PT ARIELA CONSULTANT Ardi Setiadharma - Astrid Prasetyo - Erick Harijanto Irma Yosephine Ginting - Lusiana Diorita - Rininta Ayu Pradhani.

Presentasi berjudul: "PT ARIELA CONSULTANT Ardi Setiadharma - Astrid Prasetyo - Erick Harijanto Irma Yosephine Ginting - Lusiana Diorita - Rininta Ayu Pradhani."— Transcript presentasi:

1 PT ARIELA CONSULTANT Ardi Setiadharma - Astrid Prasetyo - Erick Harijanto Irma Yosephine Ginting - Lusiana Diorita - Rininta Ayu Pradhani

2 Agenda Profil Perusahaan Strategi Umum Perusahaan Strategi Pemasaran Strategi Operasi Strategi SDM dan Organisasi Strategi Keuangan

3 ARIELA Knowledge Management Consultant Produk: 1.Knowledge Audit 2.Knowledge Dissemination 3.Knowledge Utilization 4.Comprehensive Knowledge

4 ARIELA Knowledge Management Consultant Visi: Menjadi konsultan Knowledge Management yang terpercaya dan terpercaya di Indonesia dalam 5 (lima) tahun ke depan. Misi: Konsultan Knowledge Management yang menyediakan layanan knowledge management audit, pelaksanaan implementasi knowledge management dan pelaksanaan pelatihan serta workshop mengenai knowledge management yang up-to-date, terukur, strategis, customized, dan terkelola dengan baik bagi perusahaan yang bergerak dalam industri perbankan, asuransi, dan pembiayaan (multifinance) di wilayah Jabodetabek.

5 KELOMPOK STRATEGIS

6 STRATEGI UMUM PERUSAHAAN

7 STRATEGI BERSAING

8 MODEL PENCIPTAAN NILAI – VALUE SHOP

9 STRATEGI PEMASARAN

10 Tujuan Strategi Pemasaran Mendapatkan klien sesuai penetapan sasaran pemasaran. Membangun nama baik ARIELA Knowledge Management Consultants sehingga menjadi konsultan yang terpercaya dan menjadi pilihan klien.

11 Sasaran Strategi Pemasaran Mendapatkan klien dengan rincian sebagai berikut:

12 Analisis Daya Tarik Pasar

13 Segmentasi & Targeting

14 Proyeksi Ukuran Pasar Sasaran

15 Strategi Pemosisian Layanan

16 Strategi Produk

17 Strategi Merek

18 Penetapan Harga Layanan Konsultasi

19 Strategi Komunikasi

20

21 STRATEGI OPERASI

22 Tujuan Strategi Operasi Menciptakan Standar Operasi dan Prosedur (SOP) untuk mendukung kinerja perusahaan. Menjamin kelancaran operasional perusahaan dengan menyediakan sarana dan prasarana perusahaan. Menjamin terciptanya kepuasan klien. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi layanan konsultasi.

23 Sasaran Strategi Operasi Standar Operasi dan Prosedur (SOP) diperbarui setiap satu tahun sekali sesuai dengan kinerja perusahaan Keluhan atas penggunaan sarana dan prasarana kantor dari karyawan maksimum lima kali dalam setahun Mencapai indeks kepuasan klien minimum 4,75 dari skala 6 Menyelesaikan layanan konsultasi dengan rata- rata man-hour 10 persen di bawah budgeted hours.

24 Proses Operasi

25 Proses Inti & Pendukung

26 Strategi Kualitas

27

28 Manajemen Proyek

29 Pemilihan Lokasi

30 STRATEGI SDM DAN ORGANISASI

31 TUJUAN Memenuhi kebutuhan sumber daya manusia sesuai dengan kualifikasi karyawan yang dibutuhkan. Mengembangkan kompetensi karyawan melalui pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia yang diberikan secara rutin. Menjalankan fungsi manajemen sumber daya manusia mulai dari rekrutmen, seleksi, hingga penilaian kinerja terhadap karyawan secara professional. Menanamkan budaya perusahaan sesuai dengan nilai- nilai perusahaan kepada masing-masing karyawan.

32 SASARAN Memenuhi 100 persen kebutuhan karyawan. Melaksanakan pelatihan sebanyak minimum 1 kali dalam 1 tahun bagi setiap karyawan. Tingkat turn-over karyawan maksimal 10 persen setiap tahunnya. Mencapai indeks iklim kerja minimal 7 dari skala 1–10. Mencapai indeks kepuasan karyawan minimal 8 dari skala 1–10.

33 BAGAN ORGANISASI

34 REKRUTMEN Senior LevelMiddle LevelJunior LevelClerical Headhunter Job Posting di media lowongan kerja Campus Recruitment Referal

35 SELEKSI CV dan Formulir Aplikasi Tes tertulis: logika matematika, logika verbal, kemampuan bahasa inggris Wawancara: dengan HR dan user(s) Tes Kesehatan

36 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM Evaluation Needs Assessment Phase  Organization needs  Task needs  Person needs Needs Assessment Phase  Organization needs  Task needs  Person needs Development and Conduct of Training  Location  Presentation  Type Development and Conduct of Training  Location  Presentation  Type

37 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM Jenis-jenis pelatihan yang akan diberikan: Orientasi Karyawan Pelatihan KM

38 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

39 KEPUASAN KERJA Menanamkan budaya perusahaan yang baik Pekerjaan yang menantang Karyawan dapat melihat hubungan antara hasil kinerjanya dengan kinerja perusahaan Karyawan memiliki kesempatan untuk mengembangkan diri Suasana kerja yang kondusif

40 PENILAIAN KINERJA Tujuan dilakukan penilaian kinerja karyawan: 1.Administratif (dokumentasi perusahaan) 2.Pengembangan karyawan Sebagai dasar atas pemberian pelatihan- pelatihan dan penentuan kompensasi dan benefit Dilakukan 2 kali setahun

41 SISTEM IMBALAN DAN PENGGAJIAN Gaji Pokok: General Increase Merit Increase Bonus Diberikan sesuai dengan profitabilitas perusahaan Tunjangan: THR Tunjangan Jamsostek Tunjangan Keluarga Tunjangan Makan dan Transportaso Tunjangan Operasional Tunjangan Pulsa

42 BUDAYA ORGANISASI

43 Jumlah Karyawan

44 Biaya Administrasi & Umum

45 STRATEGI KEUANGAN

46

47 ANALISIS KELAYAKAN BISNIS