Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PENGANTAR MANAJEMENMULYATI1. PENGANTAR MANAJEMENMULYATI2 Kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti bagaimana manusia berkecimpung dengan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PENGANTAR MANAJEMENMULYATI1. PENGANTAR MANAJEMENMULYATI2 Kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti bagaimana manusia berkecimpung dengan."— Transcript presentasi:

1 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI1

2 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI2 Kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti bagaimana manusia berkecimpung dengan masalah hubungan pada waktu tertentu dalam sejarah. Manajemen dan organisasi adalah produk dari: 1. Sejarah 2. Keadaan sosial 3. Tempat kejadian Produk Sejarah : Kita dapat belajar dari percobaan dan kesalahan dari mereka yang telah mendahului kita dalam mengendalikan nasib organisasi formal.

3 Banyak karyawan yang dibesarkan dalam masyarakat pertanian. Rutinitas industri merupakan hal yang baru bagi mereka. Kita tertarik untuk mengadakan hubungan kerja dengan orang ini, mereka memasuki pasar tenaga kerja dengan keterampilan yang minim sekali. PENGANTAR MANAJEMENMULYATI3 Produk Keadaan Sosial dan tempat kejadian :

4 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI4 a.Sebuah organisasi lebih stabil bila para anggotanya mempunyai hak untuk mengemukakan perbedaan yang ada dan menyelesaikan konflik di dalam organisasi mereka. PEMIKIRAN AWAL MENGENAI MANAJEMEN: Machiavelli tahun 1531, di sebuah republik awal dari Italia. Ada 4 prinsip : c. Manajer yang lemah dapat mengikuti yang kuat, dan jangan mengikuti yang lemah juga, dan mempertahankan wewenang. b. Walaupun satu orang dapat memulai suatu organisasi, organisasi itu akan berlangsung kalau diserahkan kepada orang banyak untuk memeliharanya. d. Seorang manajer yang berusaha mengubah organisasi yang sudah mantap, tetapi harus mempertahankan paling sedikit bayangan dari kebiasaan lama.

5 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI5 a.Kalau musuh maju, kita harus mundur PEMIKIRAN AWAL MENGENAI MANAJEMEN: 2.Sun Tzu, 2000 tahun yang lalu c.Kalau musuh berusaha menghindari pertempuran, kita serang b.Kalau musuh berhenti, kita ganggu d.Kalau musuh mundur, kita kejar

6  Manajemen Ilmiah PENGANTAR MANAJEMENMULYATI6  Teori Organisasi Klasik ALIRAN NEO KLASIK  Hubungan Manusiawi

7  PERILAKU ORGANISASI PENGANTAR MANAJEMENMULYATI7  ALIRAN KUANTITATIF  PENDEKATAN SISTEM  PENDEKATAN KONTINGENSI

8 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI8 ALIRAN MANAJEMEN ILMIAH Teori Manajemen Ilmiah muncul sebagai kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas. Di awal abad ke-20, terutama di Amerika Serikat, tenaga kerja terampil masih amat kurang, satu-satunya cara untuk meningkatkan produktivitas adalah menaikkan efisiensi para pekerja.

9 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI9 Tokohnya adalah :Frederick W. Taylor, Henry L. Gant dan Frank B cs Teori Taylor :bahwa manajemen dan tenaga kerja mempunyai kepentingan bersama dalam meningkatkan produktivitas. (sistem tarif) Henry L. Gant :untuk meningkatkan produksi harus diterapkan sistem bonus Frank & Gilberth :untuk meningkatkan produktivitas harus melalui peningkatan kesejahteraan.

10 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI10 ALIRAN TEORI ORGANISASI KLASIK Manajemen ilmiah memikirkan cara meningkatkan produktivitas dari pabrik dan individu pekerja. Teori Organisasi Klasik menumbuhkan kebutuhan untuk menemukan pedoman pengelolaan organisasi komplek, seperti pabrik. Tokohnya adalah : Henri Fayol, Max Weber, Mary Parker Follet, Chester I. Barnard Fayol : bahwa manajemen adalah suatu keterampilam seperti yang lain, suatu yang dapat diajarkan kalau prinsip dasarnya dipahami. Manajer dilahirkan, bukan dibentuk. Max Weber : orgaanisasi ideal adalah sebuah birokrasi yang aktivitas dan tujuan dipikirkan secaara rasional dan pembagian tugas dari karyawan dinyatakan dengan jelas

11 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI11 ALIRAN TEORI ORGANISASI KLASIK Mary Parker Follet: ( ) agar tujuan organisasi dapat tecapai dengan baik dibutuhkan hubungan manusia dengan struktur organisasi. Chester I. Barnard : ( ) perusahaan dapat beroperasi secara efisien dan tetap bertahan kalau sasaran organisasi dibuat seimbang dengan tujuan dan keperluan individual yang bekerja untuk perusahaan tersebut.

