Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Teknis Penyusunan LAKIP di Lingkungan Kemenag السلام عليكم ورحمة الله وبركاته KABAG EV. KINERJA ORGANISASI.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Teknis Penyusunan LAKIP di Lingkungan Kemenag السلام عليكم ورحمة الله وبركاته KABAG EV. KINERJA ORGANISASI."— Transcript presentasi:

1 Teknis Penyusunan LAKIP di Lingkungan Kemenag السلام عليكم ورحمة الله وبركاته KABAG EV. KINERJA ORGANISASI

2 KONDISI LAKIP KEMENTERIAN AGAMA 1.Rumusan tujuan dan sasaran dalam dokumen perencanan, baik tingkat Kementerian maupun tingkat satuan organisasi belum memenuhi kriteria suatu indikator kinerja yang baik (SMART) Rumusan tujuan dan sasaran yang tercantum dalam Renstra belum berorientasi pada hasil 3.Penyelesaian masalah: Laporan Akuntabilitas Kinerja berisi pencapaian sasaran program dan kegiatan 4.Mengindentifikasi/Memilih/Menetapkan Sasaran Mana Yang Akan Diwujudkan Pada Tahun Yang Bersangkutan Beserta Indikator Kinerja Sasaran Dan Rencana Tingkat Capaiannya (Targetnya)

3 RESTRUKTURISASI PROGRAM DAN KEGIATAN KEMENTERIAN AGAMA 1.Sebelas Program merujuk pada eselon I Pusat 2.Kegiatan Prioritas merujuk pada struktur organisasi unit eselon II Pusat

4 KEBIJAKAN PENYUSUNAN SASARAN STRATEGIS KEMENTERIAN AGAMA A.BERISI CAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS PROGRAM; B.SASARAN STRATEGIS 11 PROGRAM KEMENTERIAN AGAMA, SEBAGAIMANA DIMUAT DALAM DOKUMEN RENSTRA KEMENTERIAN AGAMA. C.SASARAN STRATEGIS KEMENTERIAN ADALAH OUTCOME. 4

5 KEBIJAKAN PENYUSUNAN SASARAN STRATEGIS ESELON I PUSAT A.BERISI CAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS MASING-MASING PROGRAM ESELON I PUSAT B.SASARAN STRATEGIS MEMUAT PROGRAM KEMENTERIAN AGAMA, SEBAGAIMANA DIMUAT DALAM DOKUMEN RENSTRA ESELON I PUSAT; C.SASARAN STRATEGIS ESELON I PUSAT ADALAH OUTCOME DAN OUTPUT PENTING; D.UNIT ESELON I MENYUSUN TARGET CAPAIAN PROGRAM DAN KEGIATAN SAMPAI DENGAN SATUAN KERJA TERKECIL. 5

6 KEBIJAKAN PENYUSUNAN SASARAN STRATEGIS SATUAN KERJA ESELON II PUSAT A.BERISI CAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS MASING-MASING KEGIATAN; B.SASARAN STRATEGIS MASING-MASING KEGIATAN PADA UNIT ESELON I, SEBAGAIMANA DIMUAT DALAM DOKUMEN RENSTRA MASING-MASING UNIT ESELON II PUSAT; C.SASARAN STRATEGIS UNIT ESELON II PUSAT ADALAH INDIKATOR KINERJA OUTPUT; D.UNIT ESELON II PUSAT MENYUSUN TARGET CAPAIAN PROGRAM DAN KEGIATAN. 6

7 KEBIJAKAN PENYUSUNAN SASARAN STRATEGIS KANWIL KEMENAG PROV. DAN KENKEMENAG KABUPATEN/KOTA A.BERISI CAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS MASING-MASING PROGRAM; B.SASARAN STRATEGIS MEMUAT 9 POGRAM KEMENTERIAN AGAMA, SEBAGAIMANA DIMUAT DALAM DOKUMEN RENSTRA KANWIL KEMENAG PROV. DAN KANKEMENAG KABUPATEN/KOTA; C.SASARAN STRATEGIS KANWIL KEMENAG PROV. DAN KANKEMENAG KABUPATEN/KOTA ADALAH INDIKATOR KINERJA DAN OUTPUT; D.KANWIL KEMENAG PROV. DAN KANKEMENAG KABUPATEN/KOTA MENYUSUN TARGET CAPAIAN PROGRAM DAN KEGIATAN. 7

8 KEBIJAKAN PENYUSUNAN SASARAN STRATEGIS UNIT PELAKSANA TEKNIS A.BERISI CAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS MASING-MASING KEGIATAN; B.SASARAN STRATEGIS MASING-MASING KEGIATAN PADA UNIT PELAKSANA TEKNIS, SEBAGAIMANA DIMUAT DALAM DOKUMEN RENSTRA MASING- MASING UNIT PELAKSANA TEKNIS; C.SASARAN STRATEGIS UNIT PELAKSANA TEKNIS DALAH INDIKATOR KINERJA OUTPUT; D.UNIT PELAKSANA TEKNIS MENYUSUN TARGET CAPAIAN KEGIATAN. 8

9 KUA Kec., MTsN dan MIN Kankemenag dan MAN KANWIL UIN IAIN STAIN STAKN IHDN dan STAHN STABN Balai Litbang & Diklat Sekjen Menteri Dirjen Pendidikan islam Dirjen Bimas Kristen Dirjen Bimas Hindu Dirjen Bimas Buddha Balitbang dan Diklat Irjen ALUR PELAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SATUAN ORGANISASI KERJA

10 Biro & Pusat Setitjen Inspektur Setditjen Direktorat Set Balitbang & Diklat Puslitbang Pusdiklat Sekjen Irjen Dirjen Kabalitbang & Diklat Menteri Agama Irjen EVALUASIEVALUASI EVALUASIEVALUASI ALUR PELAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SATUAN ORGANISASI/KERJA PUSAT


Download ppt "Teknis Penyusunan LAKIP di Lingkungan Kemenag السلام عليكم ورحمة الله وبركاته KABAG EV. KINERJA ORGANISASI."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google