Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Integritas-Profesionalisme-Sinergi-Pelayanan-Kesempurnaan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Integritas-Profesionalisme-Sinergi-Pelayanan-Kesempurnaan."— Transcript presentasi:

1 Integritas-Profesionalisme-Sinergi-Pelayanan-Kesempurnaan

2 Good And Clean Government: Apa?

3 Good And Clean Government atau tata pemerintahan yang baik dan bersih memiliki pengertian yaitu berupa pengejawantahan nilai- nilai luhur dalam mengarahkan warga negara kepada masyarakat dan pemerintahan yang berkeadaban melalui wujud pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa. Good And Clean Government -Andi Faisal Bakti-

4 Budaya Organisasi: Apa?

5 At the surface level ….. At the deeper level ….. Culture is manifested in terms of behaviors, norms, symbol, traditions, and climate of the organization Culture refers to the values & beliefs that are shared in the organization Budaya Organisasi

6 Behavior Systems Symbols What is role modeled Interaction with others Meetings, conferences, s How budgets are allocated How time is spent People promotions, exits Offices, car parks, titles Rituals Events Planning & budgeting Performance review & reward Measurement, reporting & learning Structure Culture is created through the messages PEOPLE RECEIVE ABOUT WHAT IS VALUED Carolyn Taylor Values

7 Prinsip-prinsip yang diyakini baik dan benar dalam menjalankan organisasi, yang mengarahkan perilaku anggota organisasi dan menjadi landasan dalam penetapan aturan, kebijakan dan sistem organisasi Definisi Values

8 Budaya Organisasi: Mengapa?

9 Suatu organisasi yang memiliki budaya yang kuat mempunyai pengaruh secara langsung terhadap pola perilaku dan berfikir seluruh anggota organisasi. Kotter & Heskett (1992) Budaya yang kuat dapat menciptakan kinerja yang bagus (tinggi) atau dengan kata lain budaya organisasi yang kuat memiliki korelasi yang positif dengan kinerja anggota organisasi karena anggota organisasi memiliki motivasi tinggi, loyalitas, kerja keras. Anggota organisasi memiliki kesadaran yang tinggi tentang kelangsungan hidup organisasi. Darsono (2006)

10 Budaya Organisasi Tujuannya Apa ? Good And Clean Government Tujuannya Apa ?

11 Vision Mission Values Kami akan menjadi penggerak utama pertumbuhan ekonomi Indonesia yang inklusif di abad ke-21. Misi : Mencapai tingkat kepatuhan pajak, bea dan cukai yang tinggi melalui pelayanan prima dan penegakan hukum yang ketat. Menerapkan kebijakan fiskal yang prudent. Mengelola neraca keuangan pusat dengan risiko minimum. Memastikan dana pendapatan didistribusikan secara efisien dan efektif. Menarik dan mempertahankan talent terbaik di kelasnya dengan menawarkan proposisi nilai pegawai yang kompetitif  INTEGRITAS - INTEGRITY  PROFESIONALISME - PROFESSIONALISM  SINERGI – SYNERGY  PELAYANAN – SERVICE  KESEMPURNAAN - EXCELLENCE Visi & Misi

12 Bagaimana Peran Kita ?

13 Change Management Team Change Management Team Change Agent Change Target Change Leader LEAD Change Leaders  Menetapkan arahan strategik  Memutuskan Nilai-Nilai Budaya Kerja & Perilaku Utama Insan Kementerian Keuangan  Menyetujui program transformasi budaya  Menyelesaikan isu-isu strategis  Menjadi figur panutan ( role model ) MONITOR &FACILITATE Change Management Team  Memfasilitasi perumusan program  Memonitor dan mengevaluasi implementasi program- program & budaya  Memfasilitasi, memastikan efektivitas kelangsungan program-program transformasi budaya  Menjadi figur panutan ( role model ) DELIVER Change Targets  Menjadikan nilai-nilai Kementerian Keuangan sebagai pegangan dalam bertindak & berperilaku FACILITATE & DELIVER Change Agents  Secara aktif mensosialisasikan, mempengaruhi lingkungan kerjanya untuk berperilaku sebagaimana diharapkan  Secara proaktif mengidentifikasi dan menyelesaikan isu-isu implementasi  Menjadi figur panutan ( role model ) Menteri / Jajaran Eselon 1 Jajaran Pimpinan, Pegawai Terpilih/ Pemimpin Informal Seluruh Jajaran Insan Kementerian Keuangan Tim Budaya Kementerian Keuangan Jadilah Change Agent

14  Berkomitmen tinggi untuk secara konsisten menjalankan nilai-nilai budaya dan mendukung keberhasilan transformasi budaya Kemenkeu.  Menjadi panutan (Role Model): Menjalankankan perilaku utama Kemenkeu Memberikan dan menjadi contoh bagi seluruh jajaran pegawai di unit kerja Melakukan pembinaan (coaching) & tindakan korektif segera setiap saat diperlukan.  Mengajak & ikut terlibat dalam menyusun & menerapkan program sosialisasi & internalisasi nilai-nilai budaya di unit kerja. Proaktif dan ikut terlibat dalam mengemas program-program budaya di unit kerja Melakukan sharing session di unit kerja Mendorong dan memotivasi pegawai Memfasilitasi proses sosialisasi/ internalisasi nilai-nilai Kemenkeu Memonitor perkembangan & ikut mencari solusi terbaik untuk perbaikan Peran Change Agent

15  Sebagai Change Agent - mengcascade, memfasilitasi proses sosialisasi dan internalisasi budaya dimasing-masing unit kerja  Menghasilkan Change Agent baru  Memonitor dan memastikan pemahaman pegawai yang baik & konsistensi penerapan perilaku-perilaku utama Kementerian Keuangan Lokakarya B B Mengcascade, memberi dan menjadi contoh (role model) bagi seluruh jajaran Pegawai di unit kerja B B Nilai-nilai Budaya Kementerian Keuangan dijalankan oleh seluruh pegawai Kementerian Keuangan A A A A A Change Agent baru Change Agent Mari Kita Tularkan Perubahan

16 Sumber :

17 mulailah dari diri sendiri, dari hal-hal yang kecil, dari sekarang

18 TERIMA KASIH


Download ppt "Integritas-Profesionalisme-Sinergi-Pelayanan-Kesempurnaan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google