Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MEMBANGUN BUDAYA KERJA 1. Aturan Main Untuk Peserta 2  Tanggalkan jabatan kantor  Setiap peserta berhak (dan berkewajiban) mengungkapkan gagasan  Menghormati.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MEMBANGUN BUDAYA KERJA 1. Aturan Main Untuk Peserta 2  Tanggalkan jabatan kantor  Setiap peserta berhak (dan berkewajiban) mengungkapkan gagasan  Menghormati."— Transcript presentasi:

1 MEMBANGUN BUDAYA KERJA 1

2 Aturan Main Untuk Peserta 2  Tanggalkan jabatan kantor  Setiap peserta berhak (dan berkewajiban) mengungkapkan gagasan  Menghormati peserta lain, tidak menyela  Ikuti “proses” dengan sabar  Perangkat Komunikasi SILENT/VIBRATE  Aplikasi “Effective Listening Skills”

3 Mengapa Budaya Kerja 3  Mempertegas batasan yang membedakan dengan organisasi lainnya  Merupakan identitas bagi setiap pegawai  Membangun komitmen bahwa ada hal yang lebih besar dari pada sekedar kepentingan pribadi  Merupakan standar yang jelas tentang apa-apa yang pegawai sebaiknya katakan dan lakukan  Membentuk sikap dan perilaku positif pegawai

4 Tujuan dan Hasil Yang Diharapkan 4 TujuanTujuan  Menggali dan menetapkan nilai-nilai inti (core values) yang di yakini akan membawa organisasinya mencapai Visi dan Misinya dengan baik.  Menetapkan perilaku utama sebagai pedoman dalam mencapai Visi dan Misi di masa mendatang.  Uraian rinci mengenai  Hal-hal baik yang selama ini telah dilakukan dan perlu dilanjutkan (CONTINUE).  Hal-hal kurang baik yang selama ini telah berjalan, meski hasil bagus dicapai, dan perlu dihentikan (STOP).  Hal-hal yang baik dan diharapkan akan membantu organisasi mencapai Visi dan Misi sehingga perlu segera dimulai (START)  Rumusan nilai-nilai inti (core values) dan perilaku utama organisasi. HasilHasil

5 Ekspektasi Kesadaran atas pentingnya budaya kerja Persepsi positif terhadap peran budaya kerja dalam meningkatkan kinerja Penghayatan terhadap budaya kerja dan bentuk konkret perilaku yang bisa dijalankan segera Komitmen terhadap rencana tindakan konkret yang segera dilakukan di lingkungan kerja masing-masing

6 Membangun Budaya Kerja Unggul 6 Menetapkan nilai-nilai inti dan perilaku utama DESAINDESAIN 1 Wawancara Lokakarya FGD Pemaknaan o Nilai-nilai inti o Perilaku Utama o Nilai-nilai inti o Perilaku Utama TUJUAN PROSES Implementasi perilaku utama yang mencerminkan budaya kerja unggul 2 Menetapkan Agen Perubahan Melatih Agen Perubahan Program Implementasi Sosialisasi Penghargaan Monitoring dan Evaluasi IMPLEMENTASI

7 Dari “Good” ke “Great” 7 KARYAWAN YANG DISIPLIN KARYAWAN YANG DISIPLIN PIKIRAN YANG DISIPLIN PIKIRAN YANG DISIPLIN PERILAKU YANG DISIPLIN PERILAKU YANG DISIPLIN HIRARKI BIROKRASI KONTROL HASIL LUAR BIASA HASIL BAGUS

8 Diskusi Kelompok 1: Visioning 8 TujuanTujuan  Menghayati Visi-Misi organisasi dengan menggunakan analogi  Mengeksplorasi ciri-ciri pokok yang sesuai untuk organisasi ProsesProses  Saat ini kita sedang memikirkan masa depan organisasi  Simbolisasikan organisasi dengan “sesuatu” karena ciri-ciri pokoknya yang bagus  “Sesuatu” apakah yang paling cocok untuk mencapai Visi-Misi organisasi (diskusikan melalui curah gagasan)  Mengapa “sesuatu” tersebut dipilih? Tuliskan (di flipchart) ciri- ciri pokoknya: o Kekuatan o Kelemahan dan bagaimana mengatasinya HasilHasil  Presentasikan hasil diskusi kelompok kepada peserta lainnya  Pembelajaran apa yang diperoleh dengan kegiatan ini?

9 Diskusi Kelompok 2 9  Di masing-masing kelompok, diskusikan: dilanjutkan o Hal-hal (kebiasaan, perilaku) baik apa yang selama ini berlaku di organisasi dan perlu dilanjutkan CONTINUE

10 Diskusi Kelompok 3 10  Di masing-masing kelompok, diskusikan: dihentikan o Hal-hal (kebiasaan, perilaku) tak baik apa yang selama ini berlaku di organisasi dan perlu dihentikan STOP

11 Diskusi Kelompok 4 11  Di masing-masing kelompok, diskusikan: dimulai o Hal-hal baik apa yang selama ini belum dijalankan organisasi dan perlu dimulai START

12 Perumusan Makna Nilai-nilai Inti 12  Nilai Inti ”A”  Nilai Inti ”B”  Nilai Inti ”C”  Nilai Inti

13 Perumusan Perilaku Utama 13  Nilai Inti ”A”  Perilaku ”1”  Perilaku ”2”  Perilaku ”3”  Perilaku ”4”  Perilaku ”5”  Perilaku ”6”  Nilai Inti ”C”  Nilai Inti ”B” Key Behaviors

14 14 Identifikasi Contoh-contoh Perilaku Integritas Terpuji Konsisten Disiplin BUDAYA KERJA CONTINUE STOP START

15 15 Contoh Identifikasi Perilaku Integritas Terpuji Konsisten Disiplin  CONTINUE Hadir Rapat tepat waktu  STOP Tidak bicara sendiri waktu rapat  START Membuka diri untuk mendengarkan dan memberi masukan

16 16 Model akselerasi internalisasi budaya Menciptakan Pengalaman Mendorong tumbuhnya Nilai & Keyakinan Memberikan Hasil Menggerakkan Perilaku Menggelindingkan roda

17 17 Menggelindingkan roda HASIL YANG DIINGINKAN: HASIL YANG DIINGINKAN: MENGGERAKKAN PERILAKU: MENGGERAKKAN PERILAKU: MENDORONG NILAI DAN KEYAKINAN: MENDORONG NILAI DAN KEYAKINAN: MENCIPTAKAN PENGALAMAN MENCIPTAKAN PENGALAMAN Rapat tepat waktu Menghargai waktu Menghormati orang Menghargai waktu Menghormati orang Disiplin dalam berbagai hal Rapat efektif Produk berkualitas Rapat efektif Produk berkualitas

18 18 Terima Kasih


Download ppt "MEMBANGUN BUDAYA KERJA 1. Aturan Main Untuk Peserta 2  Tanggalkan jabatan kantor  Setiap peserta berhak (dan berkewajiban) mengungkapkan gagasan  Menghormati."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google