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1. Pangsa pasar Penerapan harga Posisi keuangan Kualitas produk Kesetiaan konsumen TOTAL

19 Am/M14/Page/-19 ANALISIS PROSES BISNIS Tahap Analisa Matrik SWOT Matrik SWOT STRENGTH(S) Tentukan 5-10 faktor kekuatan internal WEAKNESS(W) Tentukan 5-10 faktor kelemahan internal IFAS IFASEFAS OPPORTUNITIES(O) Tentukan 5-10 faktor peluang eksternal TREATHS(T) Tentukan 5-10 faktor ancaman eksternal STRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan u/ memanfaatkan peluang STRATEGI WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan u/ memanfaatkan peluang STRATEGI ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan u/ mengatasi ancaman STRATEGI WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman

20 Am/M14/Page/-20 ANALISIS PROSES BISNIS 20 STRATEGI SO : Memanfaatkan seluruh kekuatan dan peluang semaksimal mungkin. STRATEGI ST : Memanfaatkan seluruh kekuatan dan mengatasi ancaman. STRATEGI WO : Memanfaatkan peluang yang ada dengan cara meminimalkan ancaman. STRATEGI WT : Bersifat defensif dan berusaha meminimalkan ancaman yang ada dan menghindari ancaman.

21 Am/M14/Page/-21 ANALISIS PROSES BISNIS 21 Matrik SWOT Kasus Maytag STRENGTH(S) 1.Budaya kualitas 2.Manager pengalaman 3.Integrasi vertikal WEAKNESS(W) 1.Orientasi proses 2.Saluran distribusi 3.Posisi keuangan 4.Posisi global 5.Fasilitas manufaktur IFAS IFASEFAS OPPORTUNITIES(O) 1.Integrasi EEC 2.Kondisi demografi 3.Pembangunan ekonomi Asia 4.Hub. Terbuka dg Eropah timur 5.Trend ke superstore STRATEGI SO 1.Menggunakan saluran distribusi yang establish 2.Joint venture dng Eropah timur STRATEGI WO 1.Ekspansi di Eropah dng cara peningkatan kualitas dan minimize distribution cost 2.Mengembangkan saluran superstore TREATHS(T) 1.Peningkatan PP 2.Persaingan menguat 3.Globalisasi pesaing 4.Tech “Fuzi Logic” kemungkinan resesi STRATEGI ST  Tingkatkan market share  Merger dng perusahaan Jepang (Asia) STRATEGI WT 1.Kurangi hutang dengan menjual salah satu divisi 2.Cost reduction untuk menurunkan BEP


Download ppt "ANALISIS PROSES BISNIS Am/M14/Page-1 ANALISIS SWOT Sesi : 14 Ref : Freddy Rangkuti(2006), Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Gramedia Pustaka,"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google