12 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI12 ALIRAN HUBUNGAN MAUSIAWI Aliran ini muncul karena pendekatan klasik tidak berhasil mencapai pruduksi yang efisien dan harmoni di tempat kerja. Manajer menjadi frustasi, karena orang tidak selalu mengikuti pola tingkah laku yang diharapkan.

13 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI13 ALIRAN HUBUNGAN MAUSIAWI Studi hawthorne : Serangkaian eksperimen terhadap produktivitas pekerj yang dimulai 1924 di pbrik weestern electric company, hawthorne. Yang mengkaitkan produtivitas dengan perlakuan manajer thd mrkeka yg lebih baik selama masa studi.

14 (1) manusia harus selalu diawasi agar mau berusaha dalam pekerjaan mereka. PENGANTAR MANAJEMENMULYATI14 Bagaimana manajer berinteraksi dengan karyawan yang lain atau karyawan baru. Tokohnya : A. Maslow dan Douglas Mc. Gregor. Maslow : kebutuhan memotivasi manusia untuk mendapatkan kepuasan. kepuasan. Douglas Mc. Gregor : (1)manusia suka bekerja dan bersemangat karena bekerja sebagai suatu kesempatan untuk mengembangkan kemampuan dan menumbuhkan kreativitas. sebagai suatu kesempatan untuk mengembangkan sebagai suatu kesempatan untuk mengembangkan kemampuan dan menumbuhkan kreativitas. kemampuan dan menumbuhkan kreativitas.

15 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI15 ALIRAN ILMU MANAJEMEN Pendekatan masalah manajemen dengan menggunakan teknik matematika untuk membuat model, menganalisa dan menyelesaikannya. Dengan adanya aliran ini maka timbul operation riset di dalam suatu perusahaan atau organisasi.

16 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI16 PENDEKATAN ILMU PERILAKU BEHAVIORAL SCIENCE Pendekatan perspektif manajemen kemanusiaan yg menerapkan ilmu sosial di dalam knteks organisasi yg diambil dari ekonomi,psikolog, sosologi dan disiplin ilmu lain.

17 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI17 PENDEKATAN TEORI MANAJEMEN PENDEKATAN KONTINGENSI Bahwa teknik manajemen yang paling baik adalah memberikan kontribusi untuk pencapaian sasaran organisasi, mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang berbeda, juga disebut pendekatan situasional.

18 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI18 PENDEKATAN MANAJEMEN SAINS (ALIRAN KUANTITATIF) Perspektif manajemen yang muncul setelah PD II dan mnerapkan matematika, statistik, seta teknik kuatitatiif lain utk masalah2 manajerial

19 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI19 PENDEKATAN MANAJEMEN SAINS (ALIRAN KUANTITATIF) Riset operasi : model matematis utk masalah manajerial. Manajemen Operrasi : masalah manufaktur Teknologi informasi : subbagian perspektif manajemen sains yg seringkali tecermin dalam SIM.

20 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI20 TREN SEJARAH TERBARU PENDEKATAN SISTEM Bahwa organisasi sebagai sistem yang dipersatukan dan diarahkan dari bagian- bagian yang saling berkaitan.

21 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI21 TRENN SEJARAH TERBARU PENDEKATAN KONTINGENSI Bahwa teknik manajemen yang paling baik adalah memberikan kontribusi untuk pencapaian sasaran organisasi, mungkin bervariasi dalam situasi atau lingkungan yang berbeda, juga disebut pendekatan situasional.

22 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI22 TREN SEJARAH TERBARU MANAJEMEN KUALITAS TOTAL (TQM) sebuah konse yg memfokuskan pada pengelolaan secara keseluruhan utk memberikan kualitas kepada pelanggan. Empat elemen penting TQM adalah keterlibatan karyawan, fokuspada pllanggan, penentuan acuan dan perbaikan terus menerus.

23 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI23 ARAH PEMIKIRAN MANAJEMEN TERKINI 1. ORGANISASI PEMBELAJAR Sebuah org dimana setiap orang terlibat dalam proses pengidentifikasian dan penyelesaian masalah, sehingga memungkinkan orrg utk melakukan eksperimen,melakukan perbbaikan dan meningkatkan kemapuannya secaraa terus menerus. Mempunyai 3 karaktteristik : Struktur brbasis tim, pemebrdayaan karyawan dan informasi terbuka

24 PENGANTAR MANAJEMENMULYATI24 ARAH PEMIKIRAN MANAJEMEN TERKINI 1. Manajemen tempat kerja yg didorong Teknologi intranet Ekstranet e-commerce


Download ppt "PENGANTAR MANAJEMENMULYATI1. PENGANTAR MANAJEMENMULYATI2 Kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti bagaimana manusia berkecimpung dengan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google