Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

SKENARIO PROGRAM DIKLAT APARATUR Drs. Surjadi, M.Si 1 Drs. Surjadi,M.Si - Mind Setting PNS.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "SKENARIO PROGRAM DIKLAT APARATUR Drs. Surjadi, M.Si 1 Drs. Surjadi,M.Si - Mind Setting PNS."— Transcript presentasi:

1 SKENARIO PROGRAM DIKLAT APARATUR Drs. Surjadi, M.Si 1 Drs. Surjadi,M.Si - Mind Setting PNS

2 REFERENSI  Peraturan Pemerintah nomor 53 tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri;  Perturan Pemerintah nomor 42 tahun 2004 tentang Kode Etik PNS;  Peraturan Pemerintah nomo 101 Tahun 2000 tentang Diklat Aparatur;  Reinventing Indonesia, Riant Nugroho, D., 2001;  Budaya Korporat dan Keunggulan Korporasi, Djokosantoso Moeljono,

3 SKENARIO PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PNS (Suatu Pemahaman hasil analisis PP no. 101 Tahun 2000) PROGRAM DIKLAT PNS PEMENUHAN KOMPETENSI YANG DIPERSYARATKAN PEMBENTUKAN POLA PIKIR PNS KONSEP DIRI PNS KOMITMEN YANG TINGGI DALAM PELAKSANAAN TUGAS MEWUJUDKAN VISI & MISI ORGANISASI PEMERINTAH BUDAYA ORGANISASI

4 KONSEP DIRI PNS 4 POLA PIKIR PNS BEKERJA ADALAH IBADAH BEKERJA SECARA PROFE - SIONAL BEKERJA SESUAI PER-UU-AN BEKERJA BERDASAR KAIDAH KEILMUAN SIKAP PERILAKU SESUAI NILAI-NILAI KEPATUTAN POSISI NETRAL

5 KONSEP DIRI PNS (Bekerja adalah Ibadah & Profesional) 5 N.E.P.N JURDIL3 T 3 K INDAH ADILPERSAMAAN BAIK BENAR MORALITAS IPTEKPER-UU KEBEBASAN

6 TANGGUNG JAWAB PEMERINTAH 6 TG. JAWAB PEMERINTAH MELINDUNGI MELAYANI MENGATUR FUNGSI PELAYANAN PENYEL. PEM. UMUM PEMBANGUNAN LANDASAN : NORMATIF DAN KEPATUTAN KEWAJIBAN NEGARA

7 7 TANGGUNG JAWAB PNS  TANGGUNG JAWAB DISIPLIN; (PP. 53 TAHUN 2010 & PP. 42 TAHUN 2004)  TANGGUNG JAWAB PIDANA; (UU. 31/1999 jo. UU. 20/2001; UU 28/1999; KUHP)  TANGGUNG JAWAB KEUANGAN (UU no. 17/2003 & UU 1 / 2004, PP No.58 / 2005)

8 8 LOYALITAS PEGAWAI  LOYAL KEPADA PIMPINAN;  LOYAL KEPADA TEMAN SEJAWAT;  LOYAL KEPADA BAWAHAN;  LOYAL KEPADA PELANGGAN / MASYARAKAT;  LOYAL KEPADA ORGANISASI.

9 9 LOYALITAS KEPADA PIMPINAN :  MEMBANTU PIMPINAN MELAKSANAKAN MISI ORGANISASI;  MEMBERI MASUKAN YANG BENAR/YANG SEHARUSNYA DENGAN CARA YANG TEPAT, AGAR TIDAK TERJADI KESALAHAN DALAM PELAKSANAAN MISI (TELAAH STAF PARIPURNA).

10 MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI  BUDAYA ORGANISASI DIBANGUN MELALUI PEMBENTUKAN “BUDAYA INDIVIDU”;  MEWUJUDKAN BUDAYA INDIVIDU MELALUI PERUBAHAN “POLA PIKIR INDIVIDU” 10

11 BUDAYA INDIVIDU  BUDAYA ORGANISASI  Sistem nilai yang diyakini & dipatuhi oleh seseorang secara konsisten, akan menjadi “Budaya Individu”;  Apabila semua anggota organisasi secara konsisten meyakini & mematuhi sistem nilai yang “sama” maka sistem nilai itu akan menjadi “Budaya Organisasi”. 11

12 PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI  BUDAYA ORGANISASI ADALAH SEMUA CIRI YANG MENUNJUKKAN KEPRIBADIAN SUATU ORGANISASI: KEYAKINAN BERSAMA, NILAI-NILAI DAN PERILAKU- PERLAKU YANG DIANUT OLEH SEMUA ANGGOTA ORGANISASI. 12

13 PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI  BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI “SISTIM NILAI YANG DIYAKINI OLEH SEMUA ANGGOTA ORGANISASI, YANG DIPELAJARI, DITERAPKAN DAN DIKEMBANGKAN SECARA BERKE-SINAMBUNGAN, BERFUNGSI SEBAGAI SISTEM PEREKAT, DAN DAPAT DIJADIKAN ACUAN BERPRILAKU DALAM ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI YANG TELAH DITETAPKAN”. 13

14 FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP PERILAKU ORGANISASI (Djokosantoso Moeljono, 2006) PERILAKU ORGANISASI I BUDAYA ORGANI SASI II RENCANA/ STRUKTUR / SISTEM/ KEGIATAN FORMAL IV LING- KUNGAN STABIL / KOMPETI TIF III KEPEMIM PINAN

15 FUNGSI BUDAYA ORGANISASI 1. Budaya mempunyai suatu peran pembeda antara organisasi yang satu dengan yang lain; 2. Budaya organisasi membentuk suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi; 3. Budaya organisasi memudahkan tumbuh berkembangnya komitmen pada suatu yang lebih luas daripada kepentingan individual; 4. Budaya organisasi meningkatkan kemantapan system social. 15

16 MEMBANGUN GOOD GOVERNANCE (Diadaptasi dari Djokosantoso Moeljono, 2006)  GOOD GOVERNANCE DAPAT DIBANGUN MELALUI TERBANGUNNYA “BUDAYA ORGANISASI”;  BUDAYA ORGANISASI PEMERINTAH YANG MENDUKUNG TERWUJUDNYA GOOD GOVERNANCE MELIPUTI : 1. Integritas; 2. Profesionalisme; 3. Keteladanan; 4. Penghargaan pada SDM. 16

17 Budaya Organisasi ………  Integritas : bertaqwa, penuh dedikasi, jujur, selalu menjaga kehormatan dan nama baik, serta taat pada Kode Etik dan Peraturan yang berlaku;  Profesionalisme : bertanggungjawab, efektif, efisien, disiplin dan berorientasi ke masa depan dalam mengantisipasi perkembangan, tantangan dan kesempatan;  Keteladanan : memberikan panutan yang konsisten, bertindak adil, bersikap tegas dan berjiwa besar; 17

18 Budaya Organisasi ………  Penghargaan pada sumber daya manusia : merekrut, mengembangkan dan mempertahankan SDM yang berkualitas. Sekaligus memperlakukan personil berdasarkan kepercayaan, keterbukaan, keadilan dan saling menghargai, mengembangkan sikap kerjasama dan kemitraan, memberikan penghargaan berdasarkan hasil kerja individu maupun kelompok. (Diadaptasi dari Djokosantoso Moeljono, 2006) 18

19 19


Download ppt "SKENARIO PROGRAM DIKLAT APARATUR Drs. Surjadi, M.Si 1 Drs. Surjadi,M.Si - Mind Setting PNS."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